第八章 亚洲金融危机大冲击
1996年，韩国的人均GDP突破13000美元，与1966年的128美元相比增长了100倍。在这段被称为“经济神话”的三十年时间里，韩国的GDP一直在高速增长，年平均增长率超过了18%(韩国中央银行数据)。
——不僅僅中國神話在韩国经济高速增长的背后，埋伏着巨大的危机。因为韩国是由国家掌控金融资源，依据国家经济发展战略来决定信贷规模、贷款利率和资金流向。这种金融模式能把有限资本投向重点产业，优先保证工业的发展。弊端就是金融资源配置效率低下，大财阀们容易获得银行贷款、风险意识薄弱，企业普遍规模巨大但利润率极低，产品严重依赖出口市场，产业升级一直无法进行；而急缺资金的中小企业却很难获得银行贷款。
——把關鍵詞替換爲中國與國企，都能成立韩国老百姓的捐金活动并没有感动索罗斯们。相反，他们认为这证明韩国政府已经到了弹尽粮绝的地步。11月24日，国际货币炒家同时出手攻击韩元。韩元兑美元的价格达到了1139∶1，股市暴跌70%，创近十年的新低。资本疯狂外逃。接下来不到一个月，韩元又贬值了66%。经济泡沫全面破灭。
——可怕的，中國無法承受住這樣的打擊国际货币基金组织给韩国的受助条件和之前对泰国、印尼的一样苛刻：韩国必须加快产业结构调整和金融改革，企业必须使用国际会计准则，金融机构必须接受国际会计师事务所的审计。韩国央行必须独立运作，政府必须收紧开支，让高负债的企业和银行破产或兼并。社会经济对外资全面开放，允许外资控股韩国的银行和大公司，韩国从农业、工业到服务业完全“国际化”。条件公布后，韩国上下一片哗然。《韩国日报》发表文章说：这是“国家及人民最大的耻辱”，是“自20世纪初日本入侵实行奴化以来的第二大国耻”。一些韩国人一边看报纸一边声泪俱下。
——原來當年韓國的報紙宣傳，也一如當今中國1998年3月31日，韩国执行了国际货币基金组织提供援助的最核心要求，正式宣布全面对外开放金融业。韩国的金融系统对于外资控股不设上限。韩国金融市场一开放，美国资本如饿狼般涌入韩国，大肆买入韩国大企业的股权，三星成为最大的目标。美国资本实现了对三星多数股权的控制，三星已经转变成为一家由韩国人经营的美资企业。不只是三星，韩国财阀的大股东几乎全都变成了华尔街。有人戏说：经过1997年的洗礼，韩国只剩下韩国烤肉和韩国泡菜了。
——中國現在也已經開放允許外資，雖然沒有完全開放，但韓國的例子值得我等思考1997年亚洲金融危机，韩国受伤害最重，却最快走出危机的泥潭。和其他受助国家的态度不同，韩国政府不仅没有抵抗国际货币基金组织的苛刻条款，而且认真地反思之前经济快速发展中忽略了的问题。经过反思后的新政府坚决推行以金融系统为首的改革，企业疯狂地投入高科技的研发。韩国是近年来全球仅有的两个研发费用占GDP比重维持在4%以上的国家(另一个是以色列)。国家经济基本完成了产业结构升级，逐步转化为创新驱动型的成熟经济体。2019年，韩国人均GDP达到3.2万美元，是1997年金融危机前夕的2.4倍。
——4%的GDP來研發，很有魄力索尼的衰退有很多的原因，比如企业经营保守、内部山头林立、机构变革不力、生产成本太高等等。这里主要谈与芯片相关的一点：三星电子对索尼的胜利，其实是数字技术对模拟技术的胜利。
