跳至主要内容

产品随想 | 周刊 第113期：Great minds discuss ideas

 

  • Great minds discuss ideas;
    Average minds discuss events;
    Small minds discuss people
    ——Eleanor Roosevelt

  • 谈谈我的“三观” https://coolshell.cn/articles/19085.html

  • BewlyBewly https://github.com/hakadao/BewlyBewly
    Improve your Bilibili homepage by redesigning it, adding more features, and personalizing it to match your preferences. (English | 简体中文 | 正體中文 | 廣東話)

  • bilibili-simple-home https://github.com/hakadao/bilibili-simple-home
    同作者的其他bilibili美化项目

  • 现代打工人如何获得幸福？ https://sspai.com/post/86697
    值得一看

  • 我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡 https://scholarblogs.emory.edu/advancedchinese/教育与升学/阅读文章/麦子：我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡/
    这篇文章非常真实

  • Open Interpreter 开源O1语音智能助手 https://github.com/OpenInterpreter/01
    The open-source language model computer

  • Perplexity 的创始人 Aravind Srinivas 与 Stripe 的 David Singleton 炉边谈话 [译] https://baoyu.io/translations/transcript/aravind-srinivas-perplexity-and-david-singleton-stripe-fireside-chat
    访谈最有价值的部分，其实是创始人提到学习Google和Meta的工程师文化、Stripe的招人及与客户沟通文化、IG广告相关精准度等等，新一辈的AI公司，慢慢以上一辈互联网企业，作为学习的对象

  • “这个世界上每天刮很多风，但这个风刮到你家门口，可能一辈子也就那么一两次。你不用顾虑，风来的时候你就上车，先上车再说，都不用想得很清楚”。 ——姜大昕

  • 闭关一年创业大模型，姜大昕站在AGI呼啸的风中 https://36kr.com/p/2702413037910148
    新的一家大模型创业公司

  • 日本移居指南 https://guoyu.mirror.xyz/bPaDKAcrhJGUbaXu9BWDcdD-F46gBFATTvf_qwZ9Bso

  • frame AI glasses https://brilliant.xyz/
    也还是开源的

  • GitHub 如何成为代码托管的领头羊，超越 SourceForge [译] https://baoyu.io/translations/github/how-github-replaced-sourceforge-as-the-dominant-code-hosting-platform 原来GitHub创建初，也仅仅是一个边缘项目

  • In China: The 100-Year Storm on the Horizon and How the Five Big Forces Are Playing Out https://www.linkedin.com/pulse/china-100-year-storm-horizon-how-five-big-forces-playing-ray-dalio-wysbc/
    Ray Dalio对中国的观察，还是非常深入

  • 陳啟宗 最後的股東函 | 恒隆集團致股東函（2023年報）
    他对国安法的看法，我并不认同

  • 上世纪 50 年代，当时还被称为 “东通社” 的索尼在成立初期的经营状况并不理想，一直到 1956 年，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一部晶体管收音机 “TR-55” 一举成功。这款产品上也正式出现了 SONY 四个字母，这个来源于拉丁文 “Sonus（声音）” 和英文 “Sonny” 或 “Sonny-boy”（可爱的孩子）” 的单词，在一开始就被赋予了 “以声音起家的可爱顽皮孩子” 的含义。

  • 《时代》将 Walkman 排在影响时代的设备第四位的理由为：世界上第一台集便携性、易用性于一身且大多数人能负担得起的音乐播放器。从某个角度讲，Walkman 开启了一种全新的生活方式。

  • 索粉对索尼大厦应该不陌生，它于1966年4月29日正式对外开放，该建筑地上有8层，地下有5层。其建造理念源于创立者之一盛田昭夫先生的语录：“我们不仅要建造一个索尼展厅，而是要建立一个自身具备价值的银座地标性建筑”。
    很难说乔布斯没有被吸引

  • Sony/Slogans https://logos.fandom.com/wiki/Sony/Slogans
    我最喜欢这句：The One and Only

  • 如今，苹果和乔布斯如日中天，索尼和大贺典雄当年的辉煌悄然褪色：日本战败投降之后，研究火箭的盛田昭夫和工程师井深大开创了这家公司，三代领导人都有着各自的里程碑产品：井深大的晶体管收音机、盛田昭夫的随身听walkman、大贺典雄的CD。30岁以下的人，可能不太知道索尼当年的辉煌了。想当初，1980年代的索尼，风头之劲一时无两，相当于今天的苹果；盛田昭夫和大贺典雄，则是那个年代的乔布斯，连欧美人也为之倾倒。

