产品随想的博客

臺灣通識網General Education TW-開放式課程GET   https://www.youtube.com/@generaleducationtw-get1274/playlists 每次总能想到乔布斯那句, Computers are like a bicycle for the mind. apaper   https://apaper.super.site/ 一个设计类专栏 Sam Altman的Note for New Year｜雄心勃勃的年轻人应该如何思考他们的职业   https://mp.weixin.qq.com/s/fZqeO6lWM9R3cf_qnq-0tQ 六年后读，依然非常精彩，丝毫没有过时 “失去的三十年”：日本曾代表着未来，但它却陷于过去   https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-64382410 借鉴这些教训 Revisiting Apple’s ill-fated Lisa computer, 40 years on   https://arstechnica.com/gadgets/2023/01/revisiting-apples-ill-fated-lisa-computer-40-years-on/ 终于连豪宅市场都蚌埠住了   https://mp.weixin.qq.com/s/DLR0FDonGSDakp-24PAulg 回归理性，是好事 StockAI.Trade   https://stockai.trade/ 基于ChatGPT的AI选股工具，这个好用诶，非常方便筛选公司 產品經理的不正規英文小辭典   https://m-h.medium.com/pms-informal-english-a5a8683724f1 [星生活筆記] 談到多少薪水，才適合來新加坡工作？   https://m-h.medium.com/cost-of-living-in-singapore-bbc111351a1d 详细，中肯 在思考是否要run的时候，总会想到编程随想之前那句很悲壮的话，“如果有意识反抗的人都走了，那他们就赢了”，会有种淡淡的忧伤 上面同一个作者的其他四篇，一并推荐！ [星生活筆記] 外食很貴嗎？在新加坡能用台幣 $100 吃到一餐嗎？   https://m-

Notes for the New Year by Sam Altman 1/4/2017 Happy 2017! As a kid, I just sort of took for granted that stuff got better every year—TVs got bigger and then thinner, cars got a little faster, and computers got unbelievably better on an exponential curve. As an adult, I realized that the future is not guaranteed to be better. The default is that things stay the same (or get worse because we continue to create new problems and occasionally get in wars). The world only gets better if committed people with strong visions about the future work hard to make it better. It’s easy to get caught up in the moving sidewalk of a career and end up deeply involved in something that does not maximize your potential. It’s never too late to change, and it’s always good to be thoughtful about the path you’re on and how to best use your time. I made some notes before my brother Jack interviewed me for How to Build the Future , where I mostly talked about how ambitious young people should thi

  My passion has been to build an enduring company where people were motivated to make great products. Everything else was secondary. Sure, it was great to make a profit, because that was what allowed you to make great products. But the products, not the profits, were the motivation. Sculley flipped these priorities to where the goal was to make money. It’s a subtle difference, but it ends up meaning everything: the people you hire, who gets promoted, what you discuss in meetings. Some people say, “Give the customers what they want.” But that’s not my approach. Our job is to figure out what they’re going to want before they do. I think Henry Ford once said, “If I’d asked customers what they wanted, they would have told me, ‘A faster horse!’” People don’t know what they want until you show it to them. That’s why I never rely on market research. Our task is to read things that are not yet on the page. Edwin Land of Polaroid talked about the intersection of the humanities and science. I l

