跳至主要内容

巴菲特致股东信-1964年

编者笔记:

  • 巴菲特始终在关注公司的状况,而不是宏观经济、利率、PMI、CPI、就业率等


原文:

1964 7 8

上半年的表现

由于我全家将于 6 23 日前往加利福利亚州度假,因此我在这里总结的市场水平是截止到 今年 6 18 日的市场表现,而不是 6 月底。

1964 年的上半年道琼斯平均工业指数从 762.95 点上涨至 831.50 点。在这段时间,投资者 还获得了大约相当于 14.40 点的红利收入。所以总体而言上半年市场的平均水平上涨 了 10.9%。我此时多么希望道琼斯指数在上半年乎没有上涨 ,而我能向你们报告我们获得了 5% 的正收益,又或者道琼斯指数下跌了 10%,而我们的资金却没有任何亏损或盈利。正如我 曾经反复告诉你们的那样 :在道琼斯指数大幅上涨的时候 ,我们往往难以跟上市场上扬的步 伐。

下面是自合伙企业成立以来我们的表现和道琼斯指数的对比情况:

Overall Results Partnership Limited Partners’

Year
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1st half
1964
Cumulative results +116.1 +521.0 +354.4 Annual compounded rate 10.8 27.6 22.2

From Dow (1) Results (2) Results (3) - 8.4% +10.4% + 9.3%

+38.5 +40.9 +32.2 +20.0 +25.9 +20.9 - 6.2 +22.8 +18.6

+22.4 +45.9 +35.9

- 7.6 +20.6 +.10.9

+13.9 +38.7

+11.9 +30.5

+12.0

+10.5

在上半年我们的买入情况是令人满意的。我们的普通股投资中包括三家我们( B.P.L.)已经 是最大的单一持股人的公司 。这些股票一直在被我们买入 ,而且是在一个对于私人拥有者来 说每股价值被市场所低估的价格买入的 。对于这三家公司,有一家我们已经持续买入其股票 达 18 个月,而另外两家则持续买入其股票达一年左右的时间。

我们完全有可能在未来一年内继续日复一日的买入上述股票 ,只要上述公司或在其它的类似 情况中的公司能够持续的改善其盈利情况及增加其资产价值 ,同时其在资本市场上的股票价 格却没有什么起色。这样的投资对我们的短期表现不会起到很好的影响 ,但就长期而言这确 实是有利可图而且令人心安的做法 。上述情况最终会以两种形式终止 ,一是由于外部因素的 影响,其市场价格得到了正确的反映,二是我们的持续买入是的我们成为了实际控制人 。任 何一种结果都将令我感到满意。

需要注意的是 ,虽然在上述或类似的投资中 ,我们买入了价格被低估的股票 ,但是很多时候 我们都是不可能成为其实际控制人的 ,因此剩下的唯一出路就是等待市场再次正确反映其价 值,而市场正确反映其价值的时间我们是无法确定的。

1965 1 18


我们在 1964 年的表现

我们在 1964 年获得了$4846312.37 的盈利,相对于道琼斯指数的表现而言,这并不是我 们表现出色的一年。我们( BPL)1964 年获得了 27.8%的增长,道琼斯指数增长了 18.7%。 对于有限合伙人来说,增长率为 22.3%。仅仅超出道琼斯指数 9.1%3.6%,这是至 1959 年以来我们表现得最差的一年。

虽然如此,我却并不感到灰心丧气,因为正如我早已经反复说过的,在道琼斯指数的表现

很好的年份中,我们将会难以赶上市场的上涨幅度,而我感到幸运的是这种情况尚未在 1964 年发生。

Overall Results Partnership YearFrom Dow (1) Results (2) 1957 - 8.4% +10.4% + 9.3%
1958 +38.5 +40.9 +32.2
1959 +20.0 +25.9 +20.9
1960 - 6.2 +22.8 +18.6
1961 +22.4 +45.9 +35.9

Limited Partners’ Results (3)