三星电子的崛起，正好赶上了世界电子产业由模拟时代向数字时代的进化。索尼是模拟时代的霸主，它凭借特丽珑显示器在显像管电视时代辉煌一时。但数字时代的电视流行的是液晶显示器，能够在液晶显示技术上快速迭代的三星电子最终赢得了全球电视产量第一的宝座。三星手机同样得益于数字手机相对模拟手机的迭代，当三星手机取得全球销量第一的时候，谁还记得索尼曾经也卖过手机呢？盛田昭夫也看到数字时代的来临，他的应对措施却是要年轻的数字技术人员去培训年老的模拟技术人员，让那些擅长模拟芯片的老技术人员改攻数字芯片。这些老员工收入高、观念旧、效率低，转型结果可想而知。更糟糕的则是，索尼在数字时代的管理者仍然绝大多数都是模拟时代的老人，索尼可没有大规模提拔新人的习惯。索尼尽管在一些新生数字技术如CD音乐播放器和家庭电视游戏机上，也取得了巨大的成功，但索尼终究不忍心舍弃自己用半个世纪的时间搭建起来的模拟产品帝国，最终成为数字时代的落伍者。
——失敗教訓比成功經驗更值得關注學習到了数字时代，芯片成为电子产品决胜的关键，没有芯片技术的厂家都在沦为缺乏技术含量的组装商。没有微处理器的IBM在个人电脑上就没有竞争优势，没有液晶显示器的索尼就卖不好彩电，依赖通用处理器芯片的厂商就做不出最高端的手机，这都是同样一个道理。
即使索尼品牌已经慢慢淡出我们的视野，索尼仍然在高质量的手机摄像头领域拥有近乎垄断的地位，而手机摄像头属于索尼向来擅长的模拟芯片领域。
——原來攝像頭屬於模擬芯片領域得知WTO申诉机构的裁决后，阿普尔顿发表了一通感谢词：“我们很高兴WTO申诉机构在非法资金问题上与美国的立场一致。我要感谢爱达荷州、犹他州和弗吉尼亚州议会代表团，在他们的有力拥护和支持下，我们顺利完成整个诉讼案件。另外，我还要感谢布什政府、波特曼大使、古铁雷斯秘书、美国商业部和美国贸易代表团全体成员，感谢他们孜孜不倦的工作。今天的裁决标志着美国自由贸易法取得了重大胜利。”几句冠冕堂皇的感谢语大有值得玩味的地方。首先，阿普尔顿对做出“公正”裁决的WTO没有表示丝毫的谢意，却对一堆的美国政府机构表示了由衷的感激。可想而知，美国的政治势力给软弱的WTO施加了多大的政治压力。值得注意的是，被感谢者中排在第一位的是美光总部所在的父母州爱达荷州的议员，其次是美光工厂所在地的另外两个州的议员，再次才轮到布什政府。在美国，相对大州来说，人口较少的小州的议员选举竞争没那么激烈，容易获得连任，连任一多，资格就老，话语权就重，最多只能干八年的美国总统经常不被他们放在眼里。所以，美国小州的议员反而有很大的政治能量。爱达荷州是美国最小最穷的州之一，美光又是该州的支柱企业和纳税大户，不获得该州议员的大力支持才怪。美光理所当然地也对这一点进行了充分的利用。
——资本主义的深水，希望中国政府对中国民营企业，也能有这样的支持性作为值得一提的是，2000年，几乎与中芯国际同一时间，王文洋在上海成立了宏力半导体公司，投资建设8英寸晶圆厂。早在1991年，王文洋就做出了一份在中国大陆发展电子产品的投资计划书。1995年11月，王文洋因婚外恋和顶撞父亲被王永庆逐出家门。王文洋来到大陆创办宏仁集团，投资好又多超市，还继续在上海造芯片。
——最終，大陸還是錯過了芯片内存还有以下特点：产品标准化程度高，用户黏性弱，谁家便宜买谁的；重资产，一旦投产没法停，亏本也要硬着头皮生产，否则承担不了巨大的折旧损失；涨价时谁都想疯狂扩产赚热钱，低谷时通过破产兼并实现去产能，行业格局必定要向垄断发展。所以，内存与原油、橡胶相似，也是一种典型的强周期性产品。
