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  (1) 用最好的想法决策 (idea meritocracy) - 计算机辅助，但永远都不是被计算机主导   (2) 有意义的工作和有意义的人际关系 (Meaingful Work & Meaingful Relationships) - 热爱自己的工作，并和最聪明、最有研究性、最具独立思考的人，一起工作 (3) 提炼原则 - 生活的原则、工作的原则   (4) 极度开放、极度透明   (5) 多个深思熟虑的独立想法的交叉   附： 个人觉得很好的一篇豆瓣书评: https://book.douban.com/review/8845235/  

大公司因为需要满足现有大客户的需求，以及本身追求利润的特性，会将资源投入到现有产品的优化升级中，往往放弃利润低的“脏活”。 而创新性的小公司，会抓住这一点，发力在低利润的下游产品上，慢慢蚕食大公司。 路径是用下游的产品，锻炼自己的制造工艺，获取资金，进而去追逐利润更高的上游。 看小米向上冲刺，拆分红米，与这何其类似。