跳至主要内容

犀流研习班第十期001-2讲听课笔记

一. 杂谈


  1. Max  逼真的效果图和视频
  2. SU  显示模式,费力可以作出好看的效果图
  3. Maya  支持Nurbs,但不快捷,对CAD导出也不方便

  4. 课程前六讲是Rhino课程

二. 开篇

  1. Rhino可以建造
  2. Nurbs可以建造
  3. 烟灰做参数化动画,可可用参数化做数据可视
  4. Revit比其他BIM软件出名原因在于AutoDesk公司推广做的比较好
  5. 参数化核心是关联,造型是最最基本的能力
  6. 线下培训做的比较好的是原厂和摩登,但不是专讲建筑学

三. 参考内容

  1. KD告别SU的帖子,提到SU很多的插件
  2. LY大大,SUAPP插件的开发者感叹自己花在上面的时间不值得
  3. 鹿神对nurbs基础的介绍
  4. 大川 不得不看的建模书 建模部分已经过时,但是网格部分还有序写的很好
  5. 不要把眼光只放在建筑学上
  6. KD同事还有BIG老大出身自丹麦皇家学院,用C4D,老外用的软件一般不差,C4D上手快

四. Rhino基础

  1. Rhino四边原则
  2. nurbs无法被看到,能看到的只有网格,渲染也只能渲染网格
  3. 曲面UV原则:已曲面作为座标系,不是世界座标系
  4. Rhino前期,很多是片 面,后期深化再加厚度
  5. Rhino前期,Revit后期
  6. 工作流分为4档,一是线稿,二是体量,三是GH,四是IFC
  7. 参数化设计和参数化辅助设计是两个不同的概念

 五. 对自己的训练

  1. CAD P出渲染的效果  (YouTube资源很多,自己把握)
  2. Rhino和BIM的工作流  (自己上网查,自学)
  3. 可可参数化做数据可视教程
  4. 多练习,光看没有用的
  5. C4D是德国软件,软件好但是宣传不到位,自己查有什么用学起来
  6. 以<笨方法学习python>的目录讲解Rhino
  7. 路文虎老师帖子学习,Revit深化找路文虎
  8. 大水牛,参数云平台往期精华查看

六. 软件操作

  1. ctrl+右键  精确缩放,比滚轮缩放好用很多
  2. National BIM Library
  3. mm模型容易尺度过大造成破面,而且不容易渲染,因此一般用m单位模型做Rhino
  4. 绝对公差 0.01 当前工作下画图的最小单位,认为在距离多少内可认为是接在一起的
      make2D对精度要求高,会造成断线,改为0.0001即可
  5. 格线
  6. 网格  控制mesh精度  有时候模型破面就是这个精度太低
  7. 注解 重点关注模型空间缩放比,CAD导入时标注为mm,而Rhino是m,会出错
      剖面线还有填充图案可以直接从CAD导入Rhino
  8. 别名和CAD一样,自己导入txt文件或设置即可
  9. 更新  关闭
  10. 插件  可以关闭特定的Plug-in
  11. 推移设置  和AI一样,Alt+方向键
  12. 智慧轨迹  与CAD一样,Tab可以锁定方向,都打上勾,坏处是模型复杂后到处提示你
  13. 光标提示  操作不卡顿尽量打开
  14. 操作轴  很重要,开启绕操作轴旋转,对缩放还有模型查看有好处,可以自定义操作轴
  15. F1-F10,重点关注F6摄像头设置
  16. 外观  十字线设置,可以修改系列颜色
  17. 一般  设置好,最少复原次数,使用内存最大,永远不要重复的步骤设置好
  18. 文件  做好预设值设置
  19. 工具列加载,鼠标中键和KD老师设置相同
  20. KD着重讲了显示模式,留意钢笔和艺术风格,自己设置好贴图,手把手设置了一个显示
        模式
  21. Rhino小教室要看

