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室内设计遵循规范


  1. 上海市室内装饰行业标准室内装饰设计规范
  2. 房屋建筑制图统一标准
  3. 建筑设计防火规范
  4. 建筑内部装修设计防火规划
  5. 高层民用建筑设计防火规划
  6. 民用建筑照明设计标准
  7. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范
  8. 住宅室内装饰装修管理办法
  9. 室内装饰工程质量规范
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《Elon Musk》Chapter 1 - 10

To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude? ——Elon Musk, Saturday Night Live, May 8, 2021 PROLOGUE: Muse of Fire Near the end of the first week, the boys were divided into two groups and told to attack each other. “It was so insane, mind-blowing,” Musk recalls. Every few years, one of the kids would die. The counselors would recount such stories as warnings. “Don’t be stupid like that dumb fuck who died last year,” they would say. “Don’t be the weak dumb fuck.” 这种氛围有毒 “I realized by then that if someone bullied me, I could punch them very hard in the nose, and then they wouldn’t bully me again. They might beat the shit out of me, but if I had punched them hard in the nose, they wouldn’t come after me again.” 勇于挑战，哈哈哈 In the emergency room, when they were preparing to stitch him up, he resisted being treated until he was promised that the dog would not ...
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Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...
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CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件，尽量在2007版本   2. AI 打开，打开时候可以选择比例，因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后，更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件，可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解
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Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯，柱子，栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用，和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索，比如“地形制作”，第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法，用面split模型，即模型被切成两个，类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久，工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来，以一个图层显示，类似于SU里面的另存再载入的操作，可       以节省运算量，比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面
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罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>

Link 罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>   https://zhuanlan.zhihu.com/p/127042313 Note 这个男人，过去十五年时间，几乎不接受采访，只是静悄悄的，花掉了1000亿美金。 ——这个男人，太厉害了...... 艾格跳槽去了ABC，从最底层的小导播做起，一辈子46年职业生涯，再也没有跳过槽。这46年里的最后15年，他升任CEO，做出了惊天动地的大事情。 今年，艾格退休写了自传，起名字叫《The Ride of a Lifetime》，我想了半天，这书名有点拽，只能翻译成《一辈子就要干一票大的》，笔者一介俗人，但愿艾总不要介意，哈哈。 ——《一辈子的旅途》，感觉会更契合些？哈哈哈 在艾总的这本《干一票》里，我读来读去，总是找不到他是怎么升到副总裁的——升到副总裁之后的一步步到CEO倒是写的很细致，看来大佬写自传也为自己讳，不愿意提太多当年勇。 ——Interesting 地表最强二人组（Tom Murphy和Dan Burke）最牛逼的成就就是不出让股权（Equity）的资本并购。一路用自由现金流加发行债券来进行收购，85年的时候举债30亿，配合巴菲特的5亿美金，小鱼吞大鱼，一把吃掉了当时比自己体量大得多的ABC电视台。他们俩的管理特点是极端节俭，冷血砍成本（不禁让人想到贝索斯），收购完成后，直接开掉1500员工、干掉高管电梯、高管餐厅、全员改坐经济舱，甚至于把曼哈顿总部的办公室卖了，换来1.75亿美金。三年多就把当时举的债还完。 作为巴菲特一辈子最推崇的企业家组合，Tom和Dan还有一个特点：放权。他们俩极为谨慎用人，但是一旦选中，就破格提拔，尚方宝剑交出，让牛人干大事。没干多久，俩人就接二连三的退休了，艾格你年轻，你来当总裁！ 艾格原话是这么写的：“我心里也有预期，感觉最后总裁的位置是我的，但是确实没想到来的那么快”。按照网友的话就是“一脸懵逼”。 艾格有个特点，他性格是标准的外柔内刚，外圆内方。他不强势，不豪夺，永远不是人群中最聒噪的那位。他能等，在大都会（CapCities）花六年时间做三把手，等到二把手退休，再等好几年到一把手退休，最终上位 ——耐得住寂寞，受得住繁华 21世纪出头即提出战略： 第一句：我们只做高质量品牌视频 第二句：全力拥抱技术而不是对抗 第三句：全球化 大佬的出手案例...
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进入双拼的世界

──小鹤双拼官方记忆口诀诗一首 Kuai ing Liang uang Ruan Cao Zou , T ue Qiu Yun Wei Jan Mian 快 迎 两 王 软 草 走 ，特 约 秋 云 为 见 面 Xia ua Song iong ShU ChI ZhVi , Geng Dai Bin Niao Fen Pie Hang 夏 娃 怂 恿 书 痴 追，更 待 斌 鸟 分 撇 航 注释： 如上，一和三两句的前四个字为一个大写字母代表了两个字的拼音   T ue各取拼音谐音为特约，Jan取英文谐音为见，其余均是一个大写字母代表一个字的拼音   斌鸟是一种鸟，分撇一词是分离之意，故斌鸟分撇航意为鸳鸯各自飞。   译文： 一个地方官笑着说：“快欢迎两位王爷到软草原走一走，我为两位特意约了秋云姑娘来见面”，   夏娃听见了，怂恿暗恋秋云的书痴快去追，此时不追，更待何时？难道要等鸳鸯各自飞？ 记住后，每按一个键，都得停顿几秒，不过熟悉了字母和声韵母之间的对应关系。 双拼练习网站推荐： https://linci.co/sp/ 
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BG投资十问（Baillie Gifford）

  1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...
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