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巴芒演义-自由现金流

 涉及人物不仅巴芒:

  • 格雷厄姆、巴鲁克、凯恩斯、费雪、巴菲特、芒格、施洛斯、索普、格罗斯、米尔肯、林奇、格林布拉特、博格……

核心:

  • 远离杠杆,不要做空
  • 低成本的长期资金
  • 自由现金流
  • 资本投资能力
  • 寻找优秀的人,和优质企业一起成长
  • 复利的力量(8%,12%,16%,在几十年时间维度看,差别非常大)
  • 好企业,一起成长,带来惊喜;烂企业,带来惊吓

格雷厄姆:

  • 烟蒂股
  • 《证券分析》──专业投资者的圣经,但里面有些东西,都已经过时了;
  • 思想遗产:
    • (1)烟蒂股投资主要传人是施洛斯。
    • (2)说不清楚的盖可保险投资,其实是优秀企业。
    • (3)指数投资。晚年否定证券分析(收益没法覆盖研究成本),给出了类似自行构建低估值指数的量化选股方法。

巴菲特:

  • 超低成本资金,甚至是负成本资金
  • 价值投资:需要长期性质的资本支持;快进快出的钱,不合适
  • 现金流
  • 最有参考价值:
  • 没啥参考价值:2000年之后,原因是钱太多,无法继续秘密低价买入
  • 巴菲特不是为了赚钱,是真正的在享受这个过程,不奢靡,捐赠回社会
  • 股票高估时,辅助合理的曲线避税方法,低成本退出

芒格:

  • 律师豪华团队
  • 人脉
  • 声誉
  • 芒格:享受生活
  • 对企业不要进行过于乐观的预期(芒格关于可口可乐业绩的猜测,偏离很多)
  • 对巴菲特的影响:思想、决策、人脉、律师

彼得林奇:

  • 投资生涯只有13年,因为牛市助推,运气与实力占比,需考量
  • 细致的调研,对于个人精力占用,非常多(周末回家记不住女儿名字,却能记住一大片股票代码)

给的一些投资建议:

  • 低成本的指数基金(格雷厄姆、巴菲特,都推荐)
  • 烟蒂模式(不大适用了,且和烂人打交道,太费劲)
华盛顿邮报:
  • 凯瑟琳格雷厄姆:最有权势的女人

烂人:

  • 蔡至勇:虽然明星经理,但人品很差,我等反面





目录:

推 荐 序 在严肃的历史中潇洒穿行 /
自 序 《巴芒演义》的三重价值 /
引 子 /
第 一 回 受磨难获得奖学金 本杰明步入华尔街 /
第 二 回 格雷厄姆小试牛刀 设立基金志得意满 /
第 三 回 代客理财风生水起 投资课程顺势推出 /
第 四 回 巴鲁克逃顶写传奇 大崩溃突袭显神威 /
第 五 回 重捡烟蒂起死回生 宗师理论日臻成型 /
第 六 回 投资奇才走入课堂 烟蒂兵团初具规模 /
第 七 回 施洛斯埋头捡垃圾 能力圈凸显大智慧 /
第 八 回 烟蒂照样与时俱进 标准需随现实微调 /
第 九 回 巴菲特初窥保险业 戴维森倾囊传秘籍 /
第 十 回 高额回报知行不一 疑心种子悄悄萌芽 /
第 十一 回 天外有天学会避税 内幕消息运用分歧 /
第 十二 回 巴菲特拒任接班人 奥马哈传奇初起步 /
第 十三 回 烟蒂也须天时地利 控制投资兑现价值 /
第 十四 回 捡烟蒂树最佳模板 不小心成过街老鼠 /
第 十五 回 冲动收购伯克希尔 损失超过千亿美元 /
第 十六 回 不甘心试图找出路 犯糊涂再次走臭棋 /
第 十七 回 巴菲特嘲讽蔡至勇 华尔街追星中国佬 /
第 十八 回 风口飞猪现出原形 东山再起创下奇迹 /
第 十九 回 耗尽人品黯然离开 慈善八卦聊度余生 /
第 二十 回 市场风格难以适应 解散基金图个清静 /
第二十一回 股神赌神偶然相逢 投资赌博原理互通 /
第二十二回 赌神索普创造传奇 香农凯利协防有功 /
第二十三回 凯利公式暗藏隐患 投资奥秘各有不同 /
第二十四回 米尔肯入狱坑索普 神业绩变招疑乔尔 /
第二十五回 压力促生神奇公式 格老否定证券分析 /
第二十六回 巴菲特专注搭讲坛 懂平衡芒格双丰收 /
第二十七回 芒格推动思想进化 喜诗展示优质魅力 /
第二十八回 世家子弟广结人脉 圈子贡献赚钱良机 /
第二十九回 巴菲特身陷欺诈案 大律师背书保清白 /
第 三十 回 收购报业四面楚歌 步步申诉向死而生 /
第三十一回 家庭妇女被迫掌舵 新闻女王两难选择 /
第三十二回 关键战役邮报登顶 长期持股高额回报 /
第三十三回 盖可保险绝地逢生 伯克希尔如虎添翼 /
第三十四回 乐观出价通用再保 遭受重创公开忏悔 /
第三十五回 曲线减持暗动心机 偷鸡不成险蚀把米 /
第三十六回 可口可乐双重错误 通用再保持续失血 /
第三十七回 蹚浑水拯救所罗门 看笑话围观赌金者 /
第三十八回 指导思想与时俱进 投资首选指数基金 /
第三十九回 指数基金英雄丰碑 思想源泉宏观鼻祖 /
第 四十 回 先锋集团一鸣惊人 伯克希尔渐显颓势 /
第四十一回 金钱束缚降低回报 投资正道共有四条 /
第四十二回 农地案例投资真谛 别瞅傻子坚持瞅地 /
附 录A 大师们的收益率 /
附 录B 美元价值速算 /
参 考 资 料 /
致 谢 /