1962 - 7.6 +13.9 +11.9
1963 +20.6 +38.7 +30.5
1964 +18.7 +27.8 +22.3
按复合收益率计算的情况如下 :
Overall Results Partnership
Year From Dow Results
1957 - 8.4% + 10.4% + 9.3%
1957-5 + 2.6.9 + 55.6 + 44.5
1957-9 + 52.3 + 95.9 + 74.7
1957-60 + 42.9 +140.6 +107.2
1957-61 + 74.9 +251.0 +181.6
1957-62 + 61.6 +299.8 +215.1
1957-63 + 94.9 +454.5 +311.2
1957-64 +131.3 +608.7 +402.9
Annual Compounded Rate 11.1 27.7 22.3

注:每年巴菲特都会把它的合伙企业的表现和道琼斯指数以及几家大的著名投资公司的表现 进行比较,同时提出自己的一些观点 ,并强调相比那些投资经理而言 ,不但他们的业绩表现 远远不如自己的合伙企业,同时巴菲特自己大部分的个人财产也都放在了合伙企业里面 ,而 不像其它的基金经理那样即便亏损自己的个人财产也少有损失。这里不再一一翻译出来 。而 他的投资业绩,事实证明比绝大多数基金经理的业绩好得多。

复利的喜悦
10 万美元在不同的复合收益率情况下的表现:

4% 8% 12% 16% 10 years $ 48024 $115892 $ 210584 $ 341143

Limited Partners’ Results

20 years 119111 366094 864627 1846060

30 years 224337 906260 2895970 8484940

注:巴菲特随后论述了他关于长期复合收益率的观点 ,认为道琼斯指数近年来 11%以上的复 合收益率在未来是不会持续的 ,而他合伙企业未来的长期年均复合收益率也不可能保持在目

前的高水平。之后他再次不厌其烦地简单介绍了他的三种投资方式(请参见我对 合伙人信件的翻译 )。

1961 年致

YearGenerals 1962 - 1.0% 1963 +20.5 1964 +27.8

Workouts Dow

+14.6% +30.6 +10.3

- 8.6% +18.4

+16.7

(注:我们可以看到在道琼斯指数表现不好的年份 ,全靠 WORKOUTS(套利)的贡献才使 得巴菲特战胜了市场。巴菲特的第一种投资是有可能转化为第三种投资的 ,即对于普通股的 投资是有可能转化为 CONTROLS(控制)的,控股之后巴菲特就不再在乎公司的市场价值 了,只要该公司持续改善盈利 ,使得其资产价值不断增加 ,巴菲特的合伙企业的收益自然就 会不断增加。为了保证在买入后有利可图 ,巴菲特往往是把自己当成一个真正的生意人来权 衡是否买入某只股票的 ,这是他对普通股进行投资的基本立场 ,所以对于第一和第三种投资 方式,巴菲特的要求是非常苛刻的 ,他会挑选在公司股票的市场价格远远低于起市场价值的 时候买入,这样一旦他获得控股权,只要能够稍微改善公司的情况他就能够保证合理的利润 , 即便不可能控股 ,他也降低了长期持股的风险 。而对于第二种投资方式 ,则相对巴菲特不要 求什么价格远远低于价值 ,但是他看重的是另一方面的安全性 ,即短期是否可以获得确定无 疑的正回报(哪怕持股 3 个月只能获得 3%的收益,只要该收益有确定性,那么从年化收益 率的角度来看也是非常可观的收益率了 ,这在市场整体下跌的时候给整个投资组合带来的贡 献无疑是非常巨大的,尤其是当很大一部分的资本都投入其中的时候 ——问题在于巴菲特自 己也不是能够预测市场走势的人,因此他在信中也说到在 1962 年他获得超越市场水平的原 因固然是在于 WORKOUTS 的贡献,但幸运的是他刚好是在市场低迷的时候 在 WORKOUTS 中投入了较大比例的资金 )。由此可见巴菲特的投资方式是跟很多基金经理的投资方式有着 非常大的区别的 。) 

Popular posts from 产品随想的博客

Steve Jobs at 44, By Michael Krantz, 1999

Differences and Similarities Between Apple and Pixar Apple turns out many products--a dozen a year; if you count all the minor ones, probably a hundred. Pixar is striving to turn out one a year. But the converse of that is that Pixar's products will still be used fifty years from now, whereas I don't think you'll be using any product Apple brings to market this year fifty years from now. Pixar is making art for the ages. Kids will be watching Toy Story in the future. And Apple is much more of a constant race to continually improve things and stay ahead of the competition.  His Role At Pixar At Pixar my job is to help build the studio and recruit people and help create a situation where they can do the best work of their lives. And to some degree it's the same at Apple. But at Pixar, I don't direct the movies, whereas at Apple probably, if I had to pick a role out of a film production, I'd be the director. So it...

