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产品随想 | 周刊 第40期：献出心脏，直到高墙倒塌

标题来自本期的一个链接，觉得充满理想主义，献给大家！

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  • Chris Dixon and Naval Ravikant — The Wonders of Web3, How to Pick the Right Hill to Climb, Finding the Right Amount of Crypto Regulation, Friends with Benefits, and the Untapped Potential of NFTs https://tim.blog/2021/10/28/chris-dixon-naval-ravikant/
    重量级大佬谈Web3和NFT，我们普通人看到很多弄虚作假，但在大佬眼里，变革机会在于：由大公司垄断的控制，变为社区多人参与的分享控制，由此吸引来的更多人参与，才是Web3未来值得想象的原因所在
    最后Shownote的Link，好多很棒

Economy

  • 香港联系汇率制度 https://zh.wikipedia.org/wiki/香港联系汇率制度
    以百分百外汇储备保证，港元以7.75至7.85港元兑1美元的汇率与美元挂勾。

  • 重温鹤总的这篇雄文 https://archive.ph/dMChx
    公众号文章，来源是《两次全球大危机的比较研究》
    最核心的结论是，危机造成的不仅仅是国家内部的财富流动，更是世界范围内、全球的财富流动
    我个人认为，里面的研究框架以及论点有问题，技术的革命显然不是08年金融危机的导火索/原因，而是贪婪Banker与腐烂资本主义监管制度的原因

Business & Market data

  • RSS3 提供最酷最理想最自由的开源远程工作 https://diygod.me/job/
    一份用心写的JD，期望他们后续成果

  • Spotify宣传它的统计数据，他们有 800 万艺术家，其中 14,000 人年收入 50,000 美元，其余的比这少。
    ——Spotify上的收入，也好可怜......

  • 软银利润丰厚，整个集团2020年盈利450亿美元，仅次于苹果和沙特阿美，是全球第三赚钱的公司。

  • 知网母公司是同方，同方是国企背景（中核资本持有同方30%+股份，其余都是小鱼小虾）
    ──所以知网高收费，难题不好解，本质还是国企垄断，可能的一个解决思路是，民企再造几个知网出来，但“论文”这东西太讲究积淀、历史，一时半会资本砸不出来，最好的思路可能是，e.g., 中国政府要大力发展知识，高科技，让知网便宜/甚至免费开放给国人（但这样做的本质还是公权力介入，是在侵犯私有股东财产）

  • 中国VC流派的前浪、后浪和破浪 https://mp.weixin.qq.com/s/eHJpehc2Ug8rTXBUov6szg
    这些VC催生了中国移动互联网的黄金10年

History

Words

  • “What the smartest people do on the weekends is what everyone else will do during the week in ten years.”
    — Chris Dixon
    ——乔布斯与沃兹的故事，就是一个例子

  • 央行易行长的名言：央行主要解决流动性问题，经济增长不能指望货币，靠货币发多发少来调节，短期还行，长期会有“后遗症”。

  • 因为这里个人投资者占比更多，赌性更强，股价波动幅度更大，也就意味着价值投资者有可能以更便宜的价格买到，且有可能以更高价格卖出。所以，比美帝市场更适合做价值投资。 ——唐朝答网友，为何A股更适合价值投资

Interesting

  • 献出心脏 直到高墙倒塌 https://atlasoin.xyz/2021/06/05/commit-my-heart/
    永远有一群人在努力着，一起加油呀！

  • 安卓刷机Why&How https://telegra.ph/手机刷机WhyHow-03-12

  • LineageOS Downloads https://download.lineageos.org/extras
    对刷机友好的机型列表

  • Live Cyber Threat Map https://threatmap.checkpoint.com/
    可能，比较实时的，网络攻击地图

  • Tripp Mickle出版了一本报道苹果公司的新书「乔布斯之后」（After Steve），里面关于Jony Ivy离职的几个小故事
    https://archive.ph/0zCta
    Jony不应该对Cook，要求这么高的，太难为Cook了，碰到Jobs是Jony一辈子的幸运

