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Sublime Text 3 License Key

  1. Sublime Text 3.x (before Build 309X)
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      Andrew Weber
      Single User License
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      K-20
      Single User License
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    • —– BEGIN LICENSE —–
      J2TeaM
      2 User License
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  2. Sublime Text 3.x (after Build 309X)
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      Michael Barnes
      Single User License
      EA7E-821385
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    • —– BEGIN LICENSE —–
      Free Communities Consultoria em Informática Ltda
      Single User License
      EA7E-801302
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      Nicolas Hennion
      Single User License
      EA7E-866075
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      Anthony Sansone
      Single User License
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    • —– BEGIN LICENSE —–
      Alexey Plutalov
      Single User License
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    • —– BEGIN LICENSE —–
      Peter Halliday
      Single User License
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      Fred Zirdung
      Single User License
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      Wixel
      Single User License
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      Daniel Russel
      Single User License
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      Peter Eriksson
      Single User License
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      Ryan Clark
      Single User License
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      —— END LICENSE —— 
  

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Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

利用Rhino+GH+AI的数据可视化表现

原文来自 韩世麟博客 ,表示感谢,感谢作者可可 使用软件:Rhinoceros, Grasshopper, Illustrator 编者按: 可可 这次又带来神级教程,可以说完美的解决了一大类图解的绘制思路问题。我经常被问到类似文中的数据可视化图解“是怎么画的”这类问题,无奈对于数据处理方面,我知之甚少。相信今天的这一篇文章能够为大家解惑。 作者简介 张可天 张可天是2015年毕业于天津大学的建筑学硕士。目前就职于天津市设计院。他专长建筑方案设计及表现,基本功扎实,而且他也一直乐于分享他总结到的技巧,曾经在人人网上接连发表过多篇图文教程: 《可可这样画》 系列。同时他也是专筑网 《SketchUp极速出图八讲》 的主讲人。 这是一篇我在知乎的回答 (点击这里查看张可天的知乎答案) ,题主提出的参考原图如下,希望能够得知这张图的画法。 我尝试用Rhino+Grasshopper画图并导入AI修饰,步骤如下: 1.取得数据 样例中的图应该是有数据来源的,可能是作者调研或文献摘录的。我并没有这些数据,所以我把原图中的数据大概加估计地逆向回来。数据的存在形式有很多种,我使用了比较常见的一种,将数据放在一张EXCEL表格的两个SHEET中,如下图。 Sheet1是一张映射关系图,是样例图中从右上方到左下方的那些个映射曲线数据。excel中,横轴是“人口分布(Population Distribution)”中的各类人,纵轴是“元素时间表(Element Timeline)”中的那些“元素(Element)”,“0”代表着没有映射关系,“1”代表著有映射关系。 Sheet2是一张时间数据图,是样例图中右下的那张大表格的数据。excel中,横轴是样例图的“时间点”,纵轴是“元素(Element)”,其中的数据根据原图中的意思,应该是某个“元素(Element)”在“工作日/休息日(Workday/Weekend)”时,特定的“时间点”上所接待或容纳的人数。我并没有看出来样例图中该数据的单位,所以我臆测了一下。我以垂直方向一格代表“10人”为单位,读取了这些数据,得到上表。 2.导入Rhino 我使用Grasshopper中的Bumble Bee将Excel数据导进来,这个插件是我能够找到的导入Excel表格效率最高的一个插件...

Oral History Interview with Steve Jobs, 1995

  Excerpts from an Oral History Interview with Steve Jobs Founder, NeXT Computer. Interviewer: Daniel Morrow, Executive Director, The Computerworld Smithsonian Awards Program Date of Interview: 20 April 1995 Location: NeXT Computer Transcript Editor: Thomas J. Campanella, Computerworld Smithsonian Awards Learning to Use Tools The Importance of Education The Role of Computers in Education The Costs of Education - Alternatives The Apple Computer Company The Growth of Apple Computer The Kids Can't Wait The NeXT Computer Company NeXT Computer Software The Internet Pixar Software New Possibilities Advice for Future Entrepreneurs The Responsibilities of Power Learning to Use Tools Daniel Morrow (DM) : Steve, I'd like to begin with some biographical information. Tell us about yourself. Steve Jobs (SJ) : I was born in San Francisco, California, USA, planet Earth, February 24, 1955. I can go into a lot of details about my yo...

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

Steve Jobs Talks about Creativity

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Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯,柱子,栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用,和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索,比如“地形制作”,第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法,用面split模型,即模型被切成两个,类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久,工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来,以一个图层显示,类似于SU里面的另存再载入的操作,可       以节省运算量,比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面

世界需要什么样的智能系统

原文: - By 道哥 - Link:https://archive.ph/h0nNj  笔记: - 人工智能,不应该是一个产业,应该是各个产业,都要有智能; - 智能:感知+行动 (目前很多视觉、语音的识别,停留在感知层面) - 智能技术角度看, 自动驾驶与智能音箱是两个完整的从“感知”到“行动”的闭环     - 对话机器人被成为人工智能界的圣杯 - 构建智能时代:     - 飞行员:各个企业中,智能部门的员工     - 航道:基础设施提供商,比如运营商、云计算厂商     - 机场:最后真正的商业模式,类似苹果的App Store,给机器智能系统提供服务 - 机器与机器的协同交互,价值巨大(以往很看重的是:机器与人的交互) - 数据、训练在内部;一旦进行外部的机器交流,默认为“不信任”模式 - 云计算厂商可能会被智能厂商管道化,就跟运营商被互联网内容提供商管道化一样(因为:云计算和大数据都不是智能)