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产品随想 | 周刊 第42期：一个博客就是一片湖


Products

  • RSS Aggregator for Web3 https://github.com/chainfeeds/RSSAggregatorforWeb3
    Bootstrapping your personal Web3 info hub from more than 500 RSS Feeds.
    https://www.chainfeeds.xyz/
    关注Web3的进展，有个Web前端，还是很不错的

  • The Turn Signal https://www.theturnsignalblog.com/
    Automotive user experience design is a fascinating topic on which not much is written. That is why I started The Turn Signal.
    关注电动车的交互设计

  • Design Newsletters https://fenx.work/design/newsletter

  • Copycat https://github.com/BlackGlory/Copycat
    Copy content from web powerful than ever before.
    将网页以Markdown形式拷贝

  • Return YouTube Dislike https://github.com/Anarios/return-youtube-dislike
    An open-source extension that returns the YouTube dislike count.

  • Newsletter-list https://github.com/chasays/newsletter-list
    有趣的Newsletter

  • 美团王慧文清华大学《互联网产品课》 https://zhuanlan.zhihu.com/p/361279849
    很不错的一篇读书Note，看作者是位投资经理

  • Hugging Face https://huggingface.co/
    渴望成为机器学习界的GitHub
    核心产品，开源库Transfomers，就是一个ModelHub,集成了很多模型，并在TensorFlow和Pytorch上做了一层抽象，屏蔽了机器学习框架的细节，并非常重视易用性。

  • https://apps.apple.com/cn/charts/iphone/娱乐-apps/6016
    iPhone App榜单排行

  • 马上赢 https://banmahui.cn/
    国内最大的线下实时零售监测网络 （元气森林监测便利店出货量的合作伙伴）

  • bionic-reading https://github.com/ansh/bionic-reading
    A Chrome/FF Extension for Bionic Reading on ANY website!
    英文世界的生物阅读，不过我是真不习惯

  • Anduril https://www.anduril.com/
    美国国防承包商，私人，创始人是Oculus创始人，也有来自Founders Found，Palantir的成员
    核心服务是提供VR软硬件给美国军方用，还有一个雄心勃勃的计划：连接军方内部的一些软件系统
    网站内几个方向的Project，都值得一看
    里面提到VR与军事的一个应用，非常有意思：消防员在家VR驾驶着消防坦克，去消灭山火

  • Audm https://www.audm.com/
    Listen to longform journalism you don’t have time to read
    Android, iPhone, 订阅制，音频收听长新闻
    合作方还挺豪华：WIRED, BuzzFeed, The Atlantic, THE NEW YORKER......
    但我会认为，跟苹果iBook一样，更有影响力的平台，如NYT绝对不会加入到这种订阅组合中，会牢牢掌控在自己手里

  • Conflict Observatory https://conflictobservatory.org/
    A central hub to capture, analyze, and make widely available evidence of Russia-perpetrated war crimes and other atrocities in Ukraine.
    俄罗斯所做的，终将被历史铭记
    未来NGO公益机构，Hacker，军方情报，可能会有更多的合作（基于正当的理由，e.g. 反侵略战争）

Citizenship Consciousness & Privacy

  • 一个博客就是一片湖 https://matsuri.zhubai.love/posts/2130082000630960128
    「发表，持续发表，保持耐心。」
    「它们终会累积。」

  • 杨奎松：我们应该怎样爱国？ https://www.aisixiang.com/data/117352.html
    结尾处，杨教授引用的话，感人至深：

    至于应当建设怎样的政治，在这里，我很愿意借用龙应台最近一篇文章中非常形象的说法，来畅想一下做一个对国家有自豪感的国民的感受：
    　　 他应当不怕警察，因为有法律保障了他的权利；他发言批评，可以不担心被整肃；他需要病床，可以不经过贿赂；他的儿女参加考试落榜，不会怨天尤人，因为他不必怀疑考试会舞弊或不公；他进出政府大楼，不必经过卫兵盘查，不需要开介绍信；他去办一个手续，申请一个文件，盖几个章，公务员不会给他脸色；各级政府和国营机构的年度开支，包括每一块钱的流向，不会轻易地被贪污和挪用，他可以随时举证要求调查；任何一届政府办事拖拉或服务态度不好，他都有权用选票在下一届选举中来改变这种情况……

