"My first impulse is to seek beauty and serenity rather than adhere to one period or style."
——JAYA IBRAHIMReading makes a full man; conference a ready man; and writing an exact man.
——Of Studies，Francis Bacon
读书使人充实，讨论使人聪明，写作使人严谨 —— 可能是张一鸣说的少读点书，多刷刷抖音吧 https://1q43.blog/post/2233
本质还是鼓励，多介入感受生活，自己的生活与别人的生活哈德良 https://zh.wikipedia.org/zh-hk/哈德良?useskin=vector
他被描述為一個神秘而又矛盾的人，有着巨大的個人慷慨和極端殘忍，被永不滿足的好奇心、自負和野心所驅使。
但从他的作品里，能看到非常多谦虚的影子丈夫拥书万卷，何假南面百城 https://www.bilibili.com/video/BV1V54y1V7Yz/
非常喜欢这个人，喜欢这份杂志！！！
丈夫擁書萬卷，何假南面百城Zen in the Art of Archery
书籍推荐First of all, come to appreciate the contributions of artists of all forms, not just following our traditional definitions of art. The best programmers I’ve met are artists and treat programming as much more of an art form than a science.
Bran Ferren on the Art of Innovation https://www.strategy-business.com/article/00381
超赞
任何领域，做到巅峰，其实都是艺术，而不仅仅是技术A more contemporary example is the iPhone — a communications-centric computer, designed in the form of a smartphone.
这个对iPhone的定义，我非常喜欢Only a few creative companies, like Apple or Disney, work this way. They are led by talented people who function like movie directors, driving the creative development process and personally deciding what will work. Like Steve Jobs at Apple. This model is very talent-driven. You don’t set up teams that operate through consensus. You pick and empower an individual “talent star,” or they pick themselves and create the company, and you’re making the bet on his or her success.
Danny Hillis https://en.wikipedia.org/wiki/Danny_Hillis?useskin=vector
这位也是国宝级人物
最新的动作是在Long Now Foundation“Creating and leading a great company is just as much an art as making a film is. It is not science.”
Applied Minds https://www.appliedminds.com/
这家公司做的事情，感觉蛮有趣的Bran Ferren: To create for the ages, let's combine art and engineering https://www.youtube.com/watch?v=7qT3RpaBlJo
这位在做的事情，也是结合技术与艺术Git 的故事：這一次沒這麼好玩 https://blog.brachiosoft.com/posts/git/#
所以其实Git也不是横空出世，也有非常多的前期尝试以及许多人不懈的努力毀滅戰士們：草創之初 https://blog.brachiosoft.com/posts/doom-1/
游戏也是一门艺术“Clothes must and can...form an organically inseparable whole with the woman wearing them....”
——Lily Reich
这些有才华的设计师，果然都是差不多的思维，三宅一生，扎哈哈迪德Charles Rennie Mackintosh https://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Rennie_Mackintosh?useskin=vector
Modern architecture https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_architecture?useskin=vector
Deutscher Werkbund https://en.wikipedia.org/wiki/Deutscher_Werkbund?useskin=vector
德国制造联盟I’d love to get an award for simply creating one of the greatest-ever MIT hacks. It was so much fun! Each student could learn how and then design their own silicon chip. They didn’t know VLSI had just been invented; they didn’t even need to understand it when they started. They were just given the minimum set of knowledge needed to start making things.
— Lynn Conway乔布斯背后的男人：埋头做了 20 年幻灯片，让苹果发布会更完美 https://36kr.com/p/1211548052459394
Stevenote https://en.wikipedia.org/wiki/Stevenote?useskin=vector
对话拼多多黄峥：他们建帝国、争地盘，我要错位竞争 https://36kr.com/p/1722405945345
居然都已经过去6年了入世心做事，出世心做人。
发现网友的这句话，居然很好地表达了对乔布斯的评价，神奇How Vannevar Bush Engineered the 20th Century https://spectrum.ieee.org/vannevar-bush
Kay said, “I don’t want to make a smarter computer; I want to use computers to make people smarter.”
Alan Kay's Reading List http://www.squeakland.org/resources/books/readingList.jsp
The following list was prepared by Alan Kay for his students. We share it for those who want to learn more about some of the writing that influenced him and the creation of Etoys.“I don’t know one car company whose leaders think self-driving cars is their future.”
1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...