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产品随想 | 周刊 第51期:Never let a good crisis go to waste

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  • 截至2022年4月末,5G基站总数达161.5万个,占移动基站总数的16%,占比较上年末提高1.7个百分点。其中1-4月份新建5G基站19万个。

  • 财政部国库司早年编写的《2009年地方财政统计资料》,5400万的财政供养人员,在职3815.24万人,离休退休人员1391.35万人,其他人员185.98万人。

  • 今年6月1日披露的社保人数,与去年同期相比,新东方减少了55896人,快手减少3586人,学而思减少26579人,猿辅导减少19587人,作业帮减少15369人,字节跳动减少7358 人,滴滴减少5237 人,连阿里巴巴也减少4375 人,百度减少3952人,腾讯减少3865人,美团减少3186人、京东减少1685 人、网易减少1058人,这些都是中概股大企业,那些名不见经传的企业减员分流更为明显。
    社保数据不会骗人

  • 2016年5月30日,中国官方第一次、也是迄今唯一一次公布公务员数量:截至2015年年底,全国共有716.7万公务员。

  • 2022年国考,即中央机关及其直属机构公务员考试,报考人数达到了212.3万人,为历年报考人数之最,而计划招录人数为3.12万人,报录比为68:1,西藏阿里地区一职位招录比甚至达到了20000:1。

  • 「如果只是300个楼盘,其实好控制,但如果全国都(停贷),是两三万亿的资金规模。2万亿什么概念?全国GDP的2%。」
    恐怖的数字

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  • “沙井吧” https://chinadigitaltimes.net/chinese/683944.html
    忍不住的关怀

  • 北京大学法学院一位不愿透露姓名的教授表示:「当越来越多的人开始涌向体制,说明这个国家已经病了。对体制的向往,意味着年轻人不再追求开放、进步、创新,反而更愿意成为权力的拥趸。对整个社会而言,这无疑是一个危险的信号。」
    深以为然

  • “Never let a good crisis go to waste” 不要浪费每一次危机

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第一章 此朝无钱胜有钱(周朝) 姬旦选择了当时最有效、最简单的统治方式—一封建:为确保对国家的统治,姬且共封七十一国,其中姬姓五十三国,封国在地方替周王管理属国。 封建封建,封而建之。 对权力没有任何制约的西周,“王德〞是封建统治者最后的底线。这种“王德”对天命的畏惧延续了周王朝近千年的生命,此后,无论春秋五霸如何强盛,都只能挟天子以令诸侯,再强的诸候都必须获得王室认可。这一点,颇类似于西欧或者日本王位干年一系,绝不是“皇帝轮流做,明年到我家”的强盗逻辑。 司马迁之所以大骂周厉王,原因还在于周厉王推行了“专利”制度。其实,西周铭文甚至后世典籍始终都没说清楚究竟周厉王的“专利”是个什么东西,只是说他“专山林川泽之利”。周厉王很可能把诸候的山林川泽收归国有(自己所有),凡是在山上砍柴的、打猎的都要向王室纳税。看起来,周厉王敛财是确定无疑的,所以,司马迁认为此人是一个暴君。不是周厉王贪婪,而是王室实在太穷了。 西周王室失去了财富、失去了王德,也很快会失去江山。 失去“王德”的社会,人们只会臣服于强人,只有利益才是真正的信仰。也就是说, 这个时候的西周几乎是一种丛林社会,只有赤裸裸的暴力才能制约这些诸候了。对诸侯来说,周总王不过就是一个名号,没-起喝过酒、没一起拼过命,凭什么要听你的命令? ──复用下作者的句式:失去“法律”的社会,人们只会沉醉于拜金。 管仲告诉我们,强国、弱国最大的区别是强国的钱都在黎民百姓手里,弱国的钱却在国王的钱箱子里。这一点,颇类似于穷国和富国的区别,穷国只想抢老百姓的钱,富国却在想养如何让老百姓赚钱。 ──思考:我们的钱,在哪里? 周幽王死后,周平王为了躲避犬我,东迁至东都洛邑,中国开始了春秋时代。但无论春秋诸侯多么强盛,都要举起周王室大旗,所以,春秋在中国历史上也被称为“东周” 真正的强国,震慑敌闲的不只是万乘之师,还有无法超越的经济实力。强国经济之强,必然源自园内公平的经济环境,能为国民提供一个自由创造的空间。即使弱国拒绝承认强国的地位,甚至试图与强国平起平坐,也永远无法护绝强国对本土的经济渗透。 ──瞬间想到美国 无论弱国多么不情愿,强国货币都一定会流进他的地盘。在古代,一种曾经广泛流通的货币必然有大量文物存世,春秋货币则主要包括布币、刀币和蚁鼻钱三个体系。在中国史籍中经常提到“春秋五霸”,不过“春秋五霸”有很多种版本。顺着本书的逻辑, 我们...