  • 大贺先生与盛田先生同样对品牌管理拥有深刻的理解，他们利用一切机会提醒员工先思考、再行动，强调我们的每一个决定都会对索尼品牌造成影响。对此，大贺先生有一句经典表述：SONY品牌的四个字母是我们最宝贵的资产。
    产品随想注：大公司很多，伟大的公司却非常少

  • Sony Startup Acceleration Program https://sony-startup-acceleration-program.com/about
    原来索尼也有自己的加速器项目

  • Sony Park https://www.sonypark.com/e/

  • 「Ginza Sony Park Project」でソニーが提示する、「工夫して壊す」ということ（前編） https://www.japandesign.ne.jp/interview/ginza-sony-park1/
    索尼公园的设计理念

  • The 50 Most Influential Gadgets of All Time https://time.com/4309573/most-influential-gadgets/
    2016年的榜单
    这一两年，又能新增不少小东西

标签：

Popular posts from 产品随想的博客

The Three Faces Of Steve Jobs, Brent Schlender, 1998 Fortune

(FORTUNE Magazine) – Well into the conversation with FORTUNE that you're about to read, Steve Jobs, the once and interim CEO of Apple Computer, professes to feel, at the wizened age of 43, no different from when he was a frisky 17-year-old. True to form, he contradicts himself a little later, confessing to be "an old man now." Those comments reveal as much about why Jobs has been able to pull off his prestidigital revival of Apple--his first and still greatest creation--as do his observations on his business strategies and actions of the past year. Here's why. Jobs is most effective as a businessman and leader when he invokes the pathos and gestalt of his generation. He is, after all, a child of the 1960s--you're still likely to find him barefoot in the office, and for breakfast he eats granola doused in apple juice. Yet Jobs is also a mature baby-boomer, with an impressive if offbeat store of business experience, plus the typical worries that go with...
阅读全文

Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯，柱子，栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用，和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索，比如“地形制作”，第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法，用面split模型，即模型被切成两个，类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久，工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来，以一个图层显示，类似于SU里面的另存再载入的操作，可       以节省运算量，比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面
阅读全文

CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件，尽量在2007版本   2. AI 打开，打开时候可以选择比例，因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后，更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件，可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解
阅读全文

世界需要什么样的智能系统

原文： - By 道哥 - Link：https://archive.ph/h0nNj  笔记： - 人工智能，不应该是一个产业，应该是各个产业，都要有智能； - 智能：感知+行动 （目前很多视觉、语音的识别，停留在感知层面） - 智能技术角度看， 自动驾驶与智能音箱是两个完整的从“感知”到“行动”的闭环     - 对话机器人被成为人工智能界的圣杯 - 构建智能时代：     - 飞行员：各个企业中，智能部门的员工     - 航道：基础设施提供商，比如运营商、云计算厂商     - 机场：最后真正的商业模式，类似苹果的App Store，给机器智能系统提供服务 - 机器与机器的协同交互，价值巨大（以往很看重的是：机器与人的交互） - 数据、训练在内部；一旦进行外部的机器交流，默认为“不信任”模式 - 云计算厂商可能会被智能厂商管道化，就跟运营商被互联网内容提供商管道化一样（因为：云计算和大数据都不是智能）
阅读全文

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...
阅读全文

BG投资十问（Baillie Gifford）

  1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...
阅读全文

进入双拼的世界

──小鹤双拼官方记忆口诀诗一首 Kuai ing Liang uang Ruan Cao Zou , T ue Qiu Yun Wei Jan Mian 快 迎 两 王 软 草 走 ，特 约 秋 云 为 见 面 Xia ua Song iong ShU ChI ZhVi , Geng Dai Bin Niao Fen Pie Hang 夏 娃 怂 恿 书 痴 追，更 待 斌 鸟 分 撇 航 注释： 如上，一和三两句的前四个字为一个大写字母代表了两个字的拼音   T ue各取拼音谐音为特约，Jan取英文谐音为见，其余均是一个大写字母代表一个字的拼音   斌鸟是一种鸟，分撇一词是分离之意，故斌鸟分撇航意为鸳鸯各自飞。   译文： 一个地方官笑着说：“快欢迎两位王爷到软草原走一走，我为两位特意约了秋云姑娘来见面”，   夏娃听见了，怂恿暗恋秋云的书痴快去追，此时不追，更待何时？难道要等鸳鸯各自飞？ 记住后，每按一个键，都得停顿几秒，不过熟悉了字母和声韵母之间的对应关系。 双拼练习网站推荐： https://linci.co/sp/ 
阅读全文