跳至主要内容

巴菲特致股东信-1963年

 编者笔记:

  • 取得控制权的投资在刚开始的时候往往受大盘的波动影响,而在之后则会有独立于大盘的表现,最后的结果是比WORKOUTS相对大盘的独立性还要高
  • 目前情况下:GENERAL的投资占了最大的比例;其次分别是WORKOUTS和CONTROLS
  • 提到一笔套利交易和控股权投资,坦言合适的情况下不惜举债做套利交易(但仍不赞成借钱买低估值股票)

原文:

上半年的表现

1963 年的上半年,道琼斯指数从 652.10 上升到 706.88 点。如果有人在这段时间内持有道 琼斯成分股,考虑到红利的获得,上半年的收益将超过 10%.

我们的咒语包括:1) 短期(少于 3 )的表现意义不大,尤其对于我们这种投资组合包括了大 量取得公司控制权的情况; 2) 我们的投资组合会在熊市的时候有好的表现,而在牛市的情 况下难以赶超大盘的表现。

虽然如此,我们上半年的收益率,除开 Dempste 的变化之外,是 14%
14%的收益率是通过计算我们全部净资产的变化得出的(包括 Dempste),并且已经扣除

了我们的开支(但未包括每月返还给合伙人的钱)。总之,有限合伙人的实际收益约为 12%。 虽然 14%的业绩相对 10%的道琼斯表现来说还是可以的,但是请不要忘记 1962 年上半年,

当我们才下降 7.5%的时候道琼斯却下降了 21.7%。想想我前面的咒语吧。

上半年,我们投资在一般普通股的净资金约为 527.5 万美元,在这一时段这部分投资的盈利 为 110 万美元,上升了 21%。而在 1962 年的时候这一部分投资由于大盘的下跌而遭受了惨 重的损失。那时我们是靠着我们在 WORKOUTS CONTROLS 上面的投资才使得我们取得 了良好的业绩。

而今年我们的 WORKOUTS 的表现比道琼斯要差,当然在上升的市场当中这是我们可以预 计的情况。在上升的市场中,最好我们的全部投资都是一般普通股 ,而在下降市场中则最好 全部都是 WORKOUTS。虽然如此,我并不试图去猜测未来市场到底会是上升还是下降 。我 们认为我们的这三种投资标的长期而言都会产生令人满意的利润 ,所不同的只是在短期而言 它们的表现会随着大盘的表现而有所不同而已 。我们认为去测量大盘的波动情况并试图预测 其未来走势的做为在长期而言是很愚蠢的做法 ,所以我们不会试图依据我们对大盘未来走势 的判断来猜测我们这三种投资中的哪一种会在未来有最好的表现。

其它投资公司的表现与我们合伙企业的表现

1957 年到 1963 6 30 日,道琼斯指数上涨了 77.8%,而几大投资公司的表现都没有 能够超越大盘。而我们的合伙企业取得了 355.8%的收益率,有限合伙人取得了 252.9%的收 益率。

1964 1 18 1963 年的表现

1963 年对我们而言是一个好年景,我们在这一年的收益率为 38.7%。上述的收益率并不是 造成我得出好年景结论的原因 。是不是好年景关键要看我们是否跑赢了大盘 。如果我们收益 率是负的 20%而大盘是负的 30%,我仍然会认为这是一个好年景。

Year 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963

Overall Results From Dow.
- 8.4% +38.5

+20.0 - 6.2

+22.4 - 7.6 +20.7

Partnership Results

+10.5.% +40.9.

+25.9 +22.8

+45.9 +13.9

+38.7 Overall Results

From Dow 8.4%

  • +  26.9

  • +  52.3

  • +  42.0

  • +  74.9

  • +  61.6

  • +  95.1

    10.0

Limited Partners’ Results

Year
1957
1957-8
1957-9
1957-60
1957-61
1957-62
1957-63
Annual Compounded Rate
运营方式

Limited Partn Results

+ 9.3% +32.2

+20.9 +18.6

+35.9 +11.9

+30.5 Partnership

Results + 10.4% + 55.6

+ 95.9
+140.6 +107.2 +251.0 +181.6 +299.8 +215.1

+454.5 +311.2 27.7 22.3

+9.3% + 44.5 + 74.7

在开头我总是要发展出一段文字上的精神分裂症 。一方面我知道许多合伙人希望我详细介绍 一下我们的生意情况,而另一方面我也知道有不少的合伙人对我的喋喋不休感到烦躁 ,希望 我能够少说多干。