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申请日本研究生---转载

原文地址: 申请日本研究生 首先有必须向大家解释一下日语中这个“研究生”的概念以及日本的大学院的基本设置。  日语中“研究生”用英文来说是research student,在日本的大学是非正规生,也就是说没有学位也不可以修得学分,一般情况下只能在研究生阶段结束以后得到一份“研究生修了证明书”,这个回国是没有用处的。  最初研究生的设立,并不是为了大学院备考者。但是现在外国留学生都利用这个课程来作为进入大学院正规课程的一个途径。说直接一点,就是为了拿到签证,来日本考大学院的一个途径。  研究生又分为两种,一为学部研究生,申请的资格为大学本科毕业及其预定毕业者,或者是满16年学习经历的都有资格申请。第二种为大学院研究生一般是硕士毕业以及其预定毕业者有资格申请。  简单的说,可以把中日的高中到博士的就学阶段和名称对比如下:  日本:高校 学部 学部研究生 修士 大学院研究生 博士  中国:高中 本科 硕士预科 硕士 博士预科 博士  |--------- | ----------|  |  统称大学院  研究生的申请基本上为书类选考,也就是只要提交必要的材料和得到指教教官的许可就可以申请。也有个别好的大学需要书面考试,但为数不多。  研究生的申请可以是国内出愿(人在日本),也可以是海外出愿(人在中国)。  日本大学院的基本设置。  一般是##大学大学院###研究科的机构下,分博士前期(相当于国内的硕士)和博士后期(博士),有些大学的有些专业没有博士后期,一般就叫做修士课程。  研究生下又有具体专攻的划分。  申请研究生第一步  是和你想去大学的导师联系,希望他能够当你的指导教官(当然事先搜集有关大学,导师的资料是必备的,要确定这个大学一定招研究生.相关信息。  可以利用小春留学论坛学校版提供的以下信息搜索引擎  也可以利用日文门户网站yahoo等来搜索。)  联系导师的合理时间,一般在你希望入学时间(一般一年有两次,4月和10月,)的6-12个月前.具体时间各个学校,各个专业不同不同。  至少6个月前是一定要联系拉,否则会来不及.  国内本科大4在校生,建议在进入大4后就着手准备联系导师事项.  联系导师的方法,材料及注意事项  1。可以通过电子邮件,书信,传真,电话各种工具。最方便,最便宜的方式推荐用电子邮件。有些导师是不公开电子邮件的,那就只能利用其他工具拉。 

乔布斯自己的话

我對建立一家屹立不搖的公司有著不滅的熱情。我希望激發公司裡的人做出偉大的產品,其他都是其次的。能獲利當然很好,因為這樣你才有更多的本錢去做很棒的產品。然而,最重要的动机還是產品,而不是獲利。史考利就是把優先順序搞錯了, 把赚钱當成首要目標。雖然製造產品和追求獲利只有些微的不同,但這目標的確關係到一切,包括你要雇用什麼樣的人,晉升哪些人,在開會的時候要討論什麼。 有些人會說:「給消費者想要的東西。」但這不是我的做法。我們必須在消費者知道自已想要什麼東西之前,就幫他們想好了。記得福特曾說:「如果我問顧客他們要什麼,他們必然會回答我:跑得更快的馬!」除非你拿出東西給顾客看,不然他們不知道自己要什麼。這就是為什麼我從不仰賴市場調查。我們的任務是預知,就像看一本書,儘管書頁上還是一片空白,我們已可讀出上面寫的東西。 寶麗來的蘭德曾提到人文與科學的交會。我喜歡這樣的交會,這就是最神奇的地方。目前創新的人很多,我的職涯最突出的並非創新。蘋果能打動很多人的心,是因為我們的創新還有很深的人文淵源。我認為,偉大的工程師和偉大的藝術家很類似。他們都有表達自己的深切欲望。其實,為第一代麥金塔打拚的精英當中,有些也會寫詩或作曲。在1970 年代,人們用電腦表達他們的創造力。像達文西和米開朗基羅這樣偉大的藝術家,本身也是科學家。米開朗基羅不只是會雕刻,也知道如何開採石材。 蘋果能做的,就是幫消費者整合。因為一般人都很忙,一星期七天,一天二十四小時,完全抽不出時間想這些。如果你對製造偉大的產品充滿热情,你就會想整合,把你的硬體、軟體和內容變成一個整體。如果你想開關新的疆土,你得自己來。如果你要使你的產品開放,和其他軟、硬體相容,就不得不放棄你的一些遠見或夢想。 過去的矽谷,在不同的時間點都曾出現過獨領風騷的大公司。最早是惠普,他們曾稱霸一段很長的時問,接著進入半導體時代,快捷和英特爾是其中的佼佼者。之後蘋果也曾光芒耀眼,然後又黯淡下來。到了今天,我想最强的就是蘋果,而 Google 緊跟在後。我認為蘋果禁得起時間考騐。蘋果這幾年的表現非常亮眼,日後仍會是電腦科技的先鋒。 向微軟丢石頭很簡單。微軟顯然不再像過去那樣意興風發,不再舉足輕重,但我還是認為他們過去的成就很了不起,那真是不容易。他們是經營獲利的高手,對產品發展則沒那麼有野心。蓋兹自認為是產品的推手,懂產品的人。其實,他不是,他是個生意人。

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