  • North Koreans Are Jailbreaking Phones to Access Forbidden Media https://www.wired.com/story/north-korean-phone-jailbreakers/
    In another Orwellian measure, Pyongyang phones' government-created operating system takes screenshots of the device at random intervals, the two defectors say—a surveillance feature designed to instill a sense that the user is always being monitored. The images from those screenshots are then kept in an inaccessible portion of the phone's storage, where they can't be viewed or deleted.
    惊悚，警惕

Design

  • Rediscovering Apple's 1987 Identity Guidelines https://www.arun.is/blog/apple-guidelines/
    1987年苹果的设计，就已如此突出

  • Driving a Porsche Taycan for a Week, a UX review https://www.theturnsignalblog.com/blog/taycan-roadtrip/
    Does all of this mean that the Porsche is a bad car? Not at all. I loved every minute of driving it. But in a car where everything feels so well designed and effortless, the infotainment stands out.
    这或许就是互联网造车的机会，期待apple Car会怎样升级体验

  • These Astonishing Minecraft Builds Were Years in the Making https://www.wired.com/story/best-minecraft-builds/
    Minecraft真是一个很了不起的游戏
    我会认为，它是一个很好的元宇宙入口，如果能像PGP，Mail协议，Maston那样，让民众/各个组织，自己创建，而不是全部维护在微软的生态/掌控里
    https://www.wired.com/tag/minecraft/
    Wired家的系列专题报道

Business & Market data

  • 据传说，芯片的价格定在8:20比较常见，例如芯片成本8块钱，卖20块。大致可能是在8：10到8:40之间徘徊。

  • 根据清华大学2021年毕业生就业质量报告，去年本科毕业生中其实有超过75%的学生选择继续深造，在少数选择直接就业的本科生中，约50%进入了体制（包括党政机关、事业单位与国有企业）。如将就业主力的研究生与博士也算上，选择签三方就业的学生中，进入体制的百分比才会占到70%。
    内心真的有种说不出的感觉，70%这个比例......

  • 中国省级城市大约30个，地级市有300个，县级市有2000个

  • 产品研发这件事是非常贵的，工程师和产品经理的薪资都很高，如果你开的城市数不够多的话，那么你落到每一订单的研发支出会很高，这导致你养不好这个团队，这导致你产品技术没有竞争力。

    • 再举一个更具象化的例子，外卖这个业务我们现在大概三四千万单一天，外卖这个业务是蜂窝级经营，规模效应的颗粒度更小，但是这个业务有产研的规模效应，外卖这个业务如果想做出一个像样的产品，不会因为你的产品技术而失去竞争力，一年研发成本差不多20亿，落到每天是600万，我们每天有三四千万订单，平均每单2毛钱的研发支出，如果每天1000万单每单研发成本就6毛钱了， 因为这个行业的每单净利只有几毛钱，所以单量不够单纯研发就导致亏本了。还有配送成本每单7块钱，所以外卖是一个多么薄利的业务啊，然后老大们每天从早加班到晚上，周一 到周七，所以规模效应还是很重要的。

Ideas

Tech

Interesting

  • Put simply, metaverses turn digital serfs into homesteaders.

  • 中文互联网正在萎缩成孤岛。来自一人杂志的文章，虽然中文在世界上被 20% 的人使用，但在互联网上数量远低于英语网站，低于俄语、土耳其语，甚至低于越南语。

  • 争论新冠：不宜不顾事实、不能违反常识 https://mp.weixin.qq.com/s/dRGtDsJwUwiGdJKplTg2iw
    一位科学家，尽可能在用自己浅显的语言，讲述知识给大众

  • 用数据说话：亲身经历的香港真实疫情，及其对内地抗疫政策的参考（上）

  • 苹果禅：乔布斯的禅修生涯 https://mp.weixin.qq.com/s/MsBOraSBkxqIiQTvbbf_gw
    虽然有点夸张，但随意看看还挺不错的