为了同时满足上述两种合伙人的需要 ,我决定只在这里简单地把我们的三种不同性质的投资 标的介绍一下,想了解详细情况的人可以看看附录中的具体例子。

我们的三种性质的投资其实从长期来看在收益率上应该不会有太大的不同 。最终我们都希望 在 10 15 年的时间段内,任何一种投资都可以取得在年复合增长率上战胜道琼斯指数 约 10%,这也是我们的目标。

之后分别介绍了三种投资 (之前的信已经写过,这里不再累述 )。 对于控制公司的投资方式而言 ,我们不会纯粹为了要主动而主动 。但是在需要我们主动采取

措施来使得我们的资金运用达到最佳状态中,我们将毫不犹豫地采取行动。

合适的买入需要时间 。在有必要的情况下 ,我们可以需要加强买入公司的管理水平 ,重新分 配其资金,然后取得令人满意的销售业绩或促成某项合并 。而上述的这些事项可能要花上好 几年的时间才可以完成 。这也就是对于取得控制权的投资而言 ,往往需要花费我们较长的一 段时间才能看到利润。也正是因为如此,在买入的时候,我们需要一个宽大的安全边际 ,否 则我们宁愿错过一些 “机会”。

取得控制权的投资在刚开始的时候往往受大盘的波动影响 ,而在之后则会有独立于大盘的表 现,最后的结果是比 WORKOUTS 相对大盘的独立性还要高。

在目前的情况下, GENERAL 的投资占了最大的比例,其次分别是 WORKOUTS CONTROLS

附言 1:

TEXAS NATIONALPETROLEUM

这是一个我们的 WORKOUTS,是一个石油及天然气的生产商。

TNP 是一个相对较小的石油及天然气生产商,数年来我对它大概有了一定的了解。

1962 年年初我听到有关于它将卖给 Union Oil of California 的传闻。我从来不会介入这种 谣言,虽然如果谣言成真,则在早期介入无疑将可以得到更大的利润。

1962 4 月初,相关交易被正式宣布。 TNP 持有三种非常不错的证券。
1)利率为 6.5%的债券(总值 6.5 百万),我们购买了约 26.4 万美元;
2)总值 3.7 百万的普通股,其中 40%为管理层持有。估计卖出后每股将可以获得 7.42 美元。

我们在 6 个月中(从宣布交易到股票停止上市)购买了 6.4 万股股票。
3)65 万份可以以 3.5 元的价格购买普通股的权证 。我们在六个月中购买了 8.32 万份,占全

部权证的 13%
该项交易被管理层否决的可能性为零 ,因为该交易就是管理层商谈的结果 。而且最终的价格

也不错。

药膏中唯一的苍蝇是关于遵从必要的税收裁决的问题。 Union Oil 是使用 standard ABC production payment method 作为其资金渠道的。 The university of southern California production payment holder。由于 The university of southern California 的慈善机构身份,导致 在资金的偿付上有所拖延。

上述情况给美国国内收入署(TNP)造成了新的麻烦。虽然如此,我们确信 USC是愿意放 弃起慈善机构的身份的,在把所有的钱从银行借到手以后,他们仍然可以得到满意的利润 。 这导致了交易的延期,但是并未威胁到交易本身。

当我们在 4 23 日及 24 日与公司沟通时,他们预计公司的结算将在 89 月间进行。在五 月底举行的股东会中,公司表示结算将在 9 1 日实施。

在随后的几个月中,我们与公司的管理层进行了电话交流,具体内容摘要如下:
6 18 日,公司秘书表示: Union 被告知对其有利的 IRS 裁决已经制定出来了,但是尚需

要更多的 IRS 人员审议。裁决仍然有望在 7 月做出。
7 24 日,公司主席表示他预期 IRS 的裁决会在“下周出做出”。

813日,公司财务告知我们 TNPUnionOilUSC的人都集中在华盛顿,试图推敲出 一个裁决结果。

9 18 日,公司财务告知我们 “虽然 IRS 表示裁决将在下周做出,但是截至目前尚未有明 确的消息。”

