【全方位解读】Material You，安卓设计语言7年以来最大更新 https://www.woshipm.com/pd/4645358.html
背后在推动的那批设计师，来自Palm OSPacky McCormick, one man show https://meridian.mercury.com/packy-mccormick-one-man-show
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Mac Mini的酷炫外壳嚴搏非 https://zh.wikipedia.org/zh-hk/严搏非?useskin=vector
季风图书创始人FlClash https://github.com/chen08209/FlClash
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Another Mihomo GUI.Create a brand like Apple's by asking these simple questions https://www.brandstrategysarah.com/blog/Apple-brand-strategy
Invisible Details of Interaction Design https://rauno.me/craft/interaction-design
One Year with Dot: Jason’s Story https://new.computer/jason
事实上贝聿铭非常喜欢竹子，他骨子里还是一个传统的文人。他有句名言是“我和我的建筑都像竹子，再大的风雨，也只是弯弯腰而已。“
Essential，一场探寻人机关系「本质」的无果之旅 https://sspai.com/prime/story/essential-phone
Simple mind map https://github.com/wanglin2/mind-map
思维导图工具Classical Music Only https://classicalmusiconly.com/
多听能让心情放松"with an adequate combination of force and mass, you can create emotion."
明日故乡 https://guxiang.app/
中国版数字游民指南Licklider 1960 https://karpathy.ai/blog/licklider1960.html
Man-Computer Symbiosis https://groups.csail.mit.edu/medg/people/psz/Licklider.html
计算机先驱的视野，整整跨越60年OpenAI Structure https://openai.com/our-structure/
We designed OpenAI’s structure—a partnership between our original Nonprofit and a new capped profit arm—as a chassis for OpenAI’s mission: to build artificial general intelligence (AGI) that is safe and benefits all of humanity.What Are AI Agents—And Who Profits From Them? https://every.to/napkin-math/what-are-ai-agents-and-who-profits-from-them-7c91ab09-316b-4109-94a4-14f416b3e351
President of Patek Philippe: ‘I am, by far, the watchmaker who knows his customers best’ https://www.swissinfo.ch/eng/swiss-made/president-of-patek-philippe-i-am-by-far-the-watchmaker-who-knows-his-customers-best/76835225
“You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation”
“In our family, we don’t just pass the watches down the generations. We pass the whole company,” he says.
“I have one vision for Patek, and that is to have the highest level of quality. Quality and quantity don’t get along. Ask Picasso to reproduce the same picture 20 times—it is not possible, and also, he would never do it. It’s the same for Patek.”
CEO Thierry Stern On Why Patek Philippe Will Stay Family-Owned https://www.forbes.com/sites/christianbarker/2019/12/09/ceo-thierry-stern-on-why-patek-philippe-will-stay-family-owned/
Gérald Genta https://en.wikipedia.org/wiki/Gérald_Genta?useskin=vector
打造了顶尖的几个手表系列Gérald Genta Created the Royal Oak, Nautilus, and More. Here’s What to Know About the Famed Watch Designer. https://robbreport.com/style/watch-collector/gerald-genta-2864111/
1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...