跳至主要内容

巴菲特致股东信-1965年

 编者笔记:

  • 我们所尊崇的配置原则是:最有资产组合应由不同的投资选择的可获得性以及预期收益所决定,同时还要考虑最终实现的资产组合所导致的业绩波动也可以承受的范围之内。
    • 所选择投资标的越多,投资业绩的结果和预期的年度波动就会越小,但与此同时所预期的收益水平也会降低
  • Bill Rose说过一句话:如果你有70个妻妾,那么你将不会了解她们中的任何一个。
  • 伯克希尔终于登场,可能是巴菲特人生中最有名的一次失误,炒股炒成股东。

原文:


我们对贫穷的战争在 1965 年取得了胜利,具体说来,我们的财产比去年年底多了 $12304060

我们在今年取得了 47.2%的收益,而同期的道琼斯指数只增长了 14.2%

今年的业绩表现显然难以在未来被重复,而我们在未来很可能会有遭受损失的年份。当然 , 我仍然认为我们就长期而言将能够取得超越道琼斯指数表现 10%的年均增长率这个目标, 如果我对这个目标的预期有所改变,你们也将第一时间收到通知。

我感到我们确实开始面临资金基数过大的问题 ,对目前的资金量而言,我不准备鼓励新的合 伙人加入,除非其能够为我们的合伙企业提供除了资金以外的有价值的资产。

Overall
Year
1957
1958 +38.5 1959 +20.0 1960 -6.2 1961 +22.4 1962 -7.6 1963 +20.6 1964 +18.7 1965 +14.2 Overall Results Year From Dow 1957 -8.4% 1957-8 +26.9

Results Partnership Limited Partners’ From Dow(1) Results(2) Results(3)

-8.4% +10.4% +9.3% +40.9 +32.2 +25.9 +20.9

Partnership Results +10.4%

+55.6

+22.8 +18.6 +45.9 +35.9

+13.9 +11.9 +38.7 +30.5 +27.8 +22.3 +47.2 +36.9

Limited Partners’ Results

+9.3% +44.5

1957-9 +52.3 1957-60 +42.9 1957-61 +74.9 1957-62 +61.6 1957-63 +94.9 1957-64 +131.3 1957-65 +164.1 Annual Com

pounded Rate 11.4


我们的境况

+95.9 +74.7 +140.6 +107.2 +251.0 +181.6 +299.8 +215.1 +454.5 +311.2 +608.7 +402.9 +943.2 +588.5

29.8 23.9

(注:在此对于原来的 workout, 普通股和控制权投资,巴菲特将其中的普通股投资又细 分为普通股 -私人股权投资和普通股 -价值被低估的投资,巴菲特在此提到他在 1964 年的信 中已经分别就这 4 类投资进行了定义,但是在我所获得的英文材料中 1964 年的信件中并未 提及,可能是我所获得的英文材料并不完整 。)

关于 WORKOUT(套利)的间歇性业绩表现。我们在一年中只大概用到平均约 600 万的资 金在此性质的投资上。我们在这方面的投资取得了约 23.5%的投资收益率(我们在这部分亦 利用了借贷资金,从而导致实际的权益投资收益高 于 23.5%的水平)。半数以上的 WORKOUT 收益都来源于某一次机会 。对于我们日益增长的资金量而言 ,未来的 WORKOUT 所能贡献 的收益比例可能会有所下降,但是我们仍将不遗余力地发现这些较少出现的机会。

对于普通股 -私人股权投资部分而言,我们今年获得了非常好的收益表现。我已经在去年提 到,我们在此部分是三家公司的最大的单一股东 。考虑到去年我们在此部分取得的未实现的 增值为$451000,而今年我们在此部分取得的收益为 $3188000,我们今年实际取得的 收益为$2737000。我之所以把上述情况进行说明是为了想你们展示我们获得的实际经济 利益和我们的账面收益是有所区别的 (注:即 64 年在此部分已经实现了 $451000 的增值, 但该增加的价值直到 65 年才反映到利润上)。

此性质的投资的基本概念是 :私人的拥有者将愿意为获得实际控制权而对标的公司的股票支 付一定的价格,而其它的股票购买者则未必情愿仅以此价格购买一小部分的标的公司的股 票。此种情况多年来在资本市场上显得较为普遍 。这种普通股投资时常会由于股票市场的变 动而出现较好的表现,有时也会由于所投资公司的某些行为获得惊人的收益(正如我们 在 65 年所遇到的情况)。

