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磁盘分区和文件位置映射

  • 无意间从廖廖那里学习到的一个技巧，可以将C盘的桌面，文档，音乐等文件夹属性位置更改到其他盘，从而方便在日常生活中使用，具体方法右键属性--位置--调整到一个空文件夹--转义文件即可
  • 笔记本电脑换下的那块移动硬盘，里面有4个系统分区没有解决，估计需要在MAC里面才能彻底格式化，磁盘管理--删除卷--新建卷--整理成一个930G的硬盘，日常使用应该是够了
  • MongoDB要开始学习，在自己退部之前完成Excel插件的工作
  • 尽自己所能把部门电脑配置得更好，性能最优化
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《Elon Musk》Chapter 1 - 10

To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude? ——Elon Musk, Saturday Night Live, May 8, 2021 PROLOGUE: Muse of Fire Near the end of the first week, the boys were divided into two groups and told to attack each other. “It was so insane, mind-blowing,” Musk recalls. Every few years, one of the kids would die. The counselors would recount such stories as warnings. “Don’t be stupid like that dumb fuck who died last year,” they would say. “Don’t be the weak dumb fuck.” 这种氛围有毒 “I realized by then that if someone bullied me, I could punch them very hard in the nose, and then they wouldn’t bully me again. They might beat the shit out of me, but if I had punched them hard in the nose, they wouldn’t come after me again.” 勇于挑战，哈哈哈 In the emergency room, when they were preparing to stitch him up, he resisted being treated until he was promised that the dog would not ...
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Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...
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ISSUU使用指南--木喵

作者： 木喵   出处： Wonderworks 问：issuu是什么？ 答：Issuu是国外的一个在线文档共享网站，它是你的PDF文档发布专家。它类似于我们熟悉的youtube，但它共享的是文档、杂志之类的文本。 简而言之、同志们想看国外的各种杂志？ 想找国外的汇报文本么？ 想借鉴国外学生的作品集么？ 那么你就要用到它啦~ 今天主要和大家讲两个方面 一、如何在pc端使用和下载issuu上的pdf文档 首先我们打开issuu的网址 https://issuu.com/ 我们可以很清楚的看到网页上呢都是国外的杂志以及一些作者自己制作的pdf文档 首先我们点击右上角的 sign up  然后填写相关信息注册一个账户： 注册完成之后我们就可以搜索我们想要找的资料： 比如说，我想找一些分析图的资料，我们就搜索： architecture diagram 然后我们就可以看到相关的文档了： 点击你所选择的文档， 好了问题来了： sorry，this publication is not available 这个时候！就需要在用pc端的我们做一件必不可少的事： 翻墙 然后我们就能将页面刷新粗来了 好、接下来是非常有建设性意义的一步 怎样把我们网页上的文件 下载下来 呢？ 截图？ no~no~no~ 接下来，让木喵告诉你怎么下载： 首先你需要复制上面的网址 然后将 https://wenfan.hk/issuu/index_link.php 在另一个网址中打开 将你之前复制的pdf的网址粘贴在下面的对话框中 点击 I‘m not a robot 再点击 get it 然后会出现一堆网址代码 我们 全选 打开你的迅雷点击 新建 将你之前的复制粘贴到下载链接里 然后呢~我们就全都下载成功啦~ 然后我们回到之前的网页向下看 我们可以看到有上传文档的作者（记得要关注哟） 然后还有 info   share   stack   ❤ 如果...
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91%犀牛人都不知道的高效率建模方法

