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- 段永平 - 创始人肖像计划 ep.4 https://zhuanlan.zhihu.com/p/139185706
Note
段永平是个『老三届』，文革结束恢复高考以后1977年考入浙大无线电系
段厂长打造的第一个明星业务就是『小霸王学习机』，孩子们嘴里的『小霸王游戏机』。破解高仿了任天堂FC的设计，又通过包装『学电脑』、『学英文单词』的概念让孩子们撺掇父母去买，还请了成龙做广告，价格又极为便宜（是任天堂的几十分之一），于是一炮而红。在段厂长手中，这块业务短短三年就做到10亿营收，90年代风靡一时，孩子们都满脸坏笑：『小霸王其乐无穷』。
然而，那时候适逢90年代国退民进，国企管理层私有化改制（Management Buy Out MBO）的年代，段永平对母公司提出做股份制，被明确拒绝。
『我觉得不合适的或者错误的事情一定要立即停止，不管是多大的代价都是最小的代价。』
在斯坦福商学院分享的时候，段永平回忆：『我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。
——很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。步步高VCD、DVD业务巅峰的时候，有记者质疑问道：你们为什么不多投入创新，为什么一直在跟随国外电子公司啊？段永平的回复妙到毫巅：『微软的研发投入够大吧？你能给我说出微软公司原创的任何产品，我给你钱。』是啊，图形化操作系统Windows抄的MacOS，Excel抄的Lotus，PowerPoint是收购的，微软从来没有自己创造过哪个市场。
——云计算跟随AWS，XBOX跟随PS美国海军陆战队训练、打仗的时候常说一句话：Slow is smooth and smooth is fast.
段总信奉巴菲特的思路，『我此生只希望变富有一次』。是啊，太多富豪从巅峰到一贫如洗了！像史玉柱和查理芒格一样能逆风翻盘、东山再起的毕竟是少数，多数人就此一蹶不振。何必呢？反过来，只要足够稳健，永不借债、赌头寸、all-in新业务，那么就永远不需要去『东山再起』啊！
段永平说自己从不做VC，因为这会影响他闲云野鹤的生活方式。但是2015年，段永平成为拼多多早期的重要投资人，他看好黄峥就像当年看好网易股票一样，他告诉黄铮，可以容忍拼多多10年不盈利。但是不到三年，黄峥就登陆美股，如今市值超过百度，剑指京东阿里。
——想知道大佬们是如何看人的段永平有个外号是『中国巴菲特』。他有几个震惊天下的大单：曾经不到一美元买网易股票持股到7%，最后70美元逐步卖出，单笔回报百倍，接近十亿美元；还曾经投资美国最大的搬家租车公司U-Haul，也拿到数十倍回报的本垒打；而09年抄底通用电气，也是单笔回报过亿美元。
段永平虽然经营企业已经很厉害了，但是他的净资产90%都是投资得来的，可以说投资水平更高。他的整体投资哲学完全师从巴菲特，有几个思路值得借鉴。除了老生常谈的『买股票就是买公司的一部分』以外，还有『如果一个公司的股票要按计算器才觉得便宜，那就不够便宜』，以及『价值投资者看到股票跌了应该高兴——又可以加仓了』。
《史记》中写：『天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家知之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫』。能超脱这一层羁绊，那真是太难得了。
给母校浙大总计捐款4亿多元，加上其他慈善捐赠不计其数，而自己从来只是穿的土里土气的Polo衫，乐于做一个nobody：段总对财富的追求，大抵就是对财富的追求的过程的快乐吧！
——他的外观形象，真的很农民....