产品随想的博客

FolderPaint   https://github.com/MichaelTr7/FolderPaint Folder colour changing application for macOS. 乔布斯说：“对于我和苹果公司的许多人来说，索尼的盛田昭夫是最大的灵感来源之一。我希望我们今天的所想所为能让他会心一笑。” 乔布斯甚至从索尼挖走了一位顶级设计师。哈特穆特·艾斯林格被苹果挖走前，已在 100 多种索尼产品的创造中发挥了重要作用。 供职于索尼时，艾斯林格所在的设计工作室与管理办公室和工厂车间享有同等地位。他说，这样有助于促进公司生产和设计团队之间在一定程度上达成团结，这正是乔布斯试图重建的团结。 艾斯林格指出：“乔布斯有能力洞察事物的好坏，却不知道如何实现以及如何通过组织去构建。因此，我们向苹果提出的第一个建议是，赋予设计师一定的话语权。” 斯卡利表示，乔布斯和盛田之间的深厚友谊和相互敬重可以归结为对于设计的共同热忱。 “他们以非常积极的方式产生了共鸣”，斯卡利说，“两位来自不同文化背景的创始人共聚一堂，这是非常难能可贵的。他们讨论设计原则，却从不谈及商业模式。” “Think of your life as a rainbow arcing across the horizon of this world. You appear, have a chance to blaze in the sky, then you disappear.” City Lights Bookstore   https://en.wikipedia.org/wiki/City_Lights_Bookstore?useskin=vector 旧金山的城市之光独立书店 Vesuvio Cafe   https://en.wikipedia.org/wiki/Vesuvio_Cafe?useskin=vector 好奇怪，这家Cafe居然没有太多的介绍 “One of the things that I was fortunate of was to see and understand the context of San Francisco through the eyes of Steve Jobs,” Mr. Ive said. “He kn...

【全方位解读】Material You，安卓设计语言7年以来最大更新   https://www.woshipm.com/pd/4645358.html 背后在推动的那批设计师，来自Palm OS Packy McCormick, one man show   https://meridian.mercury.com/packy-mccormick-one-man-show 非常喜欢这类缓缓到来的叙述方式 SMS Activate   https://sms-activate.guru/cn 短信激活服务 中国历朝代视频讲解   https://www.historyline.online/ 交互非常赞的网站 "Mac mini Pro" enclosure for M4 Mac mini   https://makerworld.com/en/models/756063#profileId-704491 Mac Mini的酷炫外壳 嚴搏非   https://zh.wikipedia.org/zh-hk/严搏非?useskin=vector 季风图书创始人 FlClash   https://github.com/chen08209/FlClash A multi-platform proxy client based on ClashMeta,simple and easy to use, open-source and ad-free. GUI.for.Clash   https://github.com/GUI-for-Cores/GUI.for.Clash A GUI program developed by vue3 + wails. mihomo-party   https://github.com/mihomo-party-org/mihomo-party Another Mihomo GUI. Create a brand like Apple's by asking these simple questions   https://www.brandstrategysarah.com/blog/Apple-brand-strategy Invisib...

HuggingChat macOS   https://github.com/huggingface/chat-macOS HuggingChat macOS is a native chat interface designed specifically for macOS users, leveraging the power of open-source language models. It brings the capabilities of advanced AI conversation right to your desktop, offering a seamless and intuitive experience. A last visit to the Citroën Conservatory before it closes its doors   https://www.classicdriver.com/en/article/cars/a-last-visit-citroen-conservatory-it-closes-its-doors 内容的容器，大于内容本身   https://mp.weixin.qq.com/s/sqR_D1BC8MfmFiI9p7Kriw 互联网的最初，从Yahoo 开始，互联网上最有价值的商业模式的底层逻辑一直是信息的排序。Yahoo 那个时代是“专家”帮所有的人排序，每个人消费一样的信息。Google 则是由搜索算法根据查询的关键词对信息进行排序。Facebook，Twitter，微信这种是根据每个人的社会关系来给信息排序。而到了字节跳动，则是由算法根据你自己的兴趣和历史，把信息排序之后推荐给你。 Founder Mode   https://paulgraham.com/foundermode.html 在创始人能力边界内，扩展业务，且关注细节 The Future of Streaming (According to the Moguls Figuring It Out)   https://www.nytimes.com/2024/06/22/technology/netflix-amazon-disney-sony-streaming.html e...