——現在應該是內存的下行週期像内存这样高经营风险的强周期性产品，要求资金投入巨大、成本做到最低，对企业实力的要求很高。台湾内存厂普遍实力有限，研发能力弱、生产规模小。国际上的内存厂的平均研发费用要占企业营收的15%~20%，而台湾的仅占6%。由于没有核心技术研发能力，台湾企业要花大价钱从日本、美国、德国厂商手里购买技术授权，技术授权费用占销售额3%以上，每年为此向外国支付的技术授权费用超过200亿台币。国际上的半导体设备大厂，都是优先供应本国客户或大客户，生产规模较小的台湾内存厂无法在第一时间拿到先进制程的设备。台湾今年花10多亿美元进口90纳米设备，明年别人已经采用65纳米制程了，永远跟不上别人的步伐。台湾这种只图快进快出，靠购买技术授权和落后制程设备来快速扩充产能、赚快钱的经营模式，存在很大的隐患。
——末尾句大陸亦是如是内存芯片的产品同质化严重，价格压力极大，到最后就变成一场拼资本的游戏。韩国仅剩三星电子和SK海力士两个内存厂，后面还有韩国政府的大力支持。6家台湾内存厂都依靠民间资本积累，如果面临韩国财阀式经济集团的重压，根本不堪一击。中国台湾当局不可能给出像韩国政府那样的支持力度，这也是张忠谋一向不看好台湾内存产业的原因。同样是做芯片代工，台积电和联华电子代工的是定制芯片，产品批次多、差异大、价格竞争压力小，最重要的是没有库存跌价损失的风险，这是一条更适合台湾半导体产业的发展道路。
——無論外界如何廝殺，代工總能立於不敗
第九章 晶圆代工群雄逐鹿
1995年，晶圆代工全面被业界接受。台积电的订单源源不断，产能却满足不了需求。台积电于是让新客户交订金来预购产能，引发了一些客户的不满。曹兴诚认为，他的机会来了。他一一写信给美国前10名的芯片设计公司，积极洽谈合资经营芯片代工的事宜。结果，联华电子和美国、加拿大等地的11家知名芯片设计公司合资30亿美元，一口气成立了联诚、联瑞、联嘉3家只做晶圆代工的集成电路股份有限公司。曹兴诚首创的与客户建立联盟的商业模式取得了巨大的成功，后来被中芯国际等企业效仿。因为受到客户质疑在晶圆代工厂内设立芯片设计部门会有盗用客户设计的可能，联华电子将旗下的芯片设计部门分离出去，成立了联发科技（简称联发科）、联咏科技、联阳半导体、智原科技、联笙电子、联杰国际等芯片设计公司，彻底转型为纯专业晶圆代工厂。
——原來聯發科是來自聯華電子，漲姿勢了曹兴诚为人相当大气，他一直在联华电子内部宣传：“出去开疆辟土，是我们最高的荣誉。”他鼓励各部门负责人自己建立新公司，担任总经理，与联华电子互成掎角之势，也为联华电子彻底转型代工铺平道路。从联华电子出去的这些部门负责人转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。“联家帮”中最为出名的当属联发科，联发科如今是全球仅次于高通的第二大独立手机芯片设计公司，其董事长蔡明介也是个风云人物，唯独见到曹兴诚时，必定会毕恭毕敬地叫一声“老板”。在这一点上，张忠谋与曹兴诚就很不相同。张忠谋培养的都是将才，大家共同把台积电推举到全球晶圆代工老大的地位。曹兴诚培养的却都是帅才，个个出去都能独当一面。自立山头的张汝京如果是与联华电子而不是台积电发生纠葛，相信曹兴诚一定不会使出连环追杀的狠招。