对于获得控制权的投资部分 ,今年我们有一个原来归类为普通股投资的公司加入到了控制权 投资的行列。我们自 1962 11 月起就开始购买 Berkshire Hathaway 股份了。最初的购买价 是$7.60 每股。该价格部分地反映了由于纺织行业景气变动对改公司造成的巨大损失,以至 于其不得不关闭部分纺织厂房。自 1948 年该公司获得了$29.50 百万的税前利润以及雇佣了 11000 名工人以来,公司一直在走下坡路。当时公司有 11 家纺织工厂在运营。

当我们在 1965 年的春天获得该公司的控制权时 ,公司只剩下 2 家纺织工厂和约 2300 名工 人。我们惊讶地发现剩下的人员已经有很高的运营及管理素质 ,我们也无需再招聘任何一名 外部人员到公司中。相对于我们 $7.60 的初始购买价格,最终的购买均价为 $14.86 每股,这 主要是由于我们在 1965 年的大量买入造成的。在 1965 年的 12 31 日,该公司的营运资 金净额为$19 每股。

拥有 Berkshire 是令人高兴的。毫无疑问的是纺织行业的惨淡前景并不会改变(后来就惨 啦 85 年彻底撤除),但是幸运的是我们拥有 Ken Chace 以一流的水平在运营该企业 ,同时我们 也拥有一些业内最好的销售人员。

虽然在一个竞争激烈行业中的 Berkshire 的盈利能力不能跟施乐, Fairchild Camera 或者是 National Video 相比,但是拥有它仍然是令人愉悦的。

由于取得了控制权,我们对于 Berkshire 的投资对于审计人员而言已经不再是市场证券,而 是我们实际拥有的生意。即便 Berkshire 的股票上升了$5,我们也不会因此有所获益(因为 我们将不准备在市场上出售其股票 )。同样若是其股价下降了 $5,我也不会认为我们遭受了 任何的损失。

基于我对于某公司的资产 ,盈利能力,行业境况,竞争地位等因素的认知 ,我总是倾向于在 此基础上给予一个保守的估价。但是我们将不会根据该估价来卖出我们所持有的资产。

我们最后的投资类型是相对被低估的普通股投资 。这类型的投资在整个资产组合中的比例开 始显得越为重要,因为其它三类投资的机会并不能够经常性地获得。

坦率地说,我个人认为这一类的投资相较前三类投资而言显得更加轻灵 ,而我并不是一个特 别轻灵的人。所以,我认为这一类型投资所取得的成果相对而言显得并不坚实 ,同时对于未 来的贡献也显得没有太显著的意义(注:巴菲特的这段话值得关注 ,显然这跟大多数人眼中 的“买入被低估的证券并长期持有 ”的巴菲特的形象有所不同 )。无论如何,1965 年我们的 这部分投资取得了很好的回报 ,部分原因是由于执行了上一年中我在信里所讨论的降低风险 并潜在地放大收益的观念(注:遗憾的是在我的英文材料中并没有看到相应的章节 ,但是如 果我理解正确的话 ,这话其实并不难理解 :买入相对低估的证券本身就降低了风险 ,而在降 低风险之后,随着市场在某一时刻的修正 ,潜在地放大收益就将会在未来的某个时点显现出 来)。此种投资应当会降低我们风险,而确凿无疑地是它在 1965 年的确放大了我们的收益。 需要指出的是,该类型投资在 1965 年获得的巨大收益只归因于我们在其中的两项投资。

Candor 并要求我在此指出,对于上述类型的投资,我们在 1965 年也同样遭受了历史上最失 败的一个单项投资。

总而言之,除去那一个失败的投资 ,虽然我们的投资标的并不是非常多 ,但是我们的投资质 量还算不错。我并不是一个脑子里面有着大量的投资对象的人。展望 1966年,我的头脑中 确实有一些投资对象 ,但具体的投资结果将取决于市场的水平能否让我们在一个满意的价位 买入足够数量的股票。

多样化投资 去年我对于大多数基金经理未能取得超越市场平均水平的表现做出的解释包括:

1)集体决策 —— 我的可能带有偏见的观点是,优越的投资成果不可能会是集体讨论的结 果,尤其不是集体决策的结果;