七. 插楼用的SU插件

  1. SUAPP插件库
  2. fredo6系列
  3. thomthon系列
  4. TIG插件库
  5. chris fullmer插件库

Popular posts from 产品随想的博客

《Elon Musk》Chapter 1 - 10

To anyone I’ve offended, I just want to say, I reinvented electric cars and I’m sending people to Mars in a rocket ship. Did you think I was also going to be a chill, normal dude? ——Elon Musk, Saturday Night Live, May 8, 2021 PROLOGUE: Muse of Fire Near the end of the first week, the boys were divided into two groups and told to attack each other. “It was so insane, mind-blowing,” Musk recalls. Every few years, one of the kids would die. The counselors would recount such stories as warnings. “Don’t be stupid like that dumb fuck who died last year,” they would say. “Don’t be the weak dumb fuck.” 这种氛围有毒 “I realized by then that if someone bullied me, I could punch them very hard in the nose, and then they wouldn’t bully me again. They might beat the shit out of me, but if I had punched them hard in the nose, they wouldn’t come after me again.” 勇于挑战,哈哈哈 In the emergency room, when they were preparing to stitch him up, he resisted being treated until he was promised that the dog would not ...

The Three Faces Of Steve Jobs, Brent Schlender, 1998 Fortune

(FORTUNE Magazine) – Well into the conversation with FORTUNE that you're about to read, Steve Jobs, the once and interim CEO of Apple Computer, professes to feel, at the wizened age of 43, no different from when he was a frisky 17-year-old. True to form, he contradicts himself a little later, confessing to be "an old man now." Those comments reveal as much about why Jobs has been able to pull off his prestidigital revival of Apple--his first and still greatest creation--as do his observations on his business strategies and actions of the past year. Here's why. Jobs is most effective as a businessman and leader when he invokes the pathos and gestalt of his generation. He is, after all, a child of the 1960s--you're still likely to find him barefoot in the office, and for breakfast he eats granola doused in apple juice. Yet Jobs is also a mature baby-boomer, with an impressive if offbeat store of business experience, plus the typical worries that go with...

Rhino_GH从入门到精通听课笔记_二

一. 基础操作   1. Rhino F6精确更改相机视野   2. 中键和左菜单栏弹出时间都是可以自己设置缩短的 二. 软件技巧   1. GH搭配生成楼梯,柱子,栏杆   2. SU\3DS\OBJ 均可被Rhino识别   3. 已命名工作位置很有用,和和已命名是图标是不一样的   4. Rhino等轴测做法          显示——投影——改为平行          旋转改为0/360          视图——等角视图 三. 奇技淫巧   1. 善用微信搜索,比如“地形制作”,第三讲前半部分讲解利用高程点制作地形   2. Rhino转折剖制作方法,用面split模型,即模型被切成两个,类似于佐罗刀   3. 转折剖模型制作时间很久,工作量比较大 四. Rhino命令   1. worksession  链接文件进来,以一个图层显示,类似于SU里面的另存再载入的操作,可       以节省运算量,比ctrl+c ctrl+v快   2. ctrl+w  局部放大   3. hatch  嵌面

CAD 天正与 AI 工作流

基本步骤   1. 天正导出 T3 .dwg 文件,尽量在2007版本   2. AI 打开,打开时候可以选择比例,因为 AI 画布是基于真实尺度   3. AI 打开 .dwg 后,更改画布到所需要的大小   4. 之后用 PS 打开 AI 文件,可以维持想要的大小和比例   5. 而且 AI 可以读取天正的图层 课外了解   1. ETH 风格平面图   2. 日本创新性的停车方式   3. AI中的实时上色功能去了解

Steve Jobs: `There's Sanity Returning', 1998

Nobody can doubt the charisma of Steven P. Jobs. The interim CEO of Apple Computer Inc., who returned to the company last July after his ignominious 1985 ouster, has brought back his legendary vision, impatience, and infectious passion for the Macintosh. Jobs spoke to Business Week Correspondent Andy Reinhardt in Apple's stark, fourth-floor boardroom, just after the company rolled out its new software strategy on May 11. Note: This is an extended, online-only version of the Q&A that appears in the May 25, 1998, issue of Business Week. Q: Now that you've introduced the new, bold-looking iMac, are you going to do some radically different products? A: There's a lot of talk about such things -- about handhelds, set-top boxes. A lot of computer companies have been searching for a consumer product. My view is that the personal computer has been the most successful consumer product of the last 10 years. What we have to do, what the industry stopp...