  译者： 孙仲旭 从很小的时候起，可能是五岁或六岁吧，我就知道长大后我要当一名作家。在大约十七岁到二十四岁之间，我试过放弃这个想法，但在放弃时，我也意识到那是在违背自己的真正天性，而且迟早有一天，我会不得不专心写书的。 在家里的三个小孩中我排行老二，可是往上往下都有五岁的差距。八岁前，我几乎没见过我父亲。出于这个以及其他原因，我多少有些孤独。不久，我就具备了一些不为人喜的癖性，让我在上学期间一直不受欢迎。 我有了那种孤独小孩具有的习惯，就是编故事和同想象出来的人对话 ，我觉得我在文学上的野心一开始 混合了被孤立和被低估的感觉 。我那时就知道我能够熟练运用文字，而且具有直面不愉快事实的能力。我觉得正是这点，创造出了一个有点个人化的世界， 在其中我可以找回信心，平衡日常生活中的失意 。尽管如此，我童年及少年期间所有严肃作品——即出发点是严肃的——总量不会超过六页纸。四岁或五岁时，我写了我的第一首诗，由我母亲记录下来，我对它全记不得了，只知道是关于一头老虎的，它长着“ 椅子般的牙齿 ”——很不错的短语，可是我想那是对布莱克的《老虎，老虎》一诗的抄袭之作。十一岁时，当一九一四至一九一八年的战争爆发时，我写了首爱国诗发表在本地报纸上，两年后又发表了一首，是关于基钦纳之死的。我长大一些后，时不时写过差劲而且是未完成的“自然诗”，是乔治时代风格。我还大约两次试过写短篇小说，结果遭到惨败。那就是我那么多年的确写到了纸上，而且是立意严肃的全部作品。 但是，这段时间从头到尾，从某种意义上来说对我也是文学活动。先是那些下单交货的东西，我可以很快很容易地写出来，也未感到多大乐趣。除了学校的作业，我还写过应景之作和打油诗，那些我能以如今看来惊人的速度写出来——十四岁时，我一个星期左右就写了一个诗剧，仿的是阿里斯托芬风格。我帮着编过学校里的杂志，既有印出来的，也有手抄的。那些杂志是你能想象到的滑稽无比到令人同情的东西，我编那个，比现在写最垃圾的新闻报道还要轻松得多。但与此同时，在十五年或者更长的时间里，我也以另外一种很不一样的方式进行文学训练， 即编关于自己的连载“故事”，那是一种只存在于自己脑子里的日记，我相信这是小孩子及青少年都会有的习惯 。很小时，我经常幻想自己是比如说罗宾汉这样的人，幻想自己...

Mickey Drexler   https://en.wikipedia.org/wiki/Mickey_Drexler?useskin=vector 前GAP CEO，江湖人称King of Retail. 曾作为苹果董事会成员，帮助构建Apple Store 德雷克斯勒说：“我不再把产品放进百货商店，因为我必须要控制我自己的产品，从生产制作到最终销售。史蒂夫也是这样的人，我想这也是他把我拉进来的原因。” 他说：“当1999年Adobe背叛了我们之后，我的第一个想法就是，在我们所涉足的任何领域，必须要同时控制硬件和软件，否则我们迟早要受制于人。” 原来这些才是iMovie, Final Cut Pro等软件横空出世的原因 苹果为Mac操作系统制作应用软件，目标用户就定位在横跨艺术和科技交汇处的人群。这些软件包括数字视频编辑软件Final Cut Pro，为入门级用户开发的iMovie，制作视频或音乐光碟的iDVD，和Adobe竞争的照片编辑软件iPhoto， 但是索尼并没有做到，它拥有前卫的便携式随身听系列，有一家很棒的唱片公司，还有多年制造精致的消费电子产品的经验。它拥有所有能与乔布斯的“硬件、软件、设备、内容销售整合战略”相匹敌的资本。那它为什么失败了？一部分原因在于索尼是一家像AOL时代华纳这样的大公司，旗下有多个分支（“分支”这个词本身就不吉利），每个分支都有自己的“底线”。在这样的大公司里，如果让多个分支为了共同目标而协同运作，通常是很难实现的。 此外，和其他很多公司一样，索尼也很担心“内部相残”。如果他们推出了一个音乐播放器，以及一个方便人们分享数字音乐的服务，那么唱片分支的销售就会受到影响。乔布斯的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself，someone else will.）所以，即使iPhone的出现会蚕食iPod的销售，或者iPad影响了笔记本电脑的销售，都没有阻碍他的想法。 “我是个谈判高手，但他可能比我更好，因为他大胆又冷静。”乔布斯后来表示。又夸赞了库克几句之后，乔布斯不动声色地说出了自己的保留意见：“但蒂姆本身不是搞产品的人。”他是认真的，但很少这么说。 库克说：“我很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶...