跳至主要内容

巴菲特致股东信-1959年

编者笔记:

  • 许多基金经理跑不赢大盘
  • 资产被投资在被低估的或同时具有WORK-OUT(合并、清算等预期)性质的证券上。

原文:

1959 年股票市场的总体情况

道琼斯工业股票平均价格指数无疑是被最广泛使用的指数,我们用它来描述 1959年某种程 度错误的情景。该指数从 583 涨至 679,年回报率为 16.46%。如果加上已经发放给股东的 红利,总回报率将达到 19.97%

尽管这显示了强劲的市场,然而纽约交易所中下跌的股票要多于上涨的股票数量,分别 是 710 682。无论是道琼斯铁路平均价格指数还是公用事业平均价格指数都有不同程度的下 跌。

大多数投资信托同工业平均价格指数相比,表现要差得多。Tri-Continental 公司,全国最大 的封闭式证券投资公司,总资产达到 4 亿美元,仅仅获得了 5.77 %的收益率。其董事长弗 莱德-布朗(Fred Brown)在最近一次分析师协会中的演讲中透露了该数据,并以此来描述 整个市场特征。

“不过,即使我们喜欢我们的组合中的股票,但 Tri-Continental 公司 1959 年的市场表现仍 然令人失望。投资者的信心和热情对 1959 年市场表现发挥了大部分的作用,对于训练于价 值投资和长期投资理念的投资经理来讲很难琢磨。也许我们没有将我们的步伐调整合适 ,但 是,我们认为这样我们可以将风险控制在有限的范围内,而这个风险是 Tri-Continenta 公司 投资者的钱所可以承受的 。有一个限度的风险比投资的一个机构例如三大陆应采取与其股东 的钱而且我们认为该组合是对未来年份的反应 。”

马萨诸塞投资者信托(Massachusetts Investors Trust,),是全国最大的共同基金 ,总资产十五 亿美元,在当年取得了约 9%的平均回报率。

你们大都知道,我已经对股票总体水平表示担忧好几年了 。迄今为止,这种谨慎看来还是不 必要的。按以前的标准,新闻界普遍宣称的蓝筹股 ,其价格包含了大量的投机成分 ,存在造 成相应的损失风险 。也许还有其他估值标准正在进化 ,将永久地取代旧的标准 。但是我不这 么认为。也许我是错的,但是我宁愿接受因为过度保守而招致的惩罚 ,而不愿因为相信树木 将长至天空外这样的“新时代”哲学观点而造成的错误结果 。后者的错误将可能给资本带来 的永久性损失。

1959 年的经营结果

在以前的信中我一直强调过 ,我建议使用新的考核业绩标准来检验相对业绩(相对于一般市 场指数和流行投资信托基金 ),在下跌或盘整的股市中是否有好的相对经营结果,而在迅速 上涨的股市中可能拥有不是让人印象深刻的结果。

1959 年我们很幸运地取得相当好的成果 ,六个合伙企业已取得了总体约在 22.3 %30.0 %之间的收益率,平均是 25.97 %。这些合伙企业的投资组合现在有 80%的可比较性,但仍 然存在一些差异是因为获取证券或现金的时间 、支付给合伙人的资金不同。在过去的几年中, 没有哪一个合伙企业持续地站在业绩的最前或最后 。而当投资组合变得可比较时 ,合伙人之间的收益差异正在缩小。

总净利润基于经过收、付合伙人款项调整后的年初年终的市值差额 。它不是基于实际已实现 利润,而是用于测量一年清算价值的变化 。总净利润计入了付给合伙人的利息 、分给总合伙 人的利润,没计入营运费用。

主要经营费用扣除准则基于的是 Nebraska 无形资产税法(Nebraska Intangibles Tax ),该税 额所有证券市场市值的 0.47%。去年,也就是成立的第一年,这种税已经有效地执行。这样 也意味着我们失去了资产的 0.47%

投资组合现状

去年我曾提到涉及各个合伙企业大约 25 %的资产一项投资,现在该投资已经上升到约 35%。 这是一个非常大且非正常的比例 ,但我有强有力的理由 。实际上,这家公司是一个拥有约三 十或四十其他高质量证券的投资信托基金 。我们以保守的方法来评估该企业的价值 ,在资产 价值的基础上大打折扣的市场价格上买入 。目前我们是该公司的最大的股东 ,而其他两个大 股东也赞成我们对该公司的看法 ,我们预计有利于我们的情况很快就会出现(指该公司的合 并),很可能就是今年。我们的其他资产则被投资在被低估的或同时具有 WORK-OUT (合 并、清算等预期)性质的证券上。


沃伦 巴菲特

1960-2-20


Popular posts from 产品随想的博客

《Elon Musk》Chapter 1 - 10

To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude? ——Elon Musk, Saturday Night Live, May 8, 2021 PROLOGUE: Muse of Fire Near the end of the first week, the boys were divided into two groups and told to attack each other. “It was so insane, mind-blowing,” Musk recalls. Every few years, one of the kids would die. The counselors would recount such stories as warnings. “Don’t be stupid like that dumb fuck who died last year,” they would say. “Don’t be the weak dumb fuck.” 这种氛围有毒 “I realized by then that if someone bullied me, I could punch them very hard in the nose, and then they wouldn’t bully me again. They might beat the shit out of me, but if I had punched them hard in the nose, they wouldn’t come after me again.” 勇于挑战,哈哈哈 In the emergency room, when they were preparing to stitch him up, he resisted being treated until he was promised that the dog would not ...