公司预计其卖出的每股价格仍将为 7.42 美元。

9 月底我们收到了裁决结果 。相关交易于 10 31 日终止。我们持有的债券在十一月十三 日被偿付。之后我们将持有的权证转换成了股票 ,之后在 1962 12 14 日收到了每股 3.5 美元;在 1963 2 4 日收到了每股 3.9 美元;在 1963 4 24 日收到每股 15 美分;我 们还将会在未来的一到两年内收到每股 4 美分的收益。考虑到我们一共有 147235 股,即 便每股 4 美分的收益也是可观的( 3.5+3.9+0.15+0.04 = 7.59 > 7.42)。

以上是一次具有普遍意义的例子 :(1)交易所需的时间超过了通常所需要的时间 ;(2)最后 的股票偿付额比预计的额度略高一些。拜 TNP 所赐,交易花费了更长的时间,我们也获得 了一点额外的收益。

——在债券方面我们投资了$260773,平均持有了约不到 5 个月。我们获得了 6.5%的利息 收入和$14446 的资本利得。这样算来,这一笔的 WORKOUT 为我们带来了相当于 20%的 年收入。

附言 2——
DEMPSTER MILL MFG.

相关投资开始于 1956 年。当时每股售价为$18,而每股的净资产为$72,公司的流动资产(现 金、应收账款和存货)减去所有的负债之后除以总股本的价值为 $50

在长达 5 年的时间里,我们小笔小笔的买入该公司的股票,总的来说买入的均价在 $16-25 的范围内。

1961 年中期,我们约持有公司 30%的股权,但是在 1961 年的 89 月份,我们开始在$30.25 的价位大量买入,持股量占到了 70%

我们于是提拔其执行副总裁为总裁 ,看看情况是否能有所改善 ,然而情况依然不妙 。在 1962 4 23 日,我们请来了 HARRY BOTTLE (译者按:注意不是 HARRY POTTER)做总 裁。

HARRY 的帮助下,公司情况有了很大起色,我们得以在 1963 年以平均每股 $80 的价格 把公司出售。


Popular posts from 产品随想的博客

《Becoming Steve Jobs》Chapter 12 Two Decisions

Jim Collins, the bestselling author of the management classics Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies and Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t, has a wonderful phrase to describe an essential characteristic of great leaders: deep restlessness. Collins applies the phrase to Steve, one of the two great leaders who inspire him the most (the other is Winston Churchill, the great English politician who was prime minister during most of World War II, from 1940 to 1945, and again from 1951 to 1955). Collins believes this restlessness is far more important and powerful than simple ambition or raw intelligence. It is the foundation of resilience, and self-motivation. It is fueled by curiosity, the ache to build something meaningful, and a sense of purpose to make the most of one’s entire life. 自己何其有幸,在不到30的年纪,就能感受到乔布斯的心境 “The things he was trying to do,” says Collins, “were always hard. Sometimes those things beat him up. But the response to fighti...

Steve Jobs at 44, By Michael Krantz, 1999

Differences and Similarities Between Apple and Pixar Apple turns out many products--a dozen a year; if you count all the minor ones, probably a hundred. Pixar is striving to turn out one a year. But the converse of that is that Pixar's products will still be used fifty years from now, whereas I don't think you'll be using any product Apple brings to market this year fifty years from now. Pixar is making art for the ages. Kids will be watching Toy Story in the future. And Apple is much more of a constant race to continually improve things and stay ahead of the competition.  His Role At Pixar At Pixar my job is to help build the studio and recruit people and help create a situation where they can do the best work of their lives. And to some degree it's the same at Apple. But at Pixar, I don't direct the movies, whereas at Apple probably, if I had to pick a role out of a film production, I'd be the director. So it...

