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产品爱好者周刊 第21期:你好,2022!

 

Products

Design

Business & Market data

  • 未来人口四倍于中国的非洲,我们该如何面对:https://mp.weixin.qq.com/s/7V2IgW3db1uRR3_wa8S1OQ
    在数十年后,非洲也会是类似于印度、东南亚那样的机会

  • 周深在节目中唱歌:一般2首,120W+

  • 一个有些违反认知的事实是,1966年的上海综合工业实力媲美台湾、香港。

  • https://metrics.torproject.org/userstats-relay-country.html
    Tor的运营系列数据

  • 牢记:中国还是一个人均中位数年收入只有2.2万元、90%的三口之家年收入低于20万、20%的三口之家年收入低于1万8的发展中大国。

  • 全国人均GDP尚未达到1万美元(欧洲落后地区水平),最富裕的京沪人均GDP也刚摸到2万美元门槛(欧洲中等偏下水平)

  • 美国家庭收入中位数是42万人民币(税前),家庭税前年收入75万人民币可以打败3/4的美国家庭,120万可以打败90%,160万可以打败95%(2017-2018,基于2014美国普查数据预估,如下图)

  • 超低生育率养成记: https://mp.weixin.qq.com/s/C80z5B1jl2D3HO4PwYf2fg
    https://archive.ph/irgun
    新时代的《中国各社会阶层分析》

  • 生存空间零和竞赛,一线居民苦难行军:https://archive.ph/bL41C
    一个结论是:中国超大城市如京沪,后续的房价会冲向世界之巅,让很多优秀的年轻人从物理上消失(生育欲望低)

  • 韩国经过半个多世纪的努力,终于成为人均GDP 3万美元(中国沿海发达省市的2倍左右)的发达经济体

  • 以数千万级人口国家中发展最快的韩国而言,从人均8000多美元发展到如今的3万美元,花了25年。
    而我国的上海,从人均GDP 8000多美元提升到如今的1.85万美元,花了10年,离人均4万美元还差一倍多点。

  • 而如今,长珠三角转移劳动密集型产业的主要去处,也正是那些内部发展极不均衡的省市,其内部的极端贫困县市能为省会的工业园提供巨量“外劳”,这也是如今郑州、合肥、武汉、成都、重庆、贵阳等城市能大规模承接劳动密集型产业转移的基本条件

  • 非洲人口正在以超出大多数人想象的速度在增长,在我们有生之年里,非洲人口将从现在的12亿+暴增到30亿+,达到届时中国人口的4倍。(大概率会更快达到,不用等到2199年)

  • 除中国以外,非洲和东南亚是过去10年经济增速最快的地区。
    着实让人感到意外

  • 2050年非洲也会出现一些世界级的人口大国(塞冬预测):
    4-5亿人口的尼日利亚。
    2.5-3亿人口的埃塞俄比亚。
    2亿人口的埃及、民主刚果。
    1.5亿人口的坦桑尼亚、肯尼亚。
    1亿出头人口的乌干达、苏丹。

Ideas

  • 年轻人向上移动、财税向下移动,资源和人的不匹配,让年轻人集中的大城市婚育压力增加。 ————因为中国巨大的财政转移支付

  • 如果说金融和互联网是特大城市群众追捧的高收入行业,那么体制内编制就是相对落后地区群众对子女的最大期盼。

  • 人口随产业流动,公共服务和住宅用地随人口流动,随行就市,让资源更合理地分配,让流动中的年轻人获得更多生存空间和公共资源,才是王道。 ————塞冬

  • 中国的一线城市和香港类似,因为政府对土地供应的控制,导致极少的人均居住面积,从而造成和收入相比而言极高的住房单价,这让居住在其中的大部分普通人感到难以承受的住房压力,从而觉得价格泡沫严重。然而通过客观的计算我们发现,对于以北京为代表的中国一线城市和香港而言,人们用于购买一套平均水平住房的平均收入年限,只比美国最贵的区域略高。