我對建立一家屹立不搖的公司有著不滅的熱情。我希望激發公司裡的人做出偉大的產品，其他都是其次的。能獲利當然很好，因為這樣你才有更多的本錢去做很棒的產品。然而，最重要的动机還是產品，而不是獲利。史考利就是把優先順序搞錯了， 把赚钱當成首要目標。雖然製造產品和追求獲利只有些微的不同，但這目標的確關係到一切，包括你要雇用什麼樣的人，晉升哪些人，在開會的時候要討論什麼。 有些人會說：「給消費者想要的東西。」但這不是我的做法。我們必須在消費者知道自已想要什麼東西之前，就幫他們想好了。記得福特曾說：「如果我問顧客他們要什麼，他們必然會回答我：跑得更快的馬！」除非你拿出東西給顾客看，不然他們不知道自己要什麼。這就是為什麼我從不仰賴市場調查。我們的任務是預知，就像看一本書，儘管書頁上還是一片空白，我們已可讀出上面寫的東西。 寶麗來的蘭德曾提到人文與科學的交會。我喜歡這樣的交會，這就是最神奇的地方。目前創新的人很多，我的職涯最突出的並非創新。蘋果能打動很多人的心，是因為我們的創新還有很深的人文淵源。我認為，偉大的工程師和偉大的藝術家很類似。他們都有表達自己的深切欲望。其實，為第一代麥金塔打拚的精英當中，有些也會寫詩或作曲。在1970 年代，人們用電腦表達他們的創造力。像達文西和米開朗基羅這樣偉大的藝術家，本身也是科學家。米開朗基羅不只是會雕刻，也知道如何開採石材。 蘋果能做的，就是幫消費者整合。因為一般人都很忙，一星期七天，一天二十四小時，完全抽不出時間想這些。如果你對製造偉大的產品充滿热情，你就會想整合，把你的硬體、軟體和內容變成一個整體。如果你想開關新的疆土，你得自己來。如果你要使你的產品開放，和其他軟、硬體相容，就不得不放棄你的一些遠見或夢想。 過去的矽谷，在不同的時間點都曾出現過獨領風騷的大公司。最早是惠普，他們曾稱霸一段很長的時問，接著進入半導體時代，快捷和英特爾是其中的佼佼者。之後蘋果也曾光芒耀眼，然後又黯淡下來。到了今天，我想最强的就是蘋果，而 Google 緊跟在後。我認為蘋果禁得起時間考騐。蘋果這幾年的表現非常亮眼，日後仍會是電腦科技的先鋒。 向微軟丢石頭很簡單。微軟顯然不再像過去那樣意興風發，不再舉足輕重，但我還是認為他們過去的成就很了不起，那真是不容易。他們是經營獲利的高手，對產品發展則沒那麼有野心。蓋兹自認為是產品的推手，懂產品的人。其實，他不是，他是個生意人。

  28 蘋果專賣店 天才吧與瑟琳娜砂岩 購物中心裡沒有任何電子產品專賣店，強森解釋原因：業界一般的想法是，顧客想要採購一些比較重要的產品時，他們應該會願意開車到一個不那麼方便的地點去，而那些地方的店租當然也比較便宜。賈伯斯完全不同意。他認為，不論店租有多昂貴， 蘋果專賣店絕對應該開在購物中心裡、或是最熱鬧的大街上，也就是人群熙來攘往的地方。「我們或許無法讓他們特意開幾公里路去看我們的產品，但我們絕對可以讓他們多走十步路，」賈伯斯說，蘋果尤其需要突襲微軟 Windows 的使用者。「只要他們平常有機會經過，而我們又把專賣店設計得很吸引人，他們可能就會出於好奇，而進來看一眼。只要他們有機會看到我們的產品，我們就赢了。」 強森告訴賈伯斯，店面規模可以反應品牌的重要性。「蘋果的品牌比得上平價服裝 Gap 嗎？」他間。賈伯斯說，蘋果大多了。強森說，那麼專賣店就應該比 Gap 的店面還要大。「否則你看起來就無足輕重。」賈伯斯告訴他馬庫拉的格害：一家好的公司必須產生獨特的形象，也就是說，它所做的一切，從包裝到行銷，都必須能夠傳達自己的價值觀及重要性。強森非常喜歡這個概念，認為這概念絕對適用專賣店的設計。「專賣店可以成為品牌最強而有力的實體呈現。」 伍拉德知道，賈伯斯對於童事會的阻擋，可沒太大耐心。 上一次童事會妨礙到他的時候，他的做法是把大多數董事給撤換掉。這一次，為了不想再和賈伯斯角力、以及某些私人原因，伍拉德覺得，是他辭去蘋果董事長職務的時候了。但在他正式卸任前，童事會終究批准了四家蘋果專賣店的試行計畫。 不過，還是有一位董事是鼎力支持賈伯斯的，就是1999 年受賈伯斯邀請加入的「零售王子」崔斯勒。出身紐約布朗克斯的崔斯勒是 Gap 執行長，他將這家原來死氣沉沉的成衣連鎖店，變身為美國休閒文化代表企業，他也是當今世上少數能夠在設計、品牌形象及消費者吸引|力上，與賈伯斯並駕齊驅的企業領袖之一。 ──苹果董事会的变革历史，也非常有意思，值得关注 艾利森的甲骨文公司，當時正在開發一種手持式的收銀系統，讓賣場不必再設置一堆收銀櫃樓。每次去原型店時，賈伯斯都會逼艾利森仔細思考，如何才能讓結帳流程更為精簡，減少一些不必要的步驟，例如要顧客拿出信用卡或是列印紙本收據等。 只要看一眼蘋果的專賣店或蘋果的產品，你就會發現，賈伯斯對 『簡單就是美』有多麼著迷，連專賣店的結帳流程也必須符合包浩斯