原文地址 91%犀牛人不知道的建模技巧 习惯了su的建模思路，用rhino做方方正正的建筑如何提高效率？ （原问题链接https://www.zhihu.com/question/35303800#draft） 91%犀牛人都不知道的高效率建模方法（三） KD、Holt 首先呢，继续安利一下咱们的群 前两期我们说完了 rhino的选项设置，图层操作习惯，rhino的材质设置，rhino和cad的协同，rhino自身的协同，以及rhino的剖面绘制 ，基本上是把除建模以外的前期准备工作都过了一遍，那么这期我们将正式进入实打实的建模相关的部分，不过需要注明的是，有些地方rhino确实没有su快，我们能做的就是尽可能的提高大家的效率，相信我，su能带给你的只有快速推拉方盒子，而rhino可以让你无所不能~~可能中国人懒惯了，用惯了su的那么几个命令看到rhino成百上千的命令会不由得倒吸一口冷气然后默默的转身离开，其实你学习rhino为你省下的时间比你在su中浪费的时间要多得多得多。 —————————— 实体工具 —————————— 关于rhino建方盒子，先放结论， 核心命令都在实体工具栏， 核心思想就是组合，布尔 。 你别指望rhino像su一样啪画一笔面就自动分割了，也别指望随便选中物体的哪个面就可以挤出了，也别指望成个组件之后就可以直接墙体开洞了，rhino是rhino，既然你选择了它，就得按照它的规矩来，也得容忍他在这方面的不足，况且要是这方面都秒了su，那咱们使用su的理由就真的只有显示模式好看了。 言归正传，首先我们都知道建筑模型当中，尤其是规则建筑，重复构建是非常多的，比如梁，柱墙，门窗等等，在这方面，其实rhino是有优势的，毕竟有gh在，大批量的操作做起来就异常简单了，先来看命令吧，rhino在方盒子的建模上常用的命令基本就是下面这些了。 其实这些命令的介绍我们在rhino小教室里提过，这里我们就单独结合实例再来摆活一遍吧。先说 墙体 吧. 一般我们墙体建模也就三种情况， 一种是我们有画好的天正双线墙体。 这种情况是最好办的了，直接挤出就哦了。 难就难在这双线很多时候得我们自己去描一遍，因为很多时候我们的c...
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那些年我阅读过的A+U

我会在这个post里面记录自己看过的A+U期刊，感谢学院资料室，感谢冯老师，也感谢书单上的每一本书，陪我度过的每一刻时光 16.03    546    Architects in China    百家争鸣 16.04    547    Poetry of Modesty    静谧的建筑
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BG投资十问（Baillie Gifford）

  1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...
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韩顺平Linux视频教程

第一天 第二天 硬盘分两种，IDE硬盘，SCSI硬盘 IDE硬盘比较便宜 SCSI硬盘性能比较优异，常用于服务器 Linux下对设备名的管理 sda1表示SCSI硬盘，第一块，第一个分区 挂载mount Linux目录与分区管理是mount来进行的，假如说umount后，那么进入目录后ls就是空白的 第三天 SAMBA服务器是一个Linux管理员必会的功能，可以让Windows轻松访问Linux TCP/IP协议 关于QQ间传输数据传递的例子 Linux网络环境配置(三种配置方法) 进入setup设置，需要restart服务才能生效 ifconfig eth0 xxxx  即指定网卡，修改项目，地址，会立即生效，但是是临时的 修改/etc/sysconfig/xxxx内的配置（一切皆文件的思想） RPM包管理系统 rpm -qa 查询当前系统安装有的RPM软件 第四天 第五天 第六天 第七天
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Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯，柱子，栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用，和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索，比如“地形制作”，第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法，用面split模型，即模型被切成两个，类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久，工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来，以一个图层显示，类似于SU里面的另存再载入的操作，可       以节省运算量，比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面
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文明、现代化、价值投资与中国 By 李录

 价值投资的概念/框架： 1）股票是对公司的所有权，而不仅仅是一张纸； 2）安全边际；（预测未来，但要留好安全边际） 3）市场先生；（让市场来服务你，而不是被指导） 4）能力圈；（建立属于自己的能力圈） 公司的来源： 欧洲扩张，从国王到贵族，到有钱人，到平民 《价值线》-几千家公司过去10年的财务情况
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