  • The US Military Is Building Its Own Metaverse https://www.wired.com/story/military-metaverse/
    色情产业与军工，总是推动科技向民用发展的2股超强动力

History

  • Why Dropbox Wants to Be the Next Atlassian—and How It Could Do It https://nira.com/dropbox-history/
    Dropbox简史，你可以看到它走过的弯路（收购过但没有用好的公司），以及它为了进军企业市场所做的努力

  • 杨奎松 https://zh.wikipedia.org/wiki/杨奎松
    杨教授的书，非常推荐，也超推荐他的讲座
    为数不多的，正直的中共党史专家，在可能的边界内，为我们呈现了诸多真实，特别是张学良，西安事变那段，感触颇多

Words

  • 王慧文回答：“兄弟们，是这样的，如果有生之年我们的公司能跟BAT这样级别的公司正面一战，不管是赢是输，我觉得都挺值得。”
    ──要战便战的勇气和魄力

  • Proton Is Trying to Become Google—Without Your Data https://www.wired.com/story/proton-mail-calendar-drive-vpn/
    很有意思的一则访谈，Proton CEO对于历史/恐怖主义/民主权利的让渡，有很清醒认识，它家服务值得信赖
    创始人居然是学核物理的台湾人

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BG投资十问（Baillie Gifford）

  1，公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展？ 如果做不到，BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜，BG不会去看。 2，公司销售额在5年之内能否翻倍？ 为什么要讨论销售额？因为BG关注公司成长，销售额是比较简单直观的指标，而利润可有一些方法调节。所以，BG主要先关注销售额，再看现金流。 3，公司5年之后会怎么样？ 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度，一是看公司的成长空间究竟还有多大，二是考虑5年之后，公司的短期估值会不会下降，会不会变得成熟。 4，公司的竞争优势到底是什么？随着时间会变 强还是变弱？ BG认为，如果公司的竞争优势是不断变弱的，将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5，公司是否有非常独特的文化？文化是否能够进化？ 毕竟要投资这么长时间，对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司，而不是说创始人什么都不干，创始人在做房地产，找了一些人在做新公司，要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来，大部分公司都会有大公司病，需要看它怎么能维持比较灵活的管理，变大之后还能够保持非常快速的成长，比如亚马逊的day one文化（注：就是始终处在 创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想 ）。 6，公司过去的回报率怎么样？ 一方面是考虑到公司的ROE（净资产收益率），二是考虑公司的Margins（利润），看它的过去是不是值得投资，如果每年ROE都不到10个点，可能长期来看也没什么意思。 7，ROE能不能随着时间增长？ 有些公司一开始没有盈利，一直在烧钱，5年之后说不定ROE会到20%或者更高，它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资，包括一些早期项目，很多公司都是没有盈利的。 8，公司怎么分配资本？ 资本现金流无非就是5种方法：再投资、收购、还债、分红、回购股份，要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多，结果乱分红了；或者是明明到了特别成熟的时候，还不愿意分红，都是错误的分配资本。 9，公司怎样才能长成5倍？ BG关注的是怎样，而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性，包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如，早期的亚马逊或者是阿里，连一个概念都没有，BG会考虑这个公司有没有这种机遇，以后去扩展到可触及的市场。 10，市场对公司有哪些误解，哪些事...
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Cherry Studio   https://github.com/CherryHQ/cherry-studio Cherry Studio is a desktop client that supports for multiple LLM providers. Support deepseek-r1 Aalto Repository beta   https://repo.aalto.fi/ Images, sounds and videos from Aalto University 这个系列，价值极高 Nokia Design Archive   https://nokiadesignarchive.aalto.fi/ 芬兰这个国家很了不起 对话影石刘靖康：两代未出现划时代的产品，就会沦为平庸的品牌   https://www.geekpark.net/news/308996 还挺喜欢这个创始人的，有一种海盗的内涵 从哈佛、明星创业者到酷家乐副总裁，苏奇的传奇   https://app.modaiyun.com/mdy/article/3FO4K4W0M259 WHO关于猫狗咬伤、抓伤的处理建议 动物咬伤： https://www.who.int/zh/news-room/fact-sheets/detail/animal-bites 狂犬病： https://www.who.int/zh/news-room/fact-sheets/detail/rabies 关于狂犬病的10个事实： https://www.who.int/zh/news-room/facts-in-pictures/detail/rabies INDIGO 新年直播（2025）   https://www.youtube.com/live/ZIgPvSDGAfY 对2024年AI发展的回顾部分特别好 Artab   https://github.com/get-artab/artab Get Inspired by the World's Greatest Artworks Every Time You Open a New Tab. Extension Available for Chrome, Edge, and...
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A Tribute to a Great Artist: Steve Jobs