BG投资十问(Baillie Gifford)

  1,公司是否能正面推动经济、社会或者文化发 展? 如果做不到,BG可能就不会再往下看了。比如军火、赌博类公司再便宜,BG不会去看。 2,公司销售额在5年之内能否翻倍? 为什么要讨论销售额?因为BG关注公司成长,销售额是比较简单直观的指标,而利润可有一些方法调节。所以,BG主要先关注销售额,再看现金流。 3,公司5年之后会怎么样? 这是未来5到10年或者5到15年的中间维度,一是看公司的成长空间究竟还有多大,二是考虑5年之后,公司的短期估值会不会下降,会不会变得成熟。 4,公司的竞争优势到底是什么?随着时间会变 强还是变弱? BG认为,如果公司的竞争优势是不断变弱的,将来在更远期挣回现金流的可能性就更低了。 5,公司是否有非常独特的文化?文化是否能够进化? 毕竟要投资这么长时间,对创始人和公司管理文化是非常关注的。特别喜欢创始人领导的公司,而不是说创始人什么都不干,创始人在做房地产,找了一些人在做新公司,要尽量避免这样的公司。 谈到进化在BG看来,大部分公司都会有大公司病,需要看它怎么能维持比较灵活的管理,变大之后还能够保持非常快速的成长,比如亚马逊的day one文化(注:就是始终处在 创业启动状态,充满迷茫和压力,但是充满创造力和颠覆思想 )。 6,公司过去的回报率怎么样? 一方面是考虑到公司的ROE(净资产收益率),二是考虑公司的Margins(利润),看它的过去是不是值得投资,如果每年ROE都不到10个点,可能长期来看也没什么意思。 7,ROE能不能随着时间增长? 有些公司一开始没有盈利,一直在烧钱,5年之后说不定ROE会到20%或者更高,它是一个动态过程。这样的公司BG也会投资,包括一些早期项目,很多公司都是没有盈利的。 8,公司怎么分配资本? 资本现金流无非就是5种方法:再投资、收购、还债、分红、回购股份,要看公司在某个阶段的资本分配是不是最优的。 如果公司明明可以发展更多,结果乱分红了;或者是明明到了特别成熟的时候,还不愿意分红,都是错误的分配资本。 9,公司怎样才能长成5倍? BG关注的是怎样,而不是能不能。这会强迫BG每个人去设想一些未来的可能性,包括公司现在的底层架构能不能够延伸到更多的业务。 比如,早期的亚马逊或者是阿里,连一个概念都没有,BG会考虑这个公司有没有这种机遇,以后去扩展到可触及的市场。 10,市场对公司有哪些误解,哪些事...

世界需要什么样的智能系统

原文: - By 道哥 - Link:https://archive.ph/h0nNj  笔记: - 人工智能,不应该是一个产业,应该是各个产业,都要有智能; - 智能:感知+行动 (目前很多视觉、语音的识别,停留在感知层面) - 智能技术角度看, 自动驾驶与智能音箱是两个完整的从“感知”到“行动”的闭环     - 对话机器人被成为人工智能界的圣杯 - 构建智能时代:     - 飞行员:各个企业中,智能部门的员工     - 航道:基础设施提供商,比如运营商、云计算厂商     - 机场:最后真正的商业模式,类似苹果的App Store,给机器智能系统提供服务 - 机器与机器的协同交互,价值巨大(以往很看重的是:机器与人的交互) - 数据、训练在内部;一旦进行外部的机器交流,默认为“不信任”模式 - 云计算厂商可能会被智能厂商管道化,就跟运营商被互联网内容提供商管道化一样(因为:云计算和大数据都不是智能)