Foobar2000 组件安装教程

 原作者 博客地址   汉化作者 Asion博客   关于foobar 2000的一些资源 前言 foobar2000 由于其软件架构特点以及开放的姿态,使得第三方很容易开发组件(component)来拓展它的功能。由于在官网下载的默认安装文件只带了少量几个默认的组件,满足不了使用的需求,例如:默认不带 ape,tta,tak 等音频文件格式的解码器,很多无损压缩格式音乐没法播放。所以自己下载安装组件是必备的基本技能。 foobar2000 的中文汉化版(Asion 汉化)为了方便使用,集成了无损压缩文件解码器以及一些其它有用的插件,安装时选上即可,不喜欢折腾的建议使用汉化版。 这里组件指的是 foobar2000 标准组件(*.dll 文件),而非 vst 插件等其它插件,姑且把组件分为两类: 官方组件: 英文版安装包自带,安装时可选择; 第三方组件:非官方自带的组件 除了 foo_input_std.dll 和 foo_ui_std.dll 这两个组件是必须的外,其它的所有组件都 非必需 的,可以随需要增删。第三方组件可以去 官网 、 官方论坛 或者 官方 wiki 去找,也可以去贴吧等地逛逛。 下载 还是要强调一下,这里说的是 foobar2000 component ,不是中文网上通常说的 vst 插件。 下载好的组件包一般是 xxx.zip 或 xxx.fb2k-component 格式的文件,也有用 7z 打包的。前两种都是 zip 压缩(只要把 fb2k-component 改成 zip 文件就变成了 zip: 包)。标准状况下压缩包里的内容结构应该是 xxx.zip yyy.dll README.txt (可能没有) LICENCE.txt (可能没有) (其它杂七杂八) 除少数外一般只有一个 xxx.dll 文件.一定要注意压缩包结构不能是: xxx.zip yy folder (文件夹) zzz.dll … 否则要解压缩,提取那个 dll 文件。 安装 方法一(推荐) 打开 foobar2000 的菜单 文件 > 首选项(file >preferences) 的 组件(components...

2018各行业应届生薪资不完全样本往期汇总-职场红领巾

文章来源自职场红领巾公众号2018.4.21日推送,在此表示感谢 产品岗 百度商业产品 14K*14 拼多多产品管培 12K*14 今日头条产品 16K*18 头条PM整个Package接近300K/年 美团产品Offer 14K*16 base上海 百度产品研究生 11.5K*14.6 base 上海 京东产品17K*13 百度产品 220K/年 网易 产品培训生 硕士 15K*18 SP base杭州 不知名互联网公司校招PM 12K*15 base北京 技术岗 微软 软件工程师 本科 260K/年 蚂蚁金服算法工程师 20K*16 拼多多开发本科400K/年 商汤科技本科技术岗 14K/月 税前 海康威视研究院 算法工程师 220K/年 微信算法岗 SP 360K/年 的package 今日头条 程序员 研究生 10K/月 base北京 滴滴程序员 16K*16 亚马逊 小四年经验 研发 50K/月 Facebook应届毕业生  软件开发工程师   打包 115k$/年(30%-40%税) base湾区 京东算法 普通Offer 234K/年 运营岗 滴滴北京运营岗 硕士 12K*15 奖金另算 网易游戏运营 150K/年 左右 网易运营 8K*13(奖金0~3个月) 网易新闻运营8K/月 腾讯游戏运营 本科6K/月 上海京东时尚本科8K/月 京东运营岗 11K/月 base北京亦庄总部 今日头条 渠道营销运营 6K/月(加房补) 网易考拉 活动运营 13K*16 OFO城市运营管培13K*14 爱范儿运营 8K/月 滴滴长三角某二线城市运营管培生 薪资 7.6K*13 +每个月40%绩效 货车帮 数据运营 12K/月 卡宾电商 管培 10K/月 含浮动绩效 曹操专车 运营管培生  加各种补贴税前5.4K/月  base杭州 京东金融海龟回来8K/月 北京蓝港互动...