  • "我建议可以从人名搜索，“韩刚”“秦晖”“高华”“沈志华”“许纪霖”“林蕴晖”等都是比较有名党史学者" ——Twitter网友

  • 乌克兰入侵是面镜子，把大家的关切都照出来了，比如，沙特阿联酋怪美国不出力剿灭胡赛武装，印度说自己必须使用廉价的俄罗斯武器对付中国，德国的核心利益就是廉价俄能源+中国大市场，英国要复仇，马克龙要实现加强欧盟的政治理想，美国要重回世界之巅……只有俄罗斯，你不知道它的核心利益是什么。 ──微博网友
    ──着实生动形象

  • 永远别相信Lead给你的半年后一定升职加薪的承诺，因为你（以及Lead们）都不知道半年之后，情况会如何

  • 中央编译出版社，在历史上出过挺多好书，ZLib可搜搜

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第一章 此朝无钱胜有钱（周朝） 姬旦选择了当时最有效、最简单的统治方式—一封建：为确保对国家的统治，姬且共封七十一国，其中姬姓五十三国，封国在地方替周王管理属国。 封建封建，封而建之。 对权力没有任何制约的西周，“王德〞是封建统治者最后的底线。这种“王德”对天命的畏惧延续了周王朝近千年的生命，此后，无论春秋五霸如何强盛，都只能挟天子以令诸侯，再强的诸候都必须获得王室认可。这一点，颇类似于西欧或者日本王位干年一系，绝不是“皇帝轮流做，明年到我家”的强盗逻辑。 司马迁之所以大骂周厉王，原因还在于周厉王推行了“专利”制度。其实，西周铭文甚至后世典籍始终都没说清楚究竟周厉王的“专利”是个什么东西，只是说他“专山林川泽之利”。周厉王很可能把诸候的山林川泽收归国有（自己所有)，凡是在山上砍柴的、打猎的都要向王室纳税。看起来，周厉王敛财是确定无疑的，所以，司马迁认为此人是一个暴君。不是周厉王贪婪，而是王室实在太穷了。 西周王室失去了财富、失去了王德，也很快会失去江山。 失去“王德”的社会，人们只会臣服于强人，只有利益才是真正的信仰。也就是说， 这个时候的西周几乎是一种丛林社会，只有赤裸裸的暴力才能制约这些诸候了。对诸侯来说，周总王不过就是一个名号，没-起喝过酒、没一起拼过命，凭什么要听你的命令？ ──复用下作者的句式：失去“法律”的社会，人们只会沉醉于拜金。 管仲告诉我们，强国、弱国最大的区别是强国的钱都在黎民百姓手里，弱国的钱却在国王的钱箱子里。这一点，颇类似于穷国和富国的区别，穷国只想抢老百姓的钱，富国却在想养如何让老百姓赚钱。 ──思考：我们的钱，在哪里？ 周幽王死后，周平王为了躲避犬我，东迁至东都洛邑，中国开始了春秋时代。但无论春秋诸侯多么强盛，都要举起周王室大旗，所以，春秋在中国历史上也被称为“东周” 真正的强国，震慑敌闲的不只是万乘之师，还有无法超越的经济实力。强国经济之强，必然源自园内公平的经济环境，能为国民提供一个自由创造的空间。即使弱国拒绝承认强国的地位，甚至试图与强国平起平坐，也永远无法护绝强国对本土的经济渗透。 ──瞬间想到美国 无论弱国多么不情愿，强国货币都一定会流进他的地盘。在古代，一种曾经广泛流通的货币必然有大量文物存世，春秋货币则主要包括布币、刀币和蚁鼻钱三个体系。在中国史籍中经常提到“春秋五霸”，不过“春秋五霸”有很多种版本。顺着本书的逻辑， 我们...
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《Becoming Steve Jobs》Chapter 15 The Whole Widget

What the world did see was an effective and visionary leader at the height of his powers. These were complicated years for Apple, but Steve handled almost every challenge in exactly the manner he wanted. He had fallen into leadership at such a young age, but he was comfortable in that role now, and justifiably sure of his capacity to guide Apple’s tens of thousands of employees to the goals he set for them. During these years, he would ensure the company’s continued success in personal computers by engineering a deft switch to a new kind of microprocessor; ruthlessly and successfully managing some major transitions in his executive team; and optimizing and building upon the efficiency and ambition of the company’s product development “treadmill,” as Tim Cook describes it. This is also when he delivered what is likely to be remembered as the most notable product of his life, the iPhone, and then improved even that by pivoting once again into a strategy he personally had not wanted to pu...
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