《Becoming Steve Jobs》Chapter 15 The Whole Widget

What the world did see was an effective and visionary leader at the height of his powers. These were complicated years for Apple, but Steve handled almost every challenge in exactly the manner he wanted. He had fallen into leadership at such a young age, but he was comfortable in that role now, and justifiably sure of his capacity to guide Apple’s tens of thousands of employees to the goals he set for them. During these years, he would ensure the company’s continued success in personal computers by engineering a deft switch to a new kind of microprocessor; ruthlessly and successfully managing some major transitions in his executive team; and optimizing and building upon the efficiency and ambition of the company’s product development “treadmill,” as Tim Cook describes it. This is also when he delivered what is likely to be remembered as the most notable product of his life, the iPhone, and then improved even that by pivoting once again into a strategy he personally had not wanted to pu...

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《深度学习推荐系统》By 王喆

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Bilibili Q2 2023 Earnings Call Transcript

Moving on to our community growth. Our DAUs increased by 15% year-over-year to 96.5 million in the second quarter, driving our DAU to MAU ratio up to 29.8%. In the second half of this year, we plan to shift our video watching metric from video views to video time spent, which will help our users discover more high-quality content on Bilibili. In addition, we are exploring new live broadcasting products to create more paying channels for our users, including live celebration events. We expect our ongoing integration activities to support our revenue growth in the second half of 2023. Our top five advertising verticals in the second quarter were games, e-commerce, digital products and home appliances, skincare and cosmetics, and food and beverage. 五大Top广告垂类 In the meantime, we have seven new titles that we plan to release in domestic and overseas markets in the second half of the year, including the highly anticipated game Pretty Derby 期待7款游戏能红火一波 We cut sales and marketing expenses by 2...

产品随想 | 陪读《芯片战争》:一、二章

作者其它书也值得读读 已出版《食用油营销第1书》《金龙鱼背后的粮油帝国》《鲁花:一粒花生撬动的粮油帝国》《手机战争》等财经书籍。 第一章 从晶体管到芯片 肖克利要创业的消息,就像17世纪的牛顿宣布要建立工场一样引起了轰动。那时候,美国还在草创时期的半导体产业主要集中在东部的波士顿和纽约长岛地区,许多科学家和工程师精英都慕肖克利之名前往美国西海岸,不远千里地聚集在肖克利旗下。可以这么说,肖克利给硅谷带来了最初的火种。 ——我也認可這個說法,不是斯坦福或其他校園,純粹是人才的原因 芯片发明后的六年间,政府对芯片项目的资助高达3200万美元,其中70%来自空军。同期美国半导体产业的研发经费有约85%的比例来自政府,政府的支持成就了美国在半导体领域的技术优势。“华盛顿通过支付技术研发费用和保证最终产品的市场份额,将原子弹最终制造成功的间隔缩短至六年,晶体管缩短至五年,集成电路缩短至三年。”不过,这些半导体企业实力壮大以后,往往不愿再参与美国政府出资的研发项目,因为那意味着专利权归政府所有,而且还得受保密条款的约束。 ——這纔是更合理的產業支持政策 诺伊斯采用激进的价格政策,将主要芯片产品的价格一举降到1美元,不仅是市场上的主流芯片价格的零头,还低于当时芯片的成本。这不是传统意义上的亏本倾销,而是第一个以反摩尔定律为定价依据的案例。反摩尔定律认为,同样的芯片在18个月后价格就会跌一半,所以按照几年后的价格为当前的芯片定价是有一定合理性的。市场被迅速打开,芯片很快在民用市场得到越来越广泛的应用,仙童的营收和利润都迅速上升,还带动了其母公司的股价上涨。摩尔后来评论:“诺伊斯以低价刺激需求,继而扩大产能、降低成本的策略,对于芯片产业的发展而言,其重要性堪比芯片的发明。” ——看到這裏的時候,真是非常震撼,好厲害的定價策略 东通工用磷渗透法研发出了高频的晶体管,于1957年做出世界上第一款袖珍收音机,并在这款产品上启用了索尼商标。盛田昭夫到美国去推销袖珍收音机的时候,德州仪器刚刚轻率地放弃了这个市场。美国人对盛田昭夫说:你们为什么要制造这种小收音机?美国人都想要大收音机。盛田昭夫回答:单单纽约就有20多家广播公司,同时就有20多套节目在播放,每人使用一台小收音机收听自己喜欢的节目,岂不更好?索尼用“一人一台”的宣传成功打破了美国人全家共用一台大型收音机的观念,成为全世界最畅销的收音机...

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Notes for the New Year by Sam Altman 1/4/2017 Happy 2017! As a kid, I just sort of took for granted that stuff got better every year—TVs got bigger and then thinner, cars got a little faster, and computers got unbelievably better on an exponential curve. As an adult, I realized that the future is not guaranteed to be better. The default is that things stay the same (or get worse because we continue to create new problems and occasionally get in wars). The world only gets better if committed people with strong visions about the future work hard to make it better. It’s easy to get caught up in the moving sidewalk of a career and end up deeply involved in something that does not maximize your potential. It’s never too late to change, and it’s always good to be thoughtful about the path you’re on and how to best use your time. I made some notes before my brother Jack interviewed me for How to Build the Future , where I mostly talked about how ambitious young people should thi...