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

《Becoming Steve Jobs》Chapter 16 Blind Spots, Grudges, and Sharp Elbows

Steve could be pretty thin-skinned when someone prominent criticized the aesthetics of his products. He took great umbrage that Neil would, as Steve put it, “pop off in public like that without coming to talk to us about his technical concerns first.” From that point on he had rebuffed all of Neil’s attempts to smoke the peace pipe. 有趣 He had blind spots, grating behavioral habits, and a tendency to give in to emotional impulse that persisted his entire life. These characteristics are often used to make the case that Steve was an “asshole” or a “jerk,” or perhaps simply “binary”—that odd adjective often used to convey the sense that he was half asshole/half genius from birth to death. These aren’t useful, interesting, or enlightening descriptions. What’s more illuminating is to take a look at the specific ways in which Steve failed to do an effective job of tempering some of his weaknesses and antisocial traits, and to consider how, when, and why some of them continued to flare up even...

ISSUU使用指南--木喵

作者: 木喵   出处: Wonderworks 问:issuu是什么? 答:Issuu是国外的一个在线文档共享网站,它是你的PDF文档发布专家。它类似于我们熟悉的youtube,但它共享的是文档、杂志之类的文本。 简而言之、同志们想看国外的各种杂志? 想找国外的汇报文本么? 想借鉴国外学生的作品集么? 那么你就要用到它啦~ 今天主要和大家讲两个方面 一、如何在pc端使用和下载issuu上的pdf文档 首先我们打开issuu的网址 https://issuu.com/ 我们可以很清楚的看到网页上呢都是国外的杂志以及一些作者自己制作的pdf文档 首先我们点击右上角的 sign up  然后填写相关信息注册一个账户: 注册完成之后我们就可以搜索我们想要找的资料: 比如说,我想找一些分析图的资料,我们就搜索: architecture diagram 然后我们就可以看到相关的文档了: 点击你所选择的文档, 好了问题来了: sorry,this publication is not available 这个时候!就需要在用pc端的我们做一件必不可少的事: 翻墙 然后我们就能将页面刷新粗来了 好、接下来是非常有建设性意义的一步 怎样把我们网页上的文件 下载下来 呢? 截图? no~no~no~ 接下来,让木喵告诉你怎么下载: 首先你需要复制上面的网址 然后将 https://wenfan.hk/issuu/index_link.php 在另一个网址中打开 将你之前复制的pdf的网址粘贴在下面的对话框中 点击 I‘m not a robot 再点击 get it 然后会出现一堆网址代码 我们 全选 打开你的迅雷点击 新建 将你之前的复制粘贴到下载链接里 然后呢~我们就全都下载成功啦~ 然后我们回到之前的网页向下看 我们可以看到有上传文档的作者(记得要关注哟) 然后还有 info   share   stack   ❤ 如果...

产品随想 | 周刊 第125期:We pass the whole company

【全方位解读】Material You,安卓设计语言7年以来最大更新   https://www.woshipm.com/pd/4645358.html 背后在推动的那批设计师,来自Palm OS Packy McCormick, one man show   https://meridian.mercury.com/packy-mccormick-one-man-show 非常喜欢这类缓缓到来的叙述方式 SMS Activate   https://sms-activate.guru/cn 短信激活服务 中国历朝代视频讲解   https://www.historyline.online/ 交互非常赞的网站 "Mac mini Pro" enclosure for M4 Mac mini   https://makerworld.com/en/models/756063#profileId-704491 Mac Mini的酷炫外壳 嚴搏非   https://zh.wikipedia.org/zh-hk/严搏非?useskin=vector 季风图书创始人 FlClash   https://github.com/chen08209/FlClash A multi-platform proxy client based on ClashMeta,simple and easy to use, open-source and ad-free. GUI.for.Clash   https://github.com/GUI-for-Cores/GUI.for.Clash A GUI program developed by vue3 + wails. mihomo-party   https://github.com/mihomo-party-org/mihomo-party Another Mihomo GUI. Create a brand like Apple's by asking these simple questions   https://www.brandstrategysarah.com/blog/Apple-brand-strategy Invisib...