2)潜意识地遵从有声望的投资机构的投资组合配置;
3)声称必须从事 “安全”的投资的组织架构而在支付报酬时却仅仅根据回报率来决定,而

不考虑该投资收益所对应的资产组合所面临的风险水平; 4)不理性的,强制性的资产配置的多样化要求 ;以及最后一点,同时也是尤为重要的一点 。 5)惯性。”

我们的多样化程度远远低于大多数的投资机构。我们可能会将净资产的 40%都投入到一支 股票上去,只要我们认为该投资意味着巨大的回报 ,同时使得该投资标的的价值发生剧烈改 变的可能性很小。

显而易见地是 ,我们所尊崇的所谓多样化投资跟市场上大多数人所认为的多样化投资有着非 常大的区别。同时我也想声明我本人亦非常高兴出现如下情况:即我们发现了 50个或以上 的投资标的,而每一个对于我们而言都是具有能在一年中战胜道琼斯指数(比如 15%)的 确定性的。那么我也将兴高采烈地将我们的净资产均分为 50 份,并投资到这 50 只股票上去。 真实的世界却远非如此理想 ,我们必需非常勤奋的工作才能找到少数的几项具有足够吸引力 的投资项目(比如能够在一年中超越道琼斯 10%)。而具体到每一项的投资比例上则将取决 于我们对它的预期收益水平以及实现该预期的确定性。

上述的分析也许令你感到对我们的投资 (资产组合比例 )有了一个确切了解 ,但实际的情况 并不是这样。具体的投资组合配置还受到资金管理者的经验和情感等方方面面的影响 。只有 经过多年的实践后 ,对比实践所产生的客观结果才能够准确判断一个投资者是否具备良好的 资产配置能力。而对于有一个清晰的资产配置原则的投资者而言 ,他将在此方面获得一定的 优势。

任何超过 100 只股票的资产配置组合都可能是不具有逻辑性的 。因为任何第一百只股票在实 际上都不可能(有确定性的)对整体的投资组合产生正面或负面的影响。

任何管理如此众多数量股票的投资方式我都将其归类为诺亚方舟式的投资 ,即每样东西都搞 一点。其管理者则适合去当诺亚方舟的驾驶员 。采用此种方式投资的资金管理者并未遵循纯粹的数学原则。

我们所尊崇的配置原则是 :最优资产组合应由不同的投资选择的可获得性以及预期收益所决 定,同时还要考虑最终实现的资产组合所导致的业绩波动在可以承受的范围之内 。所选择的 投资标的越多,投资业绩的结果和预期的年度波动就会越小 ,但与此同时所预期的收益水平 也会降低(假设不同的选择所对应的标的有着不同的预期收益 )。

就我们的情况而言,也许我们的业绩在某一年会有较大的波动 ,但是我相信这个副作用的结 果是:长期而言我们将获得超越市场平均水平的满意的回报率。

在此我要提醒你们的是,取得超越 40%的回报率的年份绝对是稀有的。任何相信我们能够 继续取得这样高的回报率的人都不适合成为我们的股东。

最后记得 Bill Rose 说过的一句话 ,“如果你有 70 个妻妾,那么你将不会了解她们中的任何 一个。”


Popular posts from 产品随想的博客

《Elon Musk》Chapter 1 - 10

To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude? ——Elon Musk, Saturday Night Live, May 8, 2021 PROLOGUE: Muse of Fire Near the end of the first week, the boys were divided into two groups and told to attack each other. “It was so insane, mind-blowing,” Musk recalls. Every few years, one of the kids would die. The counselors would recount such stories as warnings. “Don’t be stupid like that dumb fuck who died last year,” they would say. “Don’t be the weak dumb fuck.” 这种氛围有毒 “I realized by then that if someone bullied me, I could punch them very hard in the nose, and then they wouldn’t bully me again. They might beat the shit out of me, but if I had punched them hard in the nose, they wouldn’t come after me again.” 勇于挑战,哈哈哈 In the emergency room, when they were preparing to stitch him up, he resisted being treated until he was promised that the dog would not ...