——突然開始對曹兴诚有莫名的好感摩尔正是在1995年预见到摩尔定律将受到经济因素的制约，当时的英特尔每隔9个月就要建一座新厂，其最新最先进的12英寸厂的造价达到惊人的20亿美元。摩尔在《经济学家》杂志上撰文写道：“令我感到最为担心的是成本的增加，这是另一条指数曲线。”他的这一说法被人称为摩尔第二定律，具体来说，就是建厂成本平均每四年翻一番。
——2根指數曲線的交際處，即是非常美妙的地方但半导体行业建厂一定要在行业低潮期，逆周期投资才能实现赶超。我们知道，三星电子正是抓住了从6英寸转进8英寸的迭代机会才一举超越日电成为内存芯片行业领导者。这样的机会，张忠谋又怎能错过？他用力踩油门扩产。当时台积电一年获利最多时也不过20亿美元，最少时仅有4亿美元，张忠谋竟然坚持连续投了3座12英寸晶圆厂，将竞争对手远远甩在后面。
——魄力與勇氣关于跑满产能的问题，却也不用台积电担心。1998年，英伟达(Nvidia)将显卡交给台积电代工。第二年，英伟达提出了图形处理器(GPU)的概念，并跃居全球显卡行业的老大。台积电也因为英伟达的订单而切入了通用处理器的市场。要知道，做电脑CPU的英特尔和超威都是IDM厂，这也意味着台积电此前一直无缘进入通用处理器这样的高端芯片领域。英伟达也深深受益于台积电的代工，快速成长为能够超越超威乃至英特尔的处理器芯片巨头。英伟达CEO黄仁勋说：“如果等我自己建厂生产GPU芯片，我现在可能就是一个守着（市值）几千万美元的公司的安逸的CEO。”当被问及是否有代工服务商的替代方案时，黄仁勋说：“没有Plan B，全部压在台积电上。”
——臺灣人之間，肯定有未曾說出的淵源1997年，张忠谋拜访了老朋友桑德斯。这一年，全球已经有了500多家芯片设计公司，平均每周增加一家，晶圆代工模式已经风行。桑德斯承认“有晶圆厂的才叫男子汉”这句话错了，不过，他认为微处理器和内存必须得靠IDM。张忠谋则表示只有内存适合IDM，微处理器也适合做晶圆代工。“Intel设计CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你代工。”十年后，我们将看到超威微处理器转型代工以及从中国的内存代工厂全军覆没；二十年后，我们将看到连英特尔的微处理器也将转型代工，我们不能不佩服张忠谋的深谋远虑。
——看穿10年、20年的Vision1999年是英特尔的一个辉煌的顶点，它的市值在这一年达到5090亿美元的历史最高峰。在过去持续十年的复杂指令集与精简指令集的战争中，英特尔取得了最终的胜利。当微软发现IBM和苹果这样的老冤家居然破天荒地结盟开发精简指令集操作系统时，它清醒了过来，回归Wintel联盟。复杂指令集受益于先发优势，建筑在Wintel联盟基础上的软件生态已经牢不可破，让精简指令集在个人电脑领域无所作为。英特尔靠市场而非技术打败了精简指令集，这再一次证明了进术先进并不代表一定会被市场接受。
——現在的OpenAI或者ChatGPT也有類似的現象，它的技術方案可能不優美，但很可能建構在上方的東西會讓它持續領先复杂指令集在工作站领域也击败了精简指令集。英特尔的奔腾处理器通过不断地迭代，其性能终于达到了工作站处理器的水平，让英特尔甩掉了只会做低性能处理器的帽子。前文说过，摩尔定律其实是一种自我实现的预言，很大程度上在于英特尔以一己之力按照18～24个月将性能翻一倍的节奏推进其微处理器的进步。英特尔源源不断地投入巨大的资源，使得其微处理器以摩尔定律的速度指数级地进步，性能提高速度大大超过所有精简指令集阵营的处理器，实现了工作站处理器性能的赶超，将工作站处理器市场全都抢了过来。包括IBM、摩托罗拉、惠普在内的精简指令集阵营的6大工作站服务器厂商全军覆没，连戴维·帕特森教授也不得不在教科书上添加关于复杂指令集的内容。但精简指令集并没有彻底失败，它还将在移动时代更换赛道，卷土重来。
