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产品随想 | 周刊 第59期:中华人民共和国史


Products

Citizenship Consciousness & Privacy

  • 董乐山 https://zh.wikipedia.org/zh-sg/董乐山
    简介很短,但足以看到时代对他的残酷
    《第三帝国的兴亡》

  • 中华人民共和国史 https://cup.cuhk.edu.hk/chinesepress/promotion/prc_sample/index.htm

    • 第一卷 断裂与延续──中华人民共和国的创建(1949-1952)(即将出版) 杨奎松 (估计审查,也没机会了)
    • 第二卷 向社会主义过渡 ── 中国经济与社会的转型(1953-1955) 林蕴晖
    • 第三卷 思考与选择 ── 从知识分子会议到反右派运动(1956-1957) 沈志华
    • 第四卷 乌托邦运动──从大跃进到大饥荒(1958-1961) 林蕴晖
    • 第五卷 历史的变局──从挽救危机到反修防修(1962-1965) 钱庠理
    • 第六卷 「砸烂旧世界」──文化大革命的动乱与浩劫(1966-1968) 卜伟华
    • 第七卷 新秩序和新冲突──从中共九大到林彪事件(1969-1971) (即将出版) 高华(作者去世,应该没有机会了)
    • 第八卷 难以继续的「继续革命」 ──从批林到批邓(1972-1976) 李丹慧 史云
    • 第九卷 革命的终结──从「阶级斗争为纲」到「经济建设为中心」(1976-1978) 韩钢 (估计审查,也没机会了)
    • 第十卷 历史的转轨──从拨乱反正到改革开放(1979-1981) 萧冬连
  • 杨奎松推荐历史系本科生推荐阅读书目 https://www.douban.com/doulist/586383/

  • 杨奎松推荐现代史硕士生推荐阅读书目 https://www.douban.com/doulist/587542/
    本来还有1个博士推荐书目,被隐藏了

  • 杨奎松、茅海建、王奇生推荐近代史书单 https://freewechat.com/a/MzAxMzg2ODMyNA==/2652498331/1
    https://archive.ph/rGjiR
    学者好书推荐,非常大的一个单子

  • 金观涛 https://www.aisixiang.com/thinktank/jinguantao.html https://archive.ph/mJXQE
    粗看文章列表,还不错,这位前辈给十卷本《中华人民共和国史》写了总序

  • 《二十一世纪》双月刊 https://www.cuhk.edu.hk/ics/21c/zh/introduction.html
    “我们希望它对中国思潮的酝酿和发展能起作用,但并不希望它只用一个声音呼喊、依循一个方向前进;它所扮演的角色应当类似一所茶馆、一个咖啡室,而不是一间教室、一座演讲厅。”
    知识分子的拳拳之心
    《二十一世纪》邀聘了近五十位学者出任编辑委员会委员,作为刊物的顾问和对外联系的桥梁 https://baike.baidu.com/item/二十一世纪/50128908
    编辑中,许多熟悉的名字
    1990--2020年,三十年的全文版,https://www.cuhk.edu.hk/ics/21c/zh/issues/

Design

  • 即刻这种策略(指成为VIP后-能开启评论区仅关注人评论)就是要保护创作者,因为社区的杠精肉眼可见的确变多了。即刻本来也不是要靠做流量来立足的产品,就更需要凸显其不可替代性,也就是让那些投资人、产品经理、文艺圈的人都愿意在这里说一些真话,创作一些有价值的讨论。这是必不可少的,我甚至觉得即刻做得都很保守了。

  • The Verge https://www.theverge.com/
    官网设计改版,还不大适应

Web3 & MR

Economy

Business & Market data

Interesting

Words

  • 有的行业是没办法差异化的。比如硅片行业就没有差异化,用户,也就是大量 toB 的企业,最后只关心效率(即用电量),一定会陷入剧烈竞争,赚不到钱。这跟巴菲特芒格说的,航空公司不值得投资是一个道理。航空公司的体验差异太小了,能到目的地就行,其它的需求都很弱,因此航空公司就会陷入价格战。硅片行业未来也会陷入价格战。

  • 「今天我们开会时一个朋友告诉我,他非常喜欢ipad,因为It's not great for everything but extremely good for a few things.。」

  • 今天看到一个概念,醍醐灌顶,财务自由是分两种的,一种是为了「不工作」,退休生活,这是 freedom to leisure。另一种是为了「有选择工作的自由」,就是不必为了赚钱牺牲工作体验,这是 freedom in work。

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Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

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产品爱好者周刊 第36期:走进Linux

Products OpenShot   https://github.com/OpenShot/openshot-qt OpenShot Video Editor is an award-winning free and open-source video editor for Linux, Mac, and Windows 开源的视频剪辑工具,跨平台 Run   https://github.com/The-Run-Philosophy-Organization/run 润学全球官方指定GITHUB,整理润学宗旨、纲领、理论和各类润之实例 Dozer   https://github.com/Mortennn/Dozer Hide menu bar icons on macOS ThisIsWin11   https://github.com/builtbybel/ThisIsWin11 Win11的隐私保护 RoundedTB   https://github.com/torchgm/RoundedTB Add margins, rounded corners and segments to your taskbars! Droptop Four   https://github.com/Droptop-Four/Basic-Version Droptop Four is the fourth iteration of the popular dropdown app launcher for Windows & Rainmeter. LibreTube   https://github.com/Libre-tube/LibreTube An alternative frontend for YouTube, for Android. nheko   https://github.com/Nheko-Reborn/nheko Quaternion   https://github.com/quotient-im/Quaternion 多平台的Matrix客户端 FluffyChat   https://fluffychat.im/ Phone端的Matrix...

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“Creativity is just connecting things,” Jobs told   Wired   magazine. “When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn’t really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. That’s because they were able to connect experiences they’ve had and synthesize new things. And the reason they were able to do that was that they’ve had more experiences or they have thought more about their experiences than other people. . . . Unfortunately, that’s too rare a commodity. A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences. So they don’t have enough dots to connect, and they end up with very linear solutions without a broad perspective on the problem. The broader one’s understanding of the human experience, the better design we will have.”