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张忠谋-创始人肖像计划-Ep.6


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Note:

  • 于是去了Sylvania的半导体部门上班 —— 红杉创始人Don Valentine的第一份工作也在这家公司。
    ——张忠谋原来和红杉的创始人,是同一辈人

  • 幸好,我回来时虽然继续做以前的研发工作,但3个月不到,他就要我做他业务单位的总经理,这可说是我事业生命中最重要的一次升迁,管理的部门有3,000人,其中2,500至2,600人是作业员。
    ——TI工作3年,+2.5年的Stanford,回来3个月就是总经理,也太幸运了......

  • 1964年,很多产品都是美国制,没有东南亚跟中国制造,都在德州做,2,500~2,600位作业员包含研发、产品、工程师,还有新产品开发建议和业务单位,当时虽然销售不归我们直接管,是公用的,但这里所有产品业务都要联席建议和定价,其实是麻雀虽小、五脏俱全的单位,也是训练总经理的好机会。
    ——也相当于小公司,可以磨练人

  • 最重要的是我有技术背景,也有多年产品研发经验,最大的缺洞是Sales & Marketing(业务与市场行销),几十年后我发现,这是对的途径。
    我到台湾后就发现,许多科技公司都轻视Sales & Marketing,以为技术最重要,但没有业务员、你根本没生意,不会获利,根本活不了。

  • 我只做一年就升迁,后来公司调升我做高一级的总经理,一年后又调去另一部门做总经理,到1972年时,我已是TI半导体部门总经理。

  • 半导体的商业模式是重资本、中周期,强调学习曲线,前期出货的良品率低,单元成本高,所以相同工艺下量大者可以赢家通吃。所以张忠谋在市场占有率高的前提下,反常规提前降价,可以拉高竞争障碍,让竞争者因学习曲线望而生畏,达到一剑封喉的目的。

  • 有没有可能打造一家纯制造商,通过优秀的服务和养出fab-less的生态,成为整个行业出货量最大的制造商,从而彻彻底底的赢家通吃,一统江湖呢?
    通过巨头之间彼此的矛盾,找到生态位中的那个破局点,明修栈道、暗度陈仓,让全天下即使看着自己的阳谋也无可奈何,二十年之功即可成就千秋基业啊。
    ——利用巨头间的不信任

  • 大策略、小策略都要靠领导人的洞见,洞见则来自于不断地想未来、规划未来。

  • “踏出校门许久,还在谈论自己出身某某名校的人,说明他生命的颠峰,就只是考上了一所好学校,以后都在走下坡路。”

  • 他认为一个好的人才,最重要的是要具备正确的价值观。特别是想在各行各业头角峥嵘、立志成为领导人的年轻人,更要创建良好的价值体系。
    所谓价值观,指的是诚信(Integrity),让人家愿意信任你,这是一个从未因时代变动而改变的永恒价值。

  • 有系统指的是,只要是能帮助我了解金融危机的所有的东西,我都拿来看,就包括《华尔街日报》、《国际先锋论坛报》,还有《经济学人》、《BusinessWeek》、《Fortune》。尽可能掌握和了解与金融危机相关的知识与影响,了解它为何发生、它如何引爆经济的不景气。

  • 他的英文很不错,可是绝对不像后来那么好,把他的英文他的阅读从B+到A+是在印度的两年。派到印度去,其实假如没有什么暴动、没有什么叛乱了,军官是没有什么事情的,他就两年时间。只有第二件事情,我待会讲,可是这两年绝大部分的时间它都是炎炎的太阳,都是在闷在军宿舍里头没事做,他就看古典的经典的书。
    ——原来丘吉尔的英文,也是2年阅读训练出来的

  • 一本是《罗马帝国的衰败及灭亡》(the Decline and Fall of the Roman Empire)。非常厚的好几本书。而且是文本是写的非常好的,Edward Gibbon英国人写的,还有莫克林也是历史,这两个都是巨著,他都看完了。
    除此以外他也看了很多连Adam Smith就是《国富论》(Wealth of Nations),他也看了,所以这两年当中看了很多书

  • 我是一直对丘吉尔是非常有兴趣,而且我觉得他是20世纪头半世纪,1900~1950半个世纪的,恐怕是历史上全世界恐怕是最值得佩服的一个人。
    ——张忠谋对丘吉尔评价这么高

  • 而诚信我是觉得东方跟西方的定义虽然是一样,不说谎话、做到承诺,可是有一点大不同。西方的诚信是对所有的人,而东方人诚信往往只是对一小圈的。我现在讲的诚信是西方的诚信,是对所有人,你只要是以一个公司来说,你这个不说谎话,做到承诺是应该是对你领导的所有人,你领导的所有人,当然是你的公司的员工,但是不要忘记了,也是你的公司的股东,那些股东是绝大部分你都不认识的,但是你也必须要对他们诚信,这是西方的诚信观念。
    ——深以为然

  • 我是把几个很基本的价值观是刚刚已经列出来了,大我、(对所有人的)诚信、守法、热情;价值观只是一个开始,这个领导要有他的技能,他的 skill set。

  • 很广泛的基本知识。很广泛的基本知识,比方说也要看你的领域,你是预备做政治的领导人吗?你是预备做,你假如预备做政治领导人,我倒觉得是像丘吉尔一样,历史、地理、文本。
    你想要做这个企业的领导人吗?我是觉得就应该企业的动态,是你的基本知识。一个企业是怎么怎么构成,一个企业怎么成功,这是你的基本知识。

  • 终身学习习惯其实应该是有计划、有系统、有纪律的终身学习。这个是可以讲一个钟头,我过去也常常讲一个钟头讲终身学习,是终身学习的办法是应该是有计划、有纪律、有系统,可是我今天没时间了,可是你要养成一个这种的终身学习的习惯,你终身都是受用。

  • 所以一个一流大学培养领导人的大学,必须要100%的人住宿舍。
    而且宿舍是要稍微像样一点,稍微像样。(全场大笑)
    ——很有意思

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Steve and I met here, at Stanford, the second week I lived in California. He came here to give a talk, and afterwards we found each other in the parking lot. We talked until four in the morning. He proposed with a fistful of freshly picked wildflowers on a rainy New Year’s Day. I said yes. Of course I said yes. We built our lives together. He shaped how I came to view the world. We were both strong-minded, but he had a fully formed aesthetic and I did not. It is hard enough to see what is already there, to remove the many impediments to a clear view of reality, but Steve’s gift was even greater: he saw clearly what was not there, what could be there, what had to be there. His mind was never a captive of reality. Quite the contrary. He imagined what reality lacked, and he set out to remedy it. His ideas were not arguments but intuitions, born of a true inner freedom. For this reason, he possessed an uncannily large sense of possibility—an epic sense of possibility. Steve’s love of beaut...

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He disliked biography attempts. “I regard my scientific papers as my essential biography,’’ Land said. “I pour my whole life into the scientific project I’m investigating. I leave behind the things I’ve done in the past to do the work in the present.’’ “The purpose of inventing instant photography was essentially aesthetic,’’ Land said in 1947, announcing the process’s invention. “We live in a world changing so rapidly that what we mean frequently by common sense is doing the thing that would have been right last year.” — Edwin Land, Statement to Polaroid Corporation employees (25 June 1958) The worldview he was describing perfectly echoed Land’s: “Market research is what you do when your product isn’t any good.” And his sense of innovation: “Every significant invention,” Land once said, “must be startling, unexpected, and must come into a world that is not prepared for it. If the world were prepared for it, it would not be much of an invention.” Thirty years later, when a reporter ask...