Citizenship Consciousness

  • 美国人的普遍情绪是希望避免军事干预,但不是退出国际联盟或多边合作。

  • Regardless of Class无关阶层:https://www.bilibili.com/video/BV1qb411F7N1
    讲述新加坡的教育分流制度,挺残酷的,在小朋友很小的时候,就划分了他们后来会接受何等教育

History

Words

  • 用刺刀培植的政权无法扎根 ————里根,1982
    这句话或许可以为下面一个问题,提供方向

  • 品牌主播离中国版COSTCO可能更近 ————俞军
    细想还真是有可能

Interesting

  • 普京体制的裂痕:https://mp.weixin.qq.com/s/OmbqPcWnAa8YXEdhgc8v9Q
    Backup:https://archive.ph/iq9w5

  • 普京权力圈层的人:

    • 普京的随从:服务于普京的信息人士,且能最早知晓信息
    • 普京的朋友与同事:
      • 国有寡头:体制内的自由主义者
      • 国家经理:
      • 私营企业主:提供服务(例如为克里米亚提供贷款资金)
    • 政治和技术官僚
    • 干活者
    • 护卫者
  • 美国支持的阿富汗政府、国民党政府,虽然都有民主的倾向,但最终都因为腐败而丢掉政权,这后面的逻辑是什么?

  • 美国例外论:https://zh.wikipedia.org/wiki/美國例外論
    概念为:美利坚合众国与美国人在世界上地位独特,是世界上第一个、也是独一无二,以自由、个人主义、法律面前人人平等、自由放任资本主义等思想为建国基础的国家;人民特别富裕幸福,国家特别稳定强盛,并在世界上领导与保卫自由潮流,因此独特优越,具有其他国家无可比拟之处

  • Facebook用户增长部门的负责人出来做二级市场,大举买入的公司是亚马逊而非脸书,他的理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。

  • Management is a job, leadership is the quality you have to earn

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CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件,尽量在2007版本   2. AI 打开,打开时候可以选择比例,因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后,更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件,可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

毕设采访问卷自己的回答

1.      提一个作品中的有意思的设计点。       毕设中,自己觉得最有趣的一点是,尝试将商业建筑的一层开放给城市绿色空间,让其 作为 公园的一部分,让建筑的入侵感变弱。       很期待上海以后能出现这样的设计,尽管这样的设计短期看对于开发商没有利益,但我认 为 长期看对于城市使用者、对于城市管理者是有好处的,而我也还在思考,怎样去弥补这样 的 设计对于开发商造成的损失,希望能塑造共赢的局面,这个思考、设计的过程自己非常开 心,觉得有意思。 2.      如何看待城市发展过程中新旧交织的困局?设计师能做什么?        城市发展一般是从无到有,发展到一定阶段,最开始的就成了旧的,不可避免地会和新的产生冲突。        作为建筑设计师,面对旧的,我们常思考的是,它好不好?如果好,那新的要与他保持和谐,形式可能有新旧,但内核、设计语言是一致的;如果旧的不好,我们的思维是,趁着新的发展,一并改造、更新,让新旧作为整体面向城市。总的来说,就是设计师要整体考虑,对于旧的不能一味保留,也不能一味摈弃。 3.      完成毕设过程中遇到的困难以及如何解决的?从中收获了什么?        遇到最大的困难是城市总平面设计中,对于基地新旧建筑的考虑,自己常希望能多保留一些,但设计中又发现如何把握度有些困难,后来解决方法是制定一个标准,旧的能不能提供新价值,如果不能,果断抛弃;如果能,留下。        按这样思路,困难算成功克服,小小收获是当你很贪心地想多留东西时,想想它是不是累赘,想清楚就不累了。 4.      导师在你完成毕设过程中的角色?(可以举一个例子)        我的毕设导师是王林教授,她一直是我毕设中的鼓励者和点拨人。     ...

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V-Ray DMC采样器原理释疑

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