HIDDEN HEROES https://hiddenheroes.netguru.com/
那些不为人知的网络名人Richard Saul Wurman https://en.wikipedia.org/wiki/Richard_Saul_Wurman?useskin=vector
TED的创始人，也是一位建筑师！！！The Magic Cookie: How Lou Montulli cured the Web’s amnesia https://hiddenheroes.netguru.com/lou-montulli
Truth is incontrovertible. Panic may resent it. Ignorance may deride it. Malice may distort it. But there it is. - Winston Churchill
The man who finds his homeland sweet is still a tender beginner; he to whom every soil is as his native one is already strong; but he is perfect to whom the entire world is as a foreign land. - Hugo of Saint Victor
Heal the boy, and the man will appear.
The only thing we can truly control is where we place our attention and where we place our effort. Choose wisely. - Dr. Andrew Huberman
It’s becoming easier and easier to be social, but exceptional people are built in solitude. - Naval
看到这句话，我第一个想到的就是乔布斯Listening to Taylor Swift in Prison，Her music makes me feel that I’m still part of the world I left behind. https://www.newyorker.com/culture/the-weekend-essay/listening-to-taylor-swift-in-prison
可能Taylor是我们这个时代的Bob Dylan觉醒的人只有一项义务：找到自我，固守自我，沿着自己的路向前走. — 赫尔曼·黑塞
Apple Vision Pro (Part 1) – What Apple Got Right Compared to The Meta Quest Pro https://kguttag.com/
“We shape our buildings; thereafter they shape us,” said Sir Winston Churchill in his speech to the meeting in the House of Lords, October 28, 1943, requesting that the House of Commons bombed out in May 1941 be rebuilt exactly as before.
應用程式是流行文化，而流行文化很難
Apps are pop culture and pop culture is hard.
这句话莫名打动我“我的字节跳动股票终于要卖了，但是......” https://36kr.com/p/2465117459781511
有趣的声音idiots price our devices” ——首字母缩写恰好是iPod
Design and Technology Have the Power to Eliminate Disparities https://www.sony.com/en/SonyInfo/design/about/philosophy/sabina/
Sabina Weiss将索尼的设计理念表达的挺好的Sony Founder Akio Morita once said, “The market is not to follow, but to create.”
Macintosh Repository https://www.macintoshrepository.org/
总有人守护，昔日的荣光索尼在全球共有5个Creative Center(创造中心)，除上海外，分别设在东京、洛杉矶、伦敦和新加坡。
——且已知上海这边有9人To experience the new and surprising is to move the soul.
希望索尼永远是索尼！索尼设计师：用人的标准“校对”技术的标准丨看见·未来 vol.9 https://m.topys.cn/article/32634
Balmuda https://us.balmuda.com/
日本的家电品牌让你的 Mac 闲置时也能变得美观实用：8 款 macOS 屏保推荐 https://sspai.com/post/41587
这些年我在 Mac 上用过的 39 款精品屏保程序 https://www.waerfa.com/39-best-screensavers-for-macos
最舍不得的是Mac屏保吴敬琏：中国经济社会矛盾几乎到了临界点 https://www.wenxuecity.com/news/2023/12/06/125309676.html
https://www.dylanmcd.com/
一个有趣的个人博客Bob Thomas (reporter) https://en.wikipedia.org/wiki/Bob_Thomas_(reporter)?useskin=vector
写了诸多关于迪斯尼的书，值得看看中国刷机二十年：致我们终将告别的刷机时代 https://36kr.com/p/2206773449765510
致敬那些曾经辉煌的岁月
折腾是为了让自己更加自由，那些时间并没有白花
总会怀念在大学宿舍里，一遍又一遍在重新刷机手机、刷机电脑的自己EICO Design https://eicoinc.com/
国内的一家用户体验/人机交互的设计公司
1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...