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>

Link 罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>   https://zhuanlan.zhihu.com/p/127042313 Note 这个男人,过去十五年时间,几乎不接受采访,只是静悄悄的,花掉了1000亿美金。 ——这个男人,太厉害了...... 艾格跳槽去了ABC,从最底层的小导播做起,一辈子46年职业生涯,再也没有跳过槽。这46年里的最后15年,他升任CEO,做出了惊天动地的大事情。 今年,艾格退休写了自传,起名字叫《The Ride of a Lifetime》,我想了半天,这书名有点拽,只能翻译成《一辈子就要干一票大的》,笔者一介俗人,但愿艾总不要介意,哈哈。 ——《一辈子的旅途》,感觉会更契合些?哈哈哈 在艾总的这本《干一票》里,我读来读去,总是找不到他是怎么升到副总裁的——升到副总裁之后的一步步到CEO倒是写的很细致,看来大佬写自传也为自己讳,不愿意提太多当年勇。 ——Interesting 地表最强二人组(Tom Murphy和Dan Burke)最牛逼的成就就是不出让股权(Equity)的资本并购。一路用自由现金流加发行债券来进行收购,85年的时候举债30亿,配合巴菲特的5亿美金,小鱼吞大鱼,一把吃掉了当时比自己体量大得多的ABC电视台。他们俩的管理特点是极端节俭,冷血砍成本(不禁让人想到贝索斯),收购完成后,直接开掉1500员工、干掉高管电梯、高管餐厅、全员改坐经济舱,甚至于把曼哈顿总部的办公室卖了,换来1.75亿美金。三年多就把当时举的债还完。 作为巴菲特一辈子最推崇的企业家组合,Tom和Dan还有一个特点:放权。他们俩极为谨慎用人,但是一旦选中,就破格提拔,尚方宝剑交出,让牛人干大事。没干多久,俩人就接二连三的退休了,艾格你年轻,你来当总裁! 艾格原话是这么写的:“我心里也有预期,感觉最后总裁的位置是我的,但是确实没想到来的那么快”。按照网友的话就是“一脸懵逼”。 艾格有个特点,他性格是标准的外柔内刚,外圆内方。他不强势,不豪夺,永远不是人群中最聒噪的那位。他能等,在大都会(CapCities)花六年时间做三把手,等到二把手退休,再等好几年到一把手退休,最终上位 ——耐得住寂寞,受得住繁华 21世纪出头即提出战略: 第一句:我们只做高质量品牌视频 第二句:全力拥抱技术而不是对抗 第三句:全球化 大佬的出手案例...

CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件,尽量在2007版本   2. AI 打开,打开时候可以选择比例,因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后,更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件,可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解

初识PAM

Pluggable Authentication Modules for Linux 可插拨认证模块 用户访问服务器,服务程序将请求发送至PAM模块

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

进入双拼的世界

──小鹤双拼官方记忆口诀诗一首 Kuai ing Liang uang Ruan Cao Zou , T ue Qiu Yun Wei Jan Mian 快 迎 两 王 软 草 走 ,特 约 秋 云 为 见 面 Xia ua Song iong ShU ChI ZhVi , Geng Dai Bin Niao Fen Pie Hang 夏 娃 怂 恿 书 痴 追,更 待 斌 鸟 分 撇 航 注释: 如上,一和三两句的前四个字为一个大写字母代表了两个字的拼音   T ue各取拼音谐音为特约,Jan取英文谐音为见,其余均是一个大写字母代表一个字的拼音   斌鸟是一种鸟,分撇一词是分离之意,故斌鸟分撇航意为鸳鸯各自飞。   译文: 一个地方官笑着说:“快欢迎两位王爷到软草原走一走,我为两位特意约了秋云姑娘来见面”,   夏娃听见了,怂恿暗恋秋云的书痴快去追,此时不追,更待何时?难道要等鸳鸯各自飞? 记住后,每按一个键,都得停顿几秒,不过熟悉了字母和声韵母之间的对应关系。 双拼练习网站推荐: https://linci.co/sp/ 

The Three Faces Of Steve Jobs, Brent Schlender, 1998 Fortune

(FORTUNE Magazine) – Well into the conversation with FORTUNE that you're about to read, Steve Jobs, the once and interim CEO of Apple Computer, professes to feel, at the wizened age of 43, no different from when he was a frisky 17-year-old. True to form, he contradicts himself a little later, confessing to be "an old man now." Those comments reveal as much about why Jobs has been able to pull off his prestidigital revival of Apple--his first and still greatest creation--as do his observations on his business strategies and actions of the past year. Here's why. Jobs is most effective as a businessman and leader when he invokes the pathos and gestalt of his generation. He is, after all, a child of the 1960s--you're still likely to find him barefoot in the office, and for breakfast he eats granola doused in apple juice. Yet Jobs is also a mature baby-boomer, with an impressive if offbeat store of business experience, plus the typical worries that go with...