——在移動時代，英特爾沒能守住，也讓它在複雜指令集上構建的壁壘，有被攻破的口子超威的大起大落和大喜大悲，似乎成了桑德斯个人经历的真实写照。在终于取得了一次辉煌战果后，桑德斯才心满意足地宣布退休。桑德斯退休的2002年，是自1984年以来超威又一个能够扬眉吐气的年份，可是一比较还是吓人一跳：同样都是造CPU，这一年的3月底，英特尔市值尽管已经撇去了60%的泡沫，仍然还有2050亿美元，超威刚好是它的零头——50亿美元。后者的市值仅为前者的约2%。更惊人的是，英特尔就像超级印钞机，每年利润都有几十亿美元，相当于每年都可以买下一个超威。当然，如果没有超威，英特尔实现利润翻倍都有可能。486和奔腾处理器刚上市时都标出了1000美元左右的高价，因为有了超威，英特尔才没能享受太多这样的美好时光。在美国政府的反垄断压力下，英特尔不得不容忍甚至需要超威的存在。足以让桑德斯自豪或者自我安慰的是：他使每一个在数字化中生存的人都免受微处理器的垄断之苦。
——5000億美金:50億，還是很期待後面AMD的逆襲歷程在桑德斯退休后，超威终究还是将自身的制造部门分拆出来，重新命名为格罗方德半导体股份有限公司(Global Foundries，简称格罗方德或格芯)，格罗方德66%的股权被出售给了阿联酋的阿布扎比先进技术投资公司(ATIC)。在阿拉伯土豪的资金支持下，格罗方德发展成为全球晶圆代工业中排名前列的公司。出售制造部门换回来的资金，将超威从破产的边缘挽救了回来。超威自己也摇身一变，成为一家被桑德斯鄙视的无晶圆厂。将芯片设计和晶圆代工业务分离，是日后超威能够缩小与英特尔的差距的重要原因。不知道目睹这一切的正在安享晚年的桑德斯，会有何种感受？
——不是幸災樂禍，但一個很重要的經驗是在一家技術主導公司裏，銷售型的CEO不要過分信任自己的判斷尽管阿斯麦尔在1992年的亏损额达到空前的2000万美元，但随着PAS5500受欢迎的程度不断提高，钞票开始哗哗地流进阿斯麦尔。9个月的承诺到期后，马里斯“笑得像傻瓜一样，在桌子上摆了一张支票”，他一次性地将1900万美元还给了蒂默。飞利浦的财务部给阿斯麦尔打电话，要求以后不要再开这么大金额的支票，因为会损失几天的利息。
——印鈔機完全沒有考慮利息的困擾，哈哈哈格拉斯曼在西门子工作的时候，就擅长把握投资的机会，他在计算机断层扫描(CT)业务和磁成像技术(MRI)分别投资了9000万美元和2亿美元，结果这两个项目都发展成了价值数10亿美元的业务。他相信阿斯麦尔有良好的发展前景，而且阿斯麦尔离不开蔡司。没有钱不是个问题，因为阿斯麦尔有钱了呀。
——拉投資是CEO非常重要的能力1995年，阿斯麦尔的股票在阿姆斯特丹及纽约同步上市，用27%的股份募得6300万美元的资金。上市当天，阿斯麦尔的市值上升到近7亿美元，当年市值最高时涨到了21亿美元。阿斯麦尔终于彻底解决一直饱受困扰的资金问题。1998年，阿斯麦尔的市值突破50亿美元。飞利浦相当开心，它在阿斯麦尔上的投资终于有了丰厚的回报。