可能比较危险的

全网监控公司: 1)中国厦门的美亚柏科 2)KIS(Knowlesys Intelligence System) 3)除中美之外的第三大AI监控技术供应商是:日本的NEC Corporation 中国的VPN公司: 1)VyprVPN、玲珑加速器 Point: 1)被GFW屏蔽的IP,反向也会无法访问大陆网络

《Becoming Steve Jobs》Chapter 15 The Whole Widget

What the world did see was an effective and visionary leader at the height of his powers. These were complicated years for Apple, but Steve handled almost every challenge in exactly the manner he wanted. He had fallen into leadership at such a young age, but he was comfortable in that role now, and justifiably sure of his capacity to guide Apple’s tens of thousands of employees to the goals he set for them. During these years, he would ensure the company’s continued success in personal computers by engineering a deft switch to a new kind of microprocessor; ruthlessly and successfully managing some major transitions in his executive team; and optimizing and building upon the efficiency and ambition of the company’s product development “treadmill,” as Tim Cook describes it. This is also when he delivered what is likely to be remembered as the most notable product of his life, the iPhone, and then improved even that by pivoting once again into a strategy he personally had not wanted to pu...

ISSUU使用指南--木喵

作者: 木喵   出处: Wonderworks 问:issuu是什么? 答:Issuu是国外的一个在线文档共享网站,它是你的PDF文档发布专家。它类似于我们熟悉的youtube,但它共享的是文档、杂志之类的文本。 简而言之、同志们想看国外的各种杂志? 想找国外的汇报文本么? 想借鉴国外学生的作品集么? 那么你就要用到它啦~ 今天主要和大家讲两个方面 一、如何在pc端使用和下载issuu上的pdf文档 首先我们打开issuu的网址 https://issuu.com/ 我们可以很清楚的看到网页上呢都是国外的杂志以及一些作者自己制作的pdf文档 首先我们点击右上角的 sign up  然后填写相关信息注册一个账户: 注册完成之后我们就可以搜索我们想要找的资料: 比如说,我想找一些分析图的资料,我们就搜索: architecture diagram 然后我们就可以看到相关的文档了: 点击你所选择的文档, 好了问题来了: sorry,this publication is not available 这个时候!就需要在用pc端的我们做一件必不可少的事: 翻墙 然后我们就能将页面刷新粗来了 好、接下来是非常有建设性意义的一步 怎样把我们网页上的文件 下载下来 呢? 截图? no~no~no~ 接下来,让木喵告诉你怎么下载: 首先你需要复制上面的网址 然后将 https://wenfan.hk/issuu/index_link.php 在另一个网址中打开 将你之前复制的pdf的网址粘贴在下面的对话框中 点击 I‘m not a robot 再点击 get it 然后会出现一堆网址代码 我们 全选 打开你的迅雷点击 新建 将你之前的复制粘贴到下载链接里 然后呢~我们就全都下载成功啦~ 然后我们回到之前的网页向下看 我们可以看到有上传文档的作者(记得要关注哟) 然后还有 info   share   stack   ❤ 如果...

Foobar2000 组件安装教程

 原作者 博客地址   汉化作者 Asion博客   关于foobar 2000的一些资源 前言 foobar2000 由于其软件架构特点以及开放的姿态,使得第三方很容易开发组件(component)来拓展它的功能。由于在官网下载的默认安装文件只带了少量几个默认的组件,满足不了使用的需求,例如:默认不带 ape,tta,tak 等音频文件格式的解码器,很多无损压缩格式音乐没法播放。所以自己下载安装组件是必备的基本技能。 foobar2000 的中文汉化版(Asion 汉化)为了方便使用,集成了无损压缩文件解码器以及一些其它有用的插件,安装时选上即可,不喜欢折腾的建议使用汉化版。 这里组件指的是 foobar2000 标准组件(*.dll 文件),而非 vst 插件等其它插件,姑且把组件分为两类: 官方组件: 英文版安装包自带,安装时可选择; 第三方组件:非官方自带的组件 除了 foo_input_std.dll 和 foo_ui_std.dll 这两个组件是必须的外,其它的所有组件都 非必需 的,可以随需要增删。第三方组件可以去 官网 、 官方论坛 或者 官方 wiki 去找,也可以去贴吧等地逛逛。 下载 还是要强调一下,这里说的是 foobar2000 component ,不是中文网上通常说的 vst 插件。 下载好的组件包一般是 xxx.zip 或 xxx.fb2k-component 格式的文件,也有用 7z 打包的。前两种都是 zip 压缩(只要把 fb2k-component 改成 zip 文件就变成了 zip: 包)。标准状况下压缩包里的内容结构应该是 xxx.zip yyy.dll README.txt (可能没有) LICENCE.txt (可能没有) (其它杂七杂八) 除少数外一般只有一个 xxx.dll 文件.一定要注意压缩包结构不能是: xxx.zip yy folder (文件夹) zzz.dll … 否则要解压缩,提取那个 dll 文件。 安装 方法一(推荐) 打开 foobar2000 的菜单 文件 > 首选项(file >preferences) 的 组件(components...