The Three Faces Of Steve Jobs, Brent Schlender, 1998 Fortune

(FORTUNE Magazine) – Well into the conversation with FORTUNE that you're about to read, Steve Jobs, the once and interim CEO of Apple Computer, professes to feel, at the wizened age of 43, no different from when he was a frisky 17-year-old. True to form, he contradicts himself a little later, confessing to be "an old man now." Those comments reveal as much about why Jobs has been able to pull off his prestidigital revival of Apple--his first and still greatest creation--as do his observations on his business strategies and actions of the past year. Here's why. Jobs is most effective as a businessman and leader when he invokes the pathos and gestalt of his generation. He is, after all, a child of the 1960s--you're still likely to find him barefoot in the office, and for breakfast he eats granola doused in apple juice. Yet Jobs is also a mature baby-boomer, with an impressive if offbeat store of business experience, plus the typical worries that go with...

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯,柱子,栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用,和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索,比如“地形制作”,第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法,用面split模型,即模型被切成两个,类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久,工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来,以一个图层显示,类似于SU里面的另存再载入的操作,可       以节省运算量,比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面

CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件,尽量在2007版本   2. AI 打开,打开时候可以选择比例,因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后,更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件,可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>

Link 罗伯特·艾格 创始人肖像计划 <​Ep.2>   https://zhuanlan.zhihu.com/p/127042313 Note 这个男人,过去十五年时间,几乎不接受采访,只是静悄悄的,花掉了1000亿美金。 ——这个男人,太厉害了...... 艾格跳槽去了ABC,从最底层的小导播做起,一辈子46年职业生涯,再也没有跳过槽。这46年里的最后15年,他升任CEO,做出了惊天动地的大事情。 今年,艾格退休写了自传,起名字叫《The Ride of a Lifetime》,我想了半天,这书名有点拽,只能翻译成《一辈子就要干一票大的》,笔者一介俗人,但愿艾总不要介意,哈哈。 ——《一辈子的旅途》,感觉会更契合些?哈哈哈 在艾总的这本《干一票》里,我读来读去,总是找不到他是怎么升到副总裁的——升到副总裁之后的一步步到CEO倒是写的很细致,看来大佬写自传也为自己讳,不愿意提太多当年勇。 ——Interesting 地表最强二人组(Tom Murphy和Dan Burke)最牛逼的成就就是不出让股权(Equity)的资本并购。一路用自由现金流加发行债券来进行收购,85年的时候举债30亿,配合巴菲特的5亿美金,小鱼吞大鱼,一把吃掉了当时比自己体量大得多的ABC电视台。他们俩的管理特点是极端节俭,冷血砍成本(不禁让人想到贝索斯),收购完成后,直接开掉1500员工、干掉高管电梯、高管餐厅、全员改坐经济舱,甚至于把曼哈顿总部的办公室卖了,换来1.75亿美金。三年多就把当时举的债还完。 作为巴菲特一辈子最推崇的企业家组合,Tom和Dan还有一个特点:放权。他们俩极为谨慎用人,但是一旦选中,就破格提拔,尚方宝剑交出,让牛人干大事。没干多久,俩人就接二连三的退休了,艾格你年轻,你来当总裁! 艾格原话是这么写的:“我心里也有预期,感觉最后总裁的位置是我的,但是确实没想到来的那么快”。按照网友的话就是“一脸懵逼”。 艾格有个特点,他性格是标准的外柔内刚,外圆内方。他不强势,不豪夺,永远不是人群中最聒噪的那位。他能等,在大都会(CapCities)花六年时间做三把手,等到二把手退休,再等好几年到一把手退休,最终上位 ——耐得住寂寞,受得住繁华 21世纪出头即提出战略: 第一句:我们只做高质量品牌视频 第二句:全力拥抱技术而不是对抗 第三句:全球化 大佬的出手案例...

进入双拼的世界

──小鹤双拼官方记忆口诀诗一首 Kuai ing Liang uang Ruan Cao Zou , T ue Qiu Yun Wei Jan Mian 快 迎 两 王 软 草 走 ,特 约 秋 云 为 见 面 Xia ua Song iong ShU ChI ZhVi , Geng Dai Bin Niao Fen Pie Hang 夏 娃 怂 恿 书 痴 追,更 待 斌 鸟 分 撇 航 注释: 如上,一和三两句的前四个字为一个大写字母代表了两个字的拼音   T ue各取拼音谐音为特约,Jan取英文谐音为见,其余均是一个大写字母代表一个字的拼音   斌鸟是一种鸟,分撇一词是分离之意,故斌鸟分撇航意为鸳鸯各自飞。   译文: 一个地方官笑着说:“快欢迎两位王爷到软草原走一走,我为两位特意约了秋云姑娘来见面”,   夏娃听见了,怂恿暗恋秋云的书痴快去追,此时不追,更待何时?难道要等鸳鸯各自飞? 记住后,每按一个键,都得停顿几秒,不过熟悉了字母和声韵母之间的对应关系。 双拼练习网站推荐: https://linci.co/sp/