——雖然書裏着墨不多，但飛利浦能虧損持有這麼多年，還是需要很大vision的阿斯麦尔一上市，飞利浦即出让了一半的股份。在1997年亚洲金融风暴和2000年全球互联网泡沫这两个半导体衰退期，飞利浦又各卖出了约20%的阿斯麦尔股份，最后剩下的2.8%的股份也在2004年清仓。飞利浦决定彻底退出半导体业务，于是卖光了阿斯麦尔的股票。可是，阿斯麦尔却才开始真正腾飞。
——需要思考的是，爲什麼撐過了艱難的虧損期，卻仍然沒能堅持到豐厚的利潤期，是否和普通股民在股票回本後馬上拋售，是一樣的邏輯？ 人性使然？需要注意的是，双工件台意味着光刻机的晶圆吞吐量大增，这点很受以数量和低价取胜的韩国和中国台湾的芯片厂青睐，这意味着阿斯麦尔与这两个地方的芯片制造产业的进一步深度绑定。而日本芯片厂讲究以质取胜，掩膜数量较多且更换晶圆较慢，相对来说就对阿斯麦尔的双工件台产品没那么感冒。直到2000年12月，阿斯麦尔才获得首个来自日本市场的订单。使用TWINSCAN光刻机的韩国和中国台湾的芯片制造业相对日本进一步加大了成本优势。
——互相成就林本坚在IBM一干就是二十二年。在IBM工作期间，林本坚参与了1微米、0.75微米、0.5微米光刻微影技术的研发。“我们在IBM做研究，一定要比世界早几步。IBM就是有这种‘坏习惯’——凡事要领先。我自己也是这种个性，才会在IBM待这么久。”
——持之以恆的努力不过，研讨会后，林本坚的思路却遭到众多半导体大厂的普遍反对，甚至引来敌意。一方面，大家都觉得，这么高、尖、难的一个问题，全球半导体产业精英花了这么多年都没解决，今天你告诉我加点水就能把它解决掉，你是来收“智商税”的吗？在如此精密的机器中加水，且不说性能可否达标，万一出现污染怎么办？水遇热膨胀改变折射率的问题怎么解决？水中的气泡会不会对光波产生影响？这些大厂没说出口的反对理由是：它们普遍都已经在研发157纳米光刻机上投入巨资，金额高达10亿美元之多，如果技术大转弯，不就等于是宣告这些研发费用都血本无归了吗？可以想象林本坚承受的压力之重。林本坚一边带领团队完成一篇篇论文并发表到国际期刊上，一一解答外界的疑虑，一边拿着这个“浸没式微影”的方案，跑遍美国、德国、日本等半导体产业大国，游说各家半导体巨头。林本坚走到哪里都吃了闭门羹，甚至有尼康高层给蒋尚义捎了句狠话，要蒋尚义管好自己的部下，让林本坚“不要搅局”。
——沒有一家巨頭願意自己被打臉在阿斯麦尔推出浸没式光刻机差不多的时间，尼康也宣布自己的157纳米干式光刻样机完成。可是，浸没式属于小改进大效果，应用成本更低，缩短光波的效果更佳，所以几乎没有人去订尼康的新品。浸没式光刻技术很快获得国际半导体大厂的普遍认同。浸没式微影解决方案为光刻精度的提高开辟了康庄大道，摩尔定律再次克服障碍，继续前行。阿斯麦尔首席执行官彼得·韦尼克曾说：“iPhone能出现，是因为浸没式微影技术。”
——下一次光刻技術的升級，可能就是中國半導體行業的機會了，務必需要抓住尼康被迫也宣布去做浸没式光刻机，只用了一年时间就完成了对浸没式技术的追赶。然而，芯片行业最宝贵的就是时间，因为芯片只要18个月的时间就会差上一代，阿斯麦尔已经抢先夺下IBM和英特尔等许多大客户的订单。加上阿斯麦尔拥有优秀的工件台对准技术，相比之下尼康已无任何优势可言。曾创下光刻机年销量900台的辉煌纪录的尼康，从此开始走下坡路。
