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产品爱好者周刊 第33期：科技与人文的十字路口

 

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Design

  • Linux Mint 20.2 + Cinnamon
    Theme: macOS-Vantablack
    Icons: McMojave-circle-pink
    Shell: bash
    Terminal: gnome-terminal

Business & Market data

  • 英伟达收购ARM的底层逻辑：

    • 所有移动设备都使用ARM的架构，无论是小小的手机，还是大大的卫星，无论是个人消费市场，还是商用市场，ARM都能抵达。
    • 英伟达可以把自己的GPU，写到ARM架构里，让ARM架构天然就带AI识图功能！
    • 英伟达去年一年才卖1亿颗芯片，ARM一年授权卖了220亿颗！
    • 所以黄仁勋说，这是一辈子只有一次的机会，让英伟达和ARM结合，触达所有形态和规格的市场。

  • 十四五期间，预计新基建的投资规模是15万亿。
    ——华为要赚翻了

  • 美国要“重塑全球供应链”，2021年12月23日，拜登签署通过了《防止强迫维吾尔人劳动法》，如果实施顺利，形同“金融界的长臂制裁”，可视为“实业界的长臂管辖”。

  • The Semiconductor Ecosystem – Explained https://steveblank.com/2022/01/25/the-semiconductor-ecosystem/
    半导体产业金字塔

Ideas

Citizenship Consciousness & Privacy

History

  • 现在那些互联网巨头做出的科技创新，根本无法与贝尔实验室相提并论。
    贝尔实验室的主要成果有：激光、太阳能电池、通信卫星、按键式电话、晶体管、UNIX、C 语言、数字信号处理 (DSP)、蜂窝电话、数据网络、电荷耦合设备(CCD)、信息论、电视、有声电影、大爆炸理论，其中产生了8项诺贝尔物理学奖。

  • Bell Labs Org Chart https://neil.computer/notes/bell-labs-org-chart/

Interesting

  • Rare Historical Photos https://rarehistoricalphotos.com/
    一些历史上好玩的老照片

  • The 2022 State of Digital Nomads https://nomadlist.com/digital-nomad-statistics
    远程工作者的画像，网站的样本并不标准，但值得一看

  • 2015年国内曾经有一个研究，逐项比较中国和美国的生产成本，结果发现每一项成本都是美国便宜。
    土地成本：中国是美国的9倍
    物流成本：中国是美国的2倍
    资金成本：中国是美国的2.4倍
    电力成本：中国是美国2倍
    税收成本：中国较高
    薪资成本：美国的劳动力时薪是中国的4.8倍
    ────所以一个很有意思的现象是：人力投入较少的初级产品（比如农产品），美国已经有巨大的成本优势，大大低于中国；人力投入较多的普通制成品，都是中国有成本优势。

  • 家用3D打印不完全入坑指南 https://www.gcores.com/articles/147983

  • 911事件后，中央情报局想了很多办法寻找本拉登。其中的一个计划是，在巴基斯坦推广乙肝疫苗接种，实际上在收集 DNA 样本，试图发现本拉登的家人。该计划最后一无所获。

  • How video works https://howvideo.works/
    讲述视频的生产、处理、传输、消费的全链路，入门级

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BG投资十问（Baillie Gifford）

  1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...
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Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...
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Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯，柱子，栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用，和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索，比如“地形制作”，第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法，用面split模型，即模型被切成两个，类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久，工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来，以一个图层显示，类似于SU里面的另存再载入的操作，可       以节省运算量，比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面
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The Three Faces Of Steve Jobs, Brent Schlender, 1998 Fortune

(FORTUNE Magazine) – Well into the conversation with FORTUNE that you're about to read, Steve Jobs, the once and interim CEO of Apple Computer, professes to feel, at the wizened age of 43, no different from when he was a frisky 17-year-old. True to form, he contradicts himself a little later, confessing to be "an old man now." Those comments reveal as much about why Jobs has been able to pull off his prestidigital revival of Apple--his first and still greatest creation--as do his observations on his business strategies and actions of the past year. Here's why. Jobs is most effective as a businessman and leader when he invokes the pathos and gestalt of his generation. He is, after all, a child of the 1960s--you're still likely to find him barefoot in the office, and for breakfast he eats granola doused in apple juice. Yet Jobs is also a mature baby-boomer, with an impressive if offbeat store of business experience, plus the typical worries that go with...
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产品爱好者周刊 第36期：走进Linux

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CAD 天正与 AI 工作流

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零碎思考 | 關於LLM的閱讀筆記

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世界需要什么样的智能系统

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ISSUU使用指南--木喵

作者： 木喵   出处： Wonderworks 问：issuu是什么？ 答：Issuu是国外的一个在线文档共享网站，它是你的PDF文档发布专家。它类似于我们熟悉的youtube，但它共享的是文档、杂志之类的文本。 简而言之、同志们想看国外的各种杂志？ 想找国外的汇报文本么？ 想借鉴国外学生的作品集么？ 那么你就要用到它啦~ 今天主要和大家讲两个方面 一、如何在pc端使用和下载issuu上的pdf文档 首先我们打开issuu的网址 https://issuu.com/ 我们可以很清楚的看到网页上呢都是国外的杂志以及一些作者自己制作的pdf文档 首先我们点击右上角的 sign up  然后填写相关信息注册一个账户： 注册完成之后我们就可以搜索我们想要找的资料： 比如说，我想找一些分析图的资料，我们就搜索： architecture diagram 然后我们就可以看到相关的文档了： 点击你所选择的文档， 好了问题来了： sorry，this publication is not available 这个时候！就需要在用pc端的我们做一件必不可少的事： 翻墙 然后我们就能将页面刷新粗来了 好、接下来是非常有建设性意义的一步 怎样把我们网页上的文件 下载下来 呢？ 截图？ no~no~no~ 接下来，让木喵告诉你怎么下载： 首先你需要复制上面的网址 然后将 https://wenfan.hk/issuu/index_link.php 在另一个网址中打开 将你之前复制的pdf的网址粘贴在下面的对话框中 点击 I‘m not a robot 再点击 get it 然后会出现一堆网址代码 我们 全选 打开你的迅雷点击 新建 将你之前的复制粘贴到下载链接里 然后呢~我们就全都下载成功啦~ 然后我们回到之前的网页向下看 我们可以看到有上传文档的作者（记得要关注哟） 然后还有 info   share   stack   ❤ 如果...
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