  Steve Jobs, who died October 5 after resigning in August as CEO of Apple, the company he co-founded, had many talents. But what set him apart from other computer wizards was his artistic sense. He continually used the word “taste” in explaining what was ready to be manufactured at Apple, and what wasn’t ready yet—what he had to reject. The Apple computer, the iPhone, the iPad and the iPod are all strikingly beautiful objects; the clarity of their visual design matches the way they function. It’s clear that Steve Jobs was an artist and that his artistry worked at many levels: it was a visual sensitivity that extended outward to a way of thinking about how things worked and how different variables could interact with each other in a pleasing harmony. Where did this ability come from? Jobs gave some credit for his success to a seemingly unlikely source—a course on calligraphy that he took as an undergraduate at Reed College, a course established by a maverick profes...
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巴菲特致股东信-1969年

 编者笔记： 巴菲特正式清算合伙人企业。 我把它们视为实业，而非股票，如果长期而言实业的业绩良好，那么股票也会有着同样的表现。 我不想解散一个雇佣了1100人的生意，尤其在管理层已经在努力改善公司相对整体行业的表现，而且也取得了合理结果的时候，同时该业务目前尚不需要额外的资本投入。 但是如果未来我们面临需要投入大量资本，或者该业务遭受相当程度的损失时，我将做出不同的决定。 原文： 1969 年 5 月 29 日 致合伙人: 大概在 18 个月以前，我曾经给你们致信，认为投资环境和我个人情况的变化将导致我对我 们未来业绩预期做出调整。 我当时所讨论的投资环境 ，已经变得更加的恶劣且令人沮丧 。也许我仅仅是缺乏从精神层面 进行调整的能力。(正如一位评论家对超过 40 岁的证券分析师所评价的那样:“他们知道太 多如今已不再适用的东西 。”) 虽然如此，就我看来: (1) 在过去的二十年中，对于数量(定量)分析方法所能把握的机会 之水已经逐渐干涸 ，到今天可以说是已经完全枯竭了 ;( 2 )我们的资金基数已经达到一个亿 ， 也就是说不超过三百万的投资量对于我们净资产的影响几乎可以忽略不计 ，实际上我们的投 资标的的市值已经不能低于一亿美元 ;( 3 )大量地对于投资的专注已经导致市场的交易行为 变得极度追求短期的利润，市场的投机性大大增加。 在 1967 年 10 月的信中我亦提到个人境遇的变化是我调整我们未来收益预期的最重要的原 因。我表达了自己不想再在合伙公司上注入我 100% 的精力的愿望。然而在过去的 18 个月 中我完全没有做到这一点。我曾经写到 :“希望随着预期的降低，我的对此投入的个人努力 也可以随之降低 。”然而实际上完全不是这样，我发现只要我一天还在管理合伙企业，我就 完全无法让自己投入到其它与之无关的东西上去。我不想让自己成为一个永远管理着资金 ， 追逐着投资收益的疯狂的兔子，而唯一让我放缓脚步的办法，就是将其停止。 所以，在年底之前，我希望所有的有限合伙人都能正式地得知我的退休愿望。 1969 年 10 月 9 日 致合伙人: 以下是接下来我认为对于我的退休将要涉及的事情: ( 1 )向你们介绍一下 Bill...
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