——好可惜，失之毫釐，差之千里至于佳能，在光刻领域一直都有点不思进取的意思。当年它的数码相机称霸世界，利润很好，对年销量只有百来台的光刻机重视不够。佳能的思路是一款产品要卖很久，他们一看193纳米及以下的光刻机的研发难度太大就直接撤了，集中精力在低端市场上。直到现在，佳能还在卖350纳米和248纳米的光刻机，主要给液晶面板以及模拟器件厂商供货。只是，当数码相机面临拍照功能越来越强大的智能手机带来的竞争压力时，佳能会不会后悔当初没有在光刻机领域多花一点心思？
——感動常在佳能，原來這麼不思進取......林本坚带领团队乘胜追击，将光刻精度从130纳米做到90纳米、65纳米、40纳米、28纳米、20纳米、16纳米直到10纳米。在林本坚于2015年底从台积电退休后，浸没式光刻机通过不断改进，继续往前做到了7纳米的制程，苹果A12和华为麒麟980都还在用这一技术，再往前的5纳米制程才由极紫外(EUV)光刻来接班。林本坚让全球半导体产业的技术路径跟着他一个人转向，他的创新不但让全球芯片工艺制程得以往前一口气推进了9代，台积电也因此跻身一线大厂，主导业界发展。张忠谋曾称，假如没有林本坚及其团队，“台积电的光刻技术不会有今天这规模”。
——當年那個熱愛光的男孩子，最終讓光跟隨着他跳舞摩尔很喜欢讲一个关于芯片的寓言：我们需要为芯片找寻一种基础材料，因此我们考察了地球的基础材料。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。
——這個邏輯，不make sense, 真的是故事吧......在此之前，台积电的芯片制造技术都源自IBM的授权。1997年，IBM宣布研制成功以铜代铝制作晶体管的新生产工艺，这种工艺可以使电子线路体积更小，从而使微处理器的速度提高15%。IBM在实验室研制出0.13微米铜互连的工艺，想要卖给台积电。但蒋尚义觉得IBM的方法不成熟，婉拒了与IBM的合作，决定自己进行研发。而且，新材料制程的上马意味着这是一个行业重新洗牌的机会，台积电有机会开发出拥有自主知识产权的技术，摆脱对美国技术的依赖。蒋尚义集合了一支包括余振华、杨光磊、孙元成、梁孟松、林本坚等人在内的精兵强将，于2004年将0.13微米铜互连技术研发成功，而IBM的铜互连技术此时还没走出实验室。0.13微米铜制程成为台积电在芯片制造领域占据全球领先地位的转折点，联华电子和特许半导体就是因为继续依赖IBM的技术授权而从此与台积电拉开技术差距，后者很快就被格罗方德兼并。黄仁勋就此评论说：“0.13微米改造了台积电。”
——一個啓發是，前期以學習爲主，但在技術轉型期，可以果斷出擊，實現自主知識產權到如今，台积电开创的晶圆代工业务模式已经完胜IDM模式。曾经的IDM大厂仅剩英特尔还在参与芯片最先进制程的竞争，连三星电子和SK海力士都成立了单独发展晶圆代工业务的子公司。让英特尔尴尬的是，最先进的芯片制程仅用在手机处理器上，英特尔自己的手机处理器业务却连遭失败。为了给自己的产能找出路，它就不得不去做代工。但IDM厂很难拿到外部订单，比如英特尔与高通有很强的竞争关系，两个公司都要争取苹果的订单，高通就不可能把自己手机处理器的代工订单下给英特尔。台积电就是因为一直坚持“不与客户竞争”的铁律，才将竞争对手全都远远抛在了身后。
——那可以預見的Intel的下一步動作就是，拆分出自己的芯片製造部門，使其獨立