A Sister’s Eulogy for Steve Jobs

I grew up as an only child, with a single mother. Because we were poor and because I knew my father had emigrated from Syria, I imagined he looked like Omar Sharif. I hoped he would be rich and kind and would come into our lives (and our not yet furnished apartment) and help us. Later, after I’d met my father, I tried to believe he’d changed his number and left no forwarding address because he was an idealistic revolutionary, plotting a new world for the Arab people. Even as a feminist, my whole life I’d been waiting for a man to love, who could love me. For decades, I’d thought that man would be my father. When I was 25, I met that man and he was my brother. By then, I lived in New York, where I was trying to write my first novel. I had a job at a small magazine in an office the size of a closet, with three other aspiring writers. When one day a lawyer called me — me, the middle-class girl from California who hassled the boss to buy us health insurance — and said his cl...

《Becoming Steve Jobs》Chapter 15 The Whole Widget

What the world did see was an effective and visionary leader at the height of his powers. These were complicated years for Apple, but Steve handled almost every challenge in exactly the manner he wanted. He had fallen into leadership at such a young age, but he was comfortable in that role now, and justifiably sure of his capacity to guide Apple’s tens of thousands of employees to the goals he set for them. During these years, he would ensure the company’s continued success in personal computers by engineering a deft switch to a new kind of microprocessor; ruthlessly and successfully managing some major transitions in his executive team; and optimizing and building upon the efficiency and ambition of the company’s product development “treadmill,” as Tim Cook describes it. This is also when he delivered what is likely to be remembered as the most notable product of his life, the iPhone, and then improved even that by pivoting once again into a strategy he personally had not wanted to pu...

360T7 刷机步骤及固件

https://cmi.hanwckf.top/p/360t7-firmware/   360T7的固件支持由immortalwrt-mt798x项目提供支持,请参考: https://cmi.hanwckf.top/p/immortalwrt-mt798x https://github.com/hanwckf/immortalwrt-mt798x 刷机步骤 参考 此处 的办法开启原厂固件的UART和telnet功能 在以下链接下载360T7测试固件(纯净版,无任何插件) https://wwd.lanzout.com/b0bt9idwd 密码:ezex (此固件已过时,请选择其它更新的固件) 接下来将刷入修改版uboot。修改版uboot的优点有: 固件分区可达108MB,原厂uboot只能使用36M 自带一个简单的webui恢复页面 到以下仓库的Release页面下载uboot,目前暂时仅支持360T7,后续将支持更多mt798x路由器。 推荐使用 mt7981_360t7-fip-fixed-parts.bin , fixed-parts 代表uboot分区表在编译期间固定,不会随着uboot环境变量变化。 https://github.com/hanwckf/bl-mt798x/releases/latest 将 mt7981_360t7-fip-fixed-parts.bin 通过HFS等方式上传到路由器,使用以下命令刷入uboot mtd write mt7981_360t7-fip-fixed-parts.bin fip 确认刷入完毕后,拔掉路由器电源。然后将电脑的IP地址设置为固定的 192.168.1.2 ,接着按住路由器的RESET按钮后通电开机,等待8s后用浏览器进入 192.168.1.1 在uboot恢复页面选择要刷入的固件。immortalwrt-mt798x目前编译两个版本的360T7固件。 建议修改版uboot直接使用 immortalwrt-mediatek-mt7981-mt7981-360-t7-108M-squashfs-factory.bin ,两种固件区别如下: mt7981-360-t7-108M 为108M固件分区,原厂uboot不可启动,需要修改版u...