巴菲特致股东信-1976年

 笔记: 为什么选择轻资产行业:当竞争疯狂时,不会强迫加入降价大战 最终选择了费雪的思想,选择能理解的优秀企业,以合理的价格买入并长期拥有 翻译: 雪球:https://xueqiu.com/6217262310/131440258 备份:https://archive.ph/XLK0S 原文: To the Stockholders of Berkshire Hathaway Inc, After two dismal years, operating results in 1976 improved significantly. Last year we said the degree of progress in insurance underwriting would determine whether our gain in earnings would be "moderate" or "major." As it turned out, earnings exceeded even the high end of our expectations. In large part, this was due to the outstanding efforts of Phil Liesche's managerial group at National Indemnity Company. In dollar terms, operating earnings came to $16,073,000, or $16.47 per share. While this is a record figure, we consider return on shareholders' equity to be a much more significant yardstick of economic performance. Here our result was 17.3%, moderately above our long-term average and even further above the average o...

《Becoming Steve Jobs》Chapter 11 Do Your Level Best

As a mass-market consumer electronics device, the iPod would eventually be sold, of course, all the usual places: Best Buy, Circuit City, big-box department stores, and even the computer retailers like CompUSA. Steve disdained all these outlets. His obsession with his products continued well after they’d been manufactured. The tacky, low-margin hustle of these chains ran completely against the minimalist aesthetic of his products and the clean exuberance of his marketing. There was only one place where he really enjoyed seeing his products sold to the public: his own Apple stores, which had debuted four months ahead of the iPod. 觉得那些喧嚣、嘈杂的零售渠道,配不上自己极美的产品 Going back as far as the debut of the Mac, Steve had always groused about the way Apple computers were sold in its resellers’ stores. The way his computers were displayed and sold represented the very worst of what could go wrong when things weren’t done his way. The salespeople, always interested in quick turnover, seemed to make litt...

产品随想 | 陪读《Make Something Wonderful:Steve Jobs in his own words》1976-1996

  There’s lots of ways to be, as a person. And some people express their deep appreciation in different ways. But one of the ways that I believe people express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there. And you never meet the people. You never shake their hands. You never hear their story or tell yours. But somehow, in the act of making something with a great deal of care and love, something’s transmitted there. And it’s a way of expressing to the rest of our species our deep appreciation. So we need to be true to who we are and remember what’s really important to us. ──Steve, 2007 Introduction by Laurene Powell Jobs Much of what’s in these pages reflects guiding themes of Steve’s life: his sense of the worlds that would emerge from marrying the arts and technology; his unbelievable rigor, which he imposed first and most strenuously on himself; his tenacity in pursuit of assembling and leading great teams; and perhaps, above all,...

《Becoming Steve Jobs》Chapter 16 Blind Spots, Grudges, and Sharp Elbows

Steve could be pretty thin-skinned when someone prominent criticized the aesthetics of his products. He took great umbrage that Neil would, as Steve put it, “pop off in public like that without coming to talk to us about his technical concerns first.” From that point on he had rebuffed all of Neil’s attempts to smoke the peace pipe. 有趣 He had blind spots, grating behavioral habits, and a tendency to give in to emotional impulse that persisted his entire life. These characteristics are often used to make the case that Steve was an “asshole” or a “jerk,” or perhaps simply “binary”—that odd adjective often used to convey the sense that he was half asshole/half genius from birth to death. These aren’t useful, interesting, or enlightening descriptions. What’s more illuminating is to take a look at the specific ways in which Steve failed to do an effective job of tempering some of his weaknesses and antisocial traits, and to consider how, when